Scalers：為什麼你對「半途而廢」從來不「半途而廢」？

我經常對我自己社群的小夥伴說，生活中本來就有許多智慧，我們要做的就是自己去建立體系、打通關聯，通過學習和行動，在頭腦中生長出自己的理論體系。而不是天天報課程，參加各種訓練營，用花錢的方式滿足焦慮。即使我自己也做了訓練營，鼓勵讀者參加訓練營對我有經濟上的好處，但是我仍然認為，如果你能多行動，那你並不需要那麼多的付費內容產品。

為了演示這個過程，我做了一個早起讀書現學現賣的活動，每天和大家一起讀書，一起研討。這些知識和技能，只能通過你做了，我也做了，我們對照一下的方式學習體會。純粹通過買課聽課的方式，效果不會很好，因為聽的慾望滿足了，做的慾望就反而減小了。我這種把施工現場直接開放的社群組織方式在目前互聯網上還不太多見。

今天分享一個思考的辯證：

很多人說自己總是不能堅持，事情經常半途而廢，於是四處求方法找訣竅在網上參加訓練營。這樣做的結果就是上當受騙了，買了一堆書，打了很久的卡，發現其實還是原來的樣子。那是為什麼？

先說一下市場的現狀：

當你去參加一個行動營，很多時候會有人給你分享怎樣堅持早起，怎樣持續打卡。但是你要注意到一個現象，有很多以此為生計的人，其實自己並不能做到教你要做的事情。也就是，其實教你寫十萬閱讀文章的人，可能自己從來沒有寫過一篇爆款文；告訴你如何堅持打卡的人，自己的行動力也非常差。於是拼湊出一些乾貨式的課程，然後做好看的PPT，再組織一些助手活躍氣氛，然後告訴你要堅持。

我認為人的認知是和行動的經歷有關係的。有的事情你沒有做過，有的話你就無法說出；要說的話也是抄襲洗稿或者拾人牙慧。很多問題本質上其實就是一個理念，但是如果抓不住，就會被複雜的表象迷惑。而一旦你抓不到本質，那往往就得不到結果。

對於不能堅持的問題，我其實經常反問一個問題：

既然你經常放棄，經常半途而廢，那你有沒有想過，為什麼你對「半途而廢」從來不離不棄？你為什麼不放棄「放棄」？你為什麼能堅持「半途而廢」這件事情卻不會感到焦慮？

我個人認為，如果你連續多年對「半途而廢」從不放棄，本身就具備了「堅持做一件事」的所有優秀基因。而這不就是我經常說的「持續行動」了。

我們身上本來就具備「持續做一件事情」的智慧與能量，只是用錯了地方。當你能明白這一點，下一步就好辦了。就像一台機器一樣，你本來就是一部高性能的機器，只是一直跑錯了方向，現在你意識到了以後，你要做的就是找到調整機器配置的方式，讓你自己在進步的軌道上飛奔起來。

持續行動的訓練本質就是這樣一個重新喚醒和發現的過程，而這個過程只能由你一個人來完成。這裡會有一些認知要點，但是今天限於篇幅，我不打算寫；我找時間在自己社群里分享。

不過我想你大概在網路上會看到很多教你如何堅持的課程，但是你很少能看到有人敢對你這樣說話，告訴你自己其實可以在外界的幫助下找到解決的路線，更多的是教你工具方法。但是我認為工具方法，在你的邏輯梳理清楚後，你可以隨手創造，這根本不是最重要的問題。

好的問題比好答案更重要。

最後我請你再想想：

為什麼你對「半途而廢」從來不「半途而廢」？這裡面有什麼機制，你可以拿出來複用？增進你的生產力？在評論區里，用長文字告訴我你的思考。

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