馬云為什麼去養豬了？

02-14

馬雲干過很多驚世駭俗的事情，但今天這件事，估計很多人打死都想不到。

什麼事？

養豬！

是的，你沒看錯，就是養豬。不過，馬雲不是一般地養豬，而是人工智慧養豬！

在馬雲的養豬場，小豬一出生，視頻圖像分析技術就可以通過攝像頭，自動分析並記錄仔豬的出生數量、順產還是剖腹產。

每一頭的體重、進食情況、運動強度、頻率和軌跡等數據，都將被人工智慧所採集和分析。

如果一隻豬長卧不起，那人工智慧就會判斷它是懷孕還是病了，提醒人工及時介入，如果只是豬想偷懶，飼養員就會讓它多走走，以免影響料肉比。

豬的體溫和和咳嗽聲一旦出現異常，就會被紅外測溫技術和語音識別技術分辨出來，第一時間做出疫情預警。

這麼好的待遇，「智能豬」真的要上天啦

其實早些年就已經有丁磊的「網易豬」、劉強東的「跑步雞」，它們的生活也是讓很多人都要懷疑人生了，養尊處優出來的雞和豬身價也翻番，令人羨慕不已。

表面上看，養豬和阿里業務沒有任何關係。但其實，無論是網易、京東還是阿里，大佬們目的只有一個：掌控上遊資源，以更好地服務於其他業務，從而增強市場競爭力。

健康生活、健康飲食已成為時下最流行的生活方式，如今這些互聯網大佬們通過自身可利用的智能化、線上線下資源生產健康的食材，一方面為自己已有的互聯網資源增加賣點，另一方面對於客戶來講也是吃得放心，這是一種雙贏的商業模式。

現代管理學之父彼得·德魯克曾說過「當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭」。站在客戶的角度，站在合伙人的角度，讓多方共贏，才是最牛逼的商業模式。

舉一個經典的例子：香港友邦保險2015年9月正式在香港地區推出「AIA Vitality健康程式」，這是一個會員制的健康計劃，他們通過自身的影響力，與一些運動裝備、醫療、健康飲食、休閑娛樂等機構合作，通過用豐厚的獎勵激勵會員養成健康的生活習慣，提高身體素質，降低發病率，來減少保險公司的理賠支出，與此同時帶動合作夥伴的業務，以此達成多方的共贏。

商業模式的構建，決定著生意的成敗。構建多方共贏的商業模式，實現資源的整合將會成為眾多企業未來可以長遠發展的重要組成元素。

馬雲去養豬，告訴我們企業家精神，就是永不停歇地破壞舊模式，永不停歇地創造新思想、新模式、新生活。只有敢於創新、敢於嘗試，才能打開一扇新的大門，發現一片新天地。