在兵荒馬亂中尋找世界秩序

去年年底有篇同行寫的文章《三分之一即是全程》。觀點很犀利，把市場上不同玩家之間的猜疑和焦慮心態描繪的十分生動。下面摘抄部分金句：

當所有的人都拿著尺子去丈量這個市場的時候，市場本身已經被改變。

有些敵人，在自己主動去尋找之前是不存在的，尋找敵人的動作會創造敵人。

聚焦戰略適合於相對靜態的市場里，而在一個焦點始終在轉移和切換的市場里，你做對了所有的事情，依然可能失去整個城池。

中國互聯網，特別是在現在最熱鬧的零售戰場上，其實和「冷戰」的格局很相似。阿里對騰訊，如同美蘇兩家超級大國。最近兩家公司在投資併購市場上的爭奪，一點都不比當年的美蘇競爭差勁。2016 年，我特別找來基辛格的《世界秩序》來看，就是為了惡補那段波瀾壯闊的歷史。

在世界大戰結束之後，美國人意識到，通過扶持和連接在戰後處於弱勢的歐洲和亞洲，就能有效的對彼時的蘇聯形成包圍。儘管蘇聯科學家沒有輸掉太空競賽，但卻輸給了由坎南、艾奇遜、杜勒斯等一系列美國政治家預言並實現的「遏制」戰略。

外交官喬治·凱南是美國駐莫斯科大使館政治處的負責人。他預言衝突已經隱約可見。美國需要面對現實，戰爭結束之時，便是蘇聯由盟國變成對手之日。建議做出明確的戰略回應，東歐被蘇聯控制，蘇聯軍隊已經捷足先登，因此美國應該鞏固美國保護下的西歐勢力範圍，分界線貫穿德國，並賦予其足夠的力量和凝聚力，以維護地緣政治平衡，這就是在歐洲形成一種均勢。

他同時預言了蘇聯民眾從未擁有過獨立的政治意識，作為政治工具的黨的團結和力量，一旦瓦解，蘇聯可能一夜之間從最強大的民族社會之一變成最虛弱，最可憐的民族社會之一。

國務卿迪安·艾奇遜踐行了這一信念，東西方外交自動反應了實力均衡，在艾森豪威爾執政期間，艾奇遜繼任者約翰·福斯特·杜勒斯通過東南亞條約組織將聯盟體系擴展到東南亞（1945 年）又通過巴格達條約組織擴展到中東（1955 年），遏制政策逐漸等同於在橫跨歐亞兩大洲的蘇聯周邊建立軍事同盟。

在這個二元格局下，出現了類似於「敵人的敵人就是朋友」這樣的策略。冷戰，看起來是兩塊堅冰的對壘，底層其實是靈活的外交手腕、技術輸送、貿易往來和金融安排。大國之優勢，在於能夠以利益為槓桿，形成龐大而複雜的聯盟，前線戰火連綿，後方仍然可以泰然自若。每一次「創造敵人」的行為，都是在為對手創造一個盟友。

看清楚這個格局，就應該能看清選擇聯盟能力（而不是進攻能力）更強的那一端站隊，在戰局中，扮演自己應該扮演的角色。如果還沒有找到角色的話，很可能是還不具有足夠的戰略價值。

社交和內容的情況要混亂得多。這個賽道比起線下的零售、餐飲和出行來，更輕資產，更容易產生變化，也更難定型。即便一時佔據壟斷地位，也非常容易因為各種外部因素的變化全盤皆輸。正如開頭的引文所講：「在一個焦點始終在轉移和切換的市場里，你做對了所有的事情，依然可能失去整個城池。」

這個戰場上，儘管有像騰訊（微信）和百度（搜索）這個量級的事實壟斷者，但仍然出現了微博、頭條、快手這樣 DAU 達到億級的「亞巨頭」。在這之下，還有不少千萬量級的公司，每天都在思考如何晉身億級。

這是大戰之前的世界。力量並不均衡，秩序隨時可能被破壞。一國的快速崛起，勢必會給鄰國帶來壓力，給大國帶來挑戰。看歷史，挑起戰事的一方，即便在開局時勢如破竹，但卻會出現後勁不足的情況。二戰中，世界領袖和他們的參謀們把軍事和技術、工業、運輸、貿易聯繫起來，局部戰役的勝負不管在當時看起來多麼驚天動地，最後其影響也往往是有限的，或者是階段性的、伴生性的結果。具有全局影響的，其實是鋼鐵、石油、通訊技術、洲際運力、黃金儲備和國際債務。這些因素，使得戰爭不僅僅可以在空間上決勝千里之外，甚至可以在時間上被模型計算和預測。在有了核能力之後，世界還沒有發生過大戰。

大國之優勢，在於幅員遼闊，地大物博，一旦民心凝聚起來，就有打持久戰的能力。持久戰既是消耗戰，也是分化戰。口袋深，可以耗到敵人彈盡糧絕；戰線長，可以各個擊破，分而勝之。

小國之策略，首要在於避免成為拉鋸戰的戰場——因為這樣的戰場一定會被戰火燒成焦土；其次則要清楚自己的定位——是天下糧倉，還是貿易樞紐——從而獲得應有的位置。最大的錯誤是高估自身的價值和地位，最差的位置是兩軍交火中的無人區。

難處在於，重要的戰略地位，往往也是兵家必爭之地。占著「流量入口」這樣的高地，既可能是獨角獸商業計劃書上的金字招牌，也可能是引來黑暗森林中星際打擊的致命信號。然而，世上依然存在水草豐美之地，無論外面如何動蕩，都能安渡重重劫難。

千百年來，什麼都在變，而人性沒怎麼變。如果能抓到其中一兩個點，深耕細作，足以作基業長青之計。這一兩點是什麼，就是要朝思暮想的大問題。

大概是我讀的歷史略多，科幻略少，思想過時，才會這麼說。

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題圖：Photo by Daniel Cheung on Unsplash