是做事就不要做人還是做事先做人？

02-14

知乎有類似的提問，如是先做事還是先做人，但是題目太廣，這題背景是余世維和曾仕強，在余世維管理理念中總能提現，要做事就不要做人，要做人就不要做事，管理不是:推託拉:然後起立誇啦的他管理的很好，曾仕強管理理念提現出是要做事先做人，管理就是『』推託拉"。兩位都是世界頂級管理，如果有他們坐一起談話的視頻一定很精彩，但是沒有的時候各位能不能說說對錯或者誰更符合國情，誰更適合未來。

~。~其實做人和做事不矛盾。可是要能理解這個[不矛盾]太困難。

1.兩位的出發點不同，一個是強調事情怎麼做好，一個是人如何在公司立腳。

2.事由人做，為人是為了處事。

3.在某些情況下做人和做事會有衝突，其實歸根結底是利益衝突。短期和長期的考量下應該會做取捨。

先做人，再做事。這句話在我剛上班時有人和我說過，我當時並沒有理解。做為一個技術人員，我覺得我把我自己的工作做的足夠好就可以了。

二十多年過去了，現在反而慢慢理解了這句話。

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一是做事的視角和方法，很多時候領導的工作思路你明知是錯，你說明了你的觀點和立場，領導可能也還會堅持他的意見，這時候就要考驗做人的智商了。往自私了說，你要保全自己，從做事來說，你要考慮你正在做的事不能因為某些不影響大局的事情影響的做不下去。所以你得妥協，以確保你的工作從大的方面可以走下去，那些錯誤等以後再糾正。如果你過分糾結於某件事的細節，可能導致的後果會是上面領導換人，錯誤還會堅持，可能連以後再糾正的機會都沒有。也許某天領導意識到他的錯誤了，你可能還得給他背黑鍋，但你還要欣然背著黑鍋，表示這鍋本來就是我的。背鍋，也是一種擔當。

二是你需要協調各方面的利益，一件得不到大家支持的事情，你是做不下去的，所以爭取別人的支持，這需要你做人的魅力甚至是手段。

先說這麼多吧，睡覺

很負責任的分享給童鞋們 :

第一階段，只做事不做人。把你的事做好是你做人的前提。

第二階段，邊做事邊做人。把事做好自然步入做人階段，做人做事互相依存協同。

第三階段，只做人不做事。這是最高進階梯，一般人無法達到的，不做解釋了。PS:無為是建立在有為的基礎上的，沒有物質文明的精神文明都是深井冰，沒有做到應有盡有就別扯神馬應無盡無；沒有做到有名有利就沒資格說淡泊名利

低頭做事，抬頭做人。

哪件事里沒有人？哪個人中沒有事？