作為管理者，如何把握嚴肅與輕鬆的尺度？

02-14

我是剛涉入管理不久的人，有些方面做得不夠。

這個很難一概而論，跟隨自己的心吧，不用刻意的裝嚴肅或裝輕鬆。

我就不是一個會裝輕鬆的人，聽說我的同事們挺怕我的，不過他們大多覺得我對他們也不錯，其實嚴肅或輕鬆不重要，重要的是一碗水端平；重要的是讓同事們有一分付出就有一分收穫；重要的是讓同事們覺得跟著你干有前途、有錢途；重要的是讓他們需要你的時候，你能夠挺身而出。

我的建議：如果你剛開始帶一個嶄新的團隊。那麼一定要和善，保持微笑。見面會開過的當天最好自掏腰包請大家吃個飯進一步認識一下。到了第4天~一周以內，找只雞，殺給眾猴看。碰到一個錯誤當時就狠訓，並且例會時當著所有成員的面再次對於這個錯誤和這個人提出批評，讓大家因此為戒。這樣，所有人都會覺得你是一個賞罰分明，有人情味但又有原則有能力的領導。

非常難的問題，之前以為把團隊的每個同事當作朋友一樣共同努力就行，但越久的發現，這樣根本沒法管理，一旦團隊任務完成不了時，你沒法責怪任何人，因為都是朋友一樣的關係，但你嚴肅起來，團隊同事又說太凶，說說就哭了

公司領導平時生活上有一部分大眾娛樂，大家一起交流，飯局么一周一次，團結團隊，當然團隊大了就小範圍搞下，工作中大部分交給部下去決定，關鍵點自己主導，還有很多事情有的需要嚴肅，有的要幽默的處理，大家也開心，這個度只有在實際工作中把握。