Chic職場術，如何成為氣場滿滿的職場女王？

02-14

原創作者 | 施暘

妖孽邪教終於正式開闢了職場專欄，這其實是我最愛、最有熱情的一個欄目，開闢它激動好一陣。

這個想法主要來自於，職場雞湯太多，每每讀著讀著，都想拷問靈魂地問一句——

我說，咱能接點地氣嘛啊！！

希望Chic能給大家正兒八經、有效無廢話的職場好文。畢竟，現代女性精神要義——在職場與愛情間遊刃有餘，從容淡定，兩手抓，兩手都要硬（得意微笑臉）。

這個獨立的精神內核，希望每一個現在正在玩手機的你們，可以在工作生活中努力貫徹，努力工作。這不是因為「男人靠不住我們只有努力工作才能成為更好的自己成為靈魂有香氣的女子巴拉巴拉」之類的女性職場勵志雞湯，而是因為，

跟撩漢一樣，

職場真的很好玩啊！！

職場好玩在哪

為什麼職場好玩？

因為，

它是一個結合了「搞事情」和「做事情」的地方。

搞事情，換個裝逼的說法，就是「政治正確」。有人的地方就有江湖，要生存就有一套江湖邏輯，就有政治。好比說，剛進公司最好遵循dress and talk smartly的原則，模仿該公司高層女性的穿衣風格，暫時壓抑想要穿成外星人的叛逆天性；再比如，妥善處理好和老闆的關係。

講真，我以前一直覺得「處理和上級的關係」這個技能很扯，等到現在自己做公司，發現它不能再重要。每個小朋友處理好和上一層的能力，並不是拍馬奉承的公司文化，而是讓自己的各種想法更快在組織內溝通、更快落地，讓一切想法都更有效地運轉。

所以，一個組織的江湖規矩不一定那麼無聊，不一定都是一坨坨shit，它的存在是有道理的，這個規矩或許是最適合該組織高效運作的邏輯。

當然上面三段話的大前提是——這仍是一家在認真發展、認真向上、尚未變質的企業，微笑臉。

做事情，也就是業務能力。在一家規範的公司，做事情的能力還是生存之根本。

「搞事情」的能力再重要，都不如做事情的能力來得本質。我見過非常多厲害的前輩，政治敏銳度很低，但是業務能力和思維水平特別厲害，也一直衝到了很不錯的位置（特別不喜歡高事情的人，如何玩轉職場，其實也有很多辦法，我們以後慢慢談哈）。

做事情的能力，聽起來很寬泛，但簡單說來就是對結果負責的能力。就是扔給她一件事兒，搞定了；又扔過去一件事兒，又搞定了。「強者恆強」在職場中是比較常見的邏輯。

所以啊，職場好玩，尤其對現代女性而言，它可以歷練出女性體內，男性化的那一面。畢竟，think like a man, act and dress like a woman，性感優雅地征服世界，是一直以來Chic 的宗旨撒，害羞臉。

如何向職場女王進發

1. 剛剛說的，dress and talk smartly.

Dress smartly沒有那麼重要，不犯大錯就好。可以觀察周圍的同事和最高管的穿衣風格，然後模仿，它並沒有一個統一的定義，只要讓周圍的同事一看就知道「嗯，這姑娘跟我們是一個物種的」就ok。

一家企業的隱形dress code不可以想當然亂推斷哈，不要道聽途說，要親自上門實證。很有趣，比如寶潔和聯合利華，雖然是很相似的企業，但女人穿著完全不同，寶潔更隨性，聯合利華更時尚（這個和兩家公司的工作強度也有關），而歐萊雅又是另一副樣子。

穿著這事兒，當入職時謹慎些，等到論證了自己的能力，培養了不可替代性，就可以在此基礎上發揮，穿得有個性也能成為個人品牌的一部分。（這個論斷倆前提：個性但不出格；適用外企）

Talk smartly是溝通的藝術，也就是在最短時間，讓別人聽懂你的所有信息，並願意接受。

學習好職場溝通術很重要。就好比進入某個部落，要跟他們的人交談一樣，得用他們的語言，才能更高效。也不是說用肢體語言比劃來比划去不可以，但肯定會降低效率嘛～

Talk smart核心原則：know your audinece。

Know your audinece就是知道你在跟誰說話，他們最想聽到什麼，最關心什麼。比如，跟老闆彙報，由於老闆這種掉進錢眼裡、大局觀也比較重的物種，肯定關心結果勝過關心過程，因此，跟老闆溝通，要先彙報結果；接下來說造成這個結果的最直接的因素是什麼；如果他對其他過程感興趣，再談其他的（感覺基本不會了，哈哈）。

再比如，跟不同部門溝通的時候，要知道那個部門的KPI。一個部門的KPI，就是這個部門的利益訴求點。溝通的時候，一定要狠狠抓住對方的利益訴求點，並且暗示 or 明示（最好是有技巧地暗示）：我跟你說的事情，能夠幫助到你的利益點。

比如，銷售部門的利益點肯定是銷量，市場部是市場佔有率（其實市場部比較綜合與負責，暫且這麼說哈），產品供應部則是另一些。抓住別人的利益訴求點進行溝通，就能很快喚起別人的興趣，讓別人願意停下來聽你的想法，並且執行。

簡單來說，know your audience就是「見什麼人說什麼話」的職場藝術。這麼做，不是所謂的八面玲瓏，圓滑世故，而是力求用最快的速度高效溝通、用最省力的方法推進項目。

我用親身體會談談為什麼老闆喜歡溝通高效的人哈。

第一，由於在「溝通」這個煩心事兒上，他們已經節省了很多力氣，就能省下時間和精力來處理其他的事務，提高整體效率；

第二，他們能節省組織其他成員的時間和精力。我以前接觸過一個溝通很沒有效率的人，纏著其他同事說半天，浪費倆人的時間，我真是在旁邊干著急啊！

2. 建立起廣泛的 network.

在職場結識更多的人，本質不是為了所謂「拓展人脈」「交朋友」（交朋友這種事情盡量不要在職場做），而是為了知道出了問題能找誰，有了疑惑能找誰答疑，總之是為了更精準、更高效地解決問題。

所以，把建立netwok當作是工作的一部分，拿出專業態度就好啦，畢竟不是私人社交，不用害羞。

我記得進公司的第一周，和大老闆私聊。她當時非常慈祥地跟我說：我也不要求你啥，但要做到第一個月，每天中午和一個公司的人吃飯，去了解他的工作，學一些東西回來，這樣以後能撬動的資源更多。

現在自己做公司，我也會很喜歡network健全的小朋友，原因還是那個——扔給他一個事情，他能迅速找到相應的人和資源搞定，讓老闆覺得很舒心很放心；而network斷層的同學，相對來說，處理問題時比較浪費時間，會花很多時間去梳理關係，還總是找到錯誤的人，較為讓人不省心。

2. knowledge based leadership

常收到問題，初入公司要怎麼培養領導力哦。其實初入公司只要培養做事能力就好啦，多做事情，領導力稍加點撥和培養就出來了。

不然啥都不會，這是打算領導誰哦？微笑臉。

這就是所謂knowledge based leadership, 一切能夠信服人的領導力，都是建立在你比誰都精通業務的基礎上，這種領導力才是長久能讓人信服的。

平時做項目的每個階段都是鍛煉，一定要確保整個公司，咱是最懂這個項目的人，從數據到脈絡，都很通透。久而久之就會越來越精通業務啦。

好啦，今天內容到此結束啦，妖孽職場術是一個很大的話題，我們會以大專題的形式慢慢推出。大家有什麼想討論的，給我們留言吧！

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