只有會罵人的領導，才能讓下屬服氣

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下屬做錯了事，當然要罵。

但是有的領導罵人，會讓下屬感恩戴德、死心塌地，有的領導卻只會讓人懷恨在心，這是為什麼呢？

因為罵人，誰都會；但把一個人罵到服氣，可不是誰都會的。

有些人覺得自己是領導，由著性子來，想怎麼罵怎麼罵，不管怎麼罵下屬都得聽著。結果是，有的下屬很快摸清了領導的脾氣，嬉皮笑臉了。有的下屬則有了抵觸情緒。

那麼，怎麼罵才能讓人服氣呢？

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第一，大事往小了說，小事往大了說。

小王工作能力很強，但是愛遲到。早晨上班遲到，開會也遲到，經常讓一群人都等他，引起其他人的不滿。對此，你找他談話，這樣說會比較好：「你是不是覺得大家的時間都不值錢啊？讓一群人等你一個人，你覺得好意思嗎？」

小事情，往大了說，才能引起對方的警惕和重視。

但是如果因為這個同事遲到，真的給公司造成了嚴重的影響，則不要說的太狠。因為這個時候，他自己已經很害怕了，再罵他有可能會擊垮他心理最後一根稻草。

這時候，「我知道你也不是故意的，你平時的表現大家也都看在眼裡。只是你知道，職場上不允許犯這樣的錯。希望你以後一定要留意，不要辜負我們對你的期望。」這樣的回答更好。

就像一個人生病了，如果是感冒，醫生會說：不要小瞧感冒，會引起肺炎。目的是引起病人的重視。但如果是癌症，醫生則會說：現在的醫療很發達，會有辦法的。來減輕病人的心理負擔。

第二，忌翻舊賬。

其實翻舊賬不止是情侶間忌諱的事，上級和下屬之間也很忌諱。下屬做錯了事，你可以狠狠的罵他，可以懲罰，但罵完該工作工作，該開玩笑開玩笑。如果你每次開會都把他作為反面教材來講，一開口就是：「你們不要像那個誰誰一樣」。很容易挫傷他的工作積極性，引起逆反心理。

因為再重的懲罰只要有盡頭，大家都能接受，以後還能好好乾。怕的是沒完沒了的數落。

第三，不是太大的事情，「關起門」來罵。

有些領導不太注重場合，本不是什麼大事情，卻當著別部門同事的面，對自己的下屬破口大罵。美其名曰：真性情。其實只是不會做領導。

小王剛進公司不久，原本信心滿滿想把這份工作做好。平時加班加點，兢兢業業。卻因為對部分業務不熟練，做的工作方向跑偏了。結果她正和另外部門的一個同事交流工作的時候，領導走過來把文件甩到她面前，說：看你做的什麼東西，我要的根本不是這個！你是不是長了豬腦子？！

小王當場就眼淚汪汪，覺得很委屈。工作積極性也受到了影響。

這就好比情侶之間，只要不是原則性問題，有矛盾還是回家說，在外人面前給對方留點面子。

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相比一個從不罵人的領導，一個會罵人的領導在給員工稱讚、鼓勵時，往往更能給員工更大的激勵感。他們的稱讚，在員工心中反而會更珍貴、效果更大。這在心理學上，叫「落差善意」。

你也許會說，難道罵他一頓就能提升他的積極性了嗎？對，還真是這樣！

被罵的下屬，他可能會鬱悶一陣子。可是，很少有人因為挨了領導一頓罵就要辭職。在他心裡，他會開始為自己繼續在這幹下去找一個理由。

比如，缺錢啊，能學到東西啊，等等。這種理由，叫內驅力。

有著內驅動力的下屬，即使沒有外部的激勵，也會主動地工作，也更能夠承擔壓力和挑戰。

這就是領導經常罵下屬的好處。

但不是每個領導都懂得怎麼罵人，只有「會」罵人的領導，才是好領導。