我見諸君皆傻X，料諸君見我應如是

02-14

（一）

在我工作兩年，已經不是菜鳥，但還略顯青澀的時候，曾經對合作單位的一個姑娘A的「消極怠工」不解甚至憤慨。他們是一個龐然大物的國企，A剛剛調到這個部門，雙方領導間已經談定了業務，我遂找她對接開展工作。誰料電話無人接，郵件無人回，數周后耐性耗盡的我給他們領導去了一封郵件。

後續業務對接並不十分愉快，兩個官僚機構間要促成合作總有諸多的摩擦。A本身人不壞，有著健康的膚色和機靈的眼神，辦事不主動，但很利索。業務完成後沒多久，聽說她又換了部門，從此斷了聯繫。當時的我簡單的以為這又是一個蒙父輩之蔭在國企里輕鬆生活的小年輕，缺乏責任心和事業心，並未多想。

15年初聽聞他們的同事聊起，說她，還有她以前的一個領導，都已辭職單幹。隨後是2015年上半年這場壯闊但短命的牛市，我也在一些媒體上見到了對她的採訪。原來她竟然算是我的學姐，是從貴校一個牛哄哄的商科學院畢業，想來不是能力欠缺之人；原來她一直炒股收益不錯，關鍵是盤子大，達數千萬之巨。再聯想到數年來與他們單位打交道的經歷，很多事情便能理順想通了。國企內部的提拔機會稀缺，多年懸而未決的老資歷遍地，辦事的推諉扯皮，調動部門的頻繁，想來對一個頂尖商學院畢業的她而言，也難施展手腳；而家資如此巨富，又有獨立謀生的手段，那麼對於本職工作不那麼上心，似乎也不難理解。

（二）

在我所在的單位里，很巧的有一位學長B，是80年代A所在學院的畢業生。學長有一個中層的閑職，為人飄逸，如閑雲野鶴，似乎僅僅負責部門內幾個小得算不上業務的業務。然而為人卻極有思想，博客文章犀利老辣，還自己出書，當時還送給部門裡看似好學的小年輕。與其閑聊，洞徹時弊，但輕易不言語。固執於自己的觀點，認為北京房價有巨大的泡沫，便決不買房。有時候不免困惑，像B這樣的年紀，他的同學們早已小有所成，以他的資質，僅僅混個閑職，也不跳出體制努力。

後來漸漸聽說，學長當年也蒙重用，風光無倆；年紀輕輕便提干，少年得志，意氣風發。後來與提拔他的領導，理念上有所分歧，也不願附庸，於是自我放逐，大隱隱於市。

（三）

前不久，為了一樁業務，數個單位致電催促。其實我已有準備，便順勢推動。然而，我這邊萬事俱備只欠東風，對方几個單位卻開始踢皮球，連基本的信息都未核對一致。此時最著急的單位C開始催促我，並想找我過去開會意圖施壓。呵呵，我只好來一記太極化解之。

回頭想想，悚然心驚。在C看來，也許我已經變得如當年自己不解的那些人一樣，推諉、拖延，缺乏責任心。然而在我看來，一來他們沒有弄清問題的癥結所在，對我施壓並不能加快事情的進度（吾恐季孫之憂，不在顓臾，而在蕭牆之內也）；二來他們所不知道的是，其時我正一人承擔著三人份的工作，同時看著某些閑人逍遙，心中自然有不平之氣。無論從理性或是感性的角度，此時想隨意差遣我，恐怕都難以如願。

（四）

溝通學常常教導我們要學會共情，學會將心比心，設身處地。然而現實情況是，你不是他，永遠也不會了解他的真實處境，他的理想信念，他的為人原則，他的能力稟賦，他的工作環境，他的辦公室人際關係，他的職責所系，他今天是否和妻子吵了架，他是否在上班的路上開車與人發生了衝突，他是否因為食堂的飯菜不合口味而不開心，他是否因為體檢報告中的小問題而心情低落。走的越近，了解越多，但始終只是管中窺豹。在生命中的大多數關係里，你無法、也無需了解這方方面面。雖然說惡魔隱藏在細節中，但是，我們沒有上帝的視角。我們所能秉持的，只有自己的做人做事原則。在此基礎上，接收和分辨他人願意傳達給我們的訊息，並作出合理的應對。

刷知乎湊巧看到一句：我見諸君皆傻X，料諸君見我應如是。然也。我們把多少人當成了傻X，便也需在多少人異樣的眼光下，傻X的前行。