為什麼同樣做視頻?ku6和優酷的差距這麼大? 和創始人的關係大嗎?一個總編輯和一個副總裁的出身有關嗎?應該做總編的更能做產品啊。
02-14
視頻網站是個苦活、累活,炒作無助於建立競爭優勢,反而會讓企業文化、員工心態走偏。「訪問量第一」、「率先上市」這些空洞的東西,並不能反映到業績上。潮水總會退去,裸泳者總會現出原形。
只是道聽途說。
優酷比較務實,初始的錢拿的也比酷六多、順。該公司有全盤的N年計劃,並堅決執行。
看得遠,所以敢投入大成本,提高播放速度和清晰度,在版權蠻荒時代,你有的視頻資源我都有,播放體驗是視頻網站的第一要素。(順便說一句不知道對錯的感受,土豆雖然產品做得很棒,但播放速度在一些地區(最起碼在北京)不如優酷,就要敗。土豆的原創氛圍雖然好一點,但畢竟比不上傳統的節目製作團隊帶來的播放量大)。酷六比較務虛,從側面的一些內幕消息和事件來看,創始人比較擅長包裝自己,運營團隊喜歡炒作一些事件。(某幾次炒作雖然最終沒有放出來,但知曉的人無不覺得太沒有下限了……)
同樣是原創,土豆是叫獸,酷6是B哥,優酷是自拍劇。
同樣是業內知名人士,站出來罵完這家罵那家的是酷6,在國家隊進場攪局的時候合作的是優酷土豆。細節反映價值取向,價值取向反映潛意識,潛意識決定命運。相比之下youku要懂用戶體驗一點,ku6在畫質方面一直保持上個世紀的水準。
國外某人評Linkdin上市的一句話:在互聯網時代,推出一個產品已經變得前所未有的容易,但是打造一家公司卻一如既往的難。沒有捷徑,需要持續積累和沉澱。
在企業打造方面,魯花不如VKOO。
創業團隊決定公司的基因,公司的基因決定 企業的管理風格,產品特性。盛大再來攪下酷6,公司發展前景不看好
大家都知道優酷的特點是快,其實那個視頻網站都想快,問題是沒有快起來的資本。具體有兩個方面:錢和技術。優酷的融資能力和技術比酷6好。
視頻網站,用戶體驗很重要,尤其是速度;內容的組織運營也非常重要;
優酷剛出來的時候吸引我的就是它的訪問速度比其他視頻網站快,所以就選擇了它。
一個是財務出身,一個是人事出身
這個和創始人的關係非常大。1、視頻網站直到現在仍然燒錢厲害,會融資優勢大,懂得如何合理而大膽花錢,更是核心能力。youku一直沒缺錢,也一直沒停止地花錢。
2、做事風格不一樣。看一些網站訪談、聽一些行業評論、再結合產品的表現,再和業內人士交流下,就可以得知。
個人覺得視頻網站拼的就是資金,這玩意兒實在是太燒錢了,入場門檻挺高,並且先入為主,類似於國外的youtube,也同樣適用於國內的QQ
不知道有人知道ouou嗎 上學的時候,每周2下午都在偶偶上等著看越獄,4、5年後的現在有誰還知道他呢?
作為一個用戶來說,優酷的各種互動、用戶體驗、內容明顯優於ku6,ku6的載入慢,外部引用居然都會時不時失敗,首頁有段時間變來變去,一直變成現在醜陋的滿屏綠。導致這種狀況的原因可以理解為ku6的戰略沒有持續性,執行起來沒有重點,估計和Boss的風格有關係。
站位和角度、高度都不一樣啊~
炒作也得在把產品網站做好的前提下才有好的效果,炒作沒可持續性
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