為什麼同樣做視頻？ku6和優酷的差距這麼大？ 和創始人的關係大嗎？一個總編輯和一個副總裁的出身有關嗎？應該做總編的更能做產品啊。
02-14
視頻網站是個苦活、累活，炒作無助於建立競爭優勢，反而會讓企業文化、員工心態走偏。「訪問量第一」、「率先上市」這些空洞的東西，並不能反映到業績上。潮水總會退去，裸泳者總會現出原形。
只是道聽途說。
優酷比較務實，初始的錢拿的也比酷六多、順。該公司有全盤的N年計劃，並堅決執行。
看得遠，所以敢投入大成本，提高播放速度和清晰度，在版權蠻荒時代，你有的視頻資源我都有，播放體驗是視頻網站的第一要素。（順便說一句不知道對錯的感受，土豆雖然產品做得很棒，但播放速度在一些地區（最起碼在北京）不如優酷，就要敗。土豆的原創氛圍雖然好一點，但畢竟比不上傳統的節目製作團隊帶來的播放量大）。酷六比較務虛，從側面的一些內幕消息和事件來看，創始人比較擅長包裝自己，運營團隊喜歡炒作一些事件。（某幾次炒作雖然最終沒有放出來，但知曉的人無不覺得太沒有下限了……）
同樣是原創，土豆是叫獸，酷6是B哥，優酷是自拍劇。
同樣是業內知名人士，站出來罵完這家罵那家的是酷6，在國家隊進場攪局的時候合作的是優酷土豆。細節反映價值取向，價值取向反映潛意識，潛意識決定命運。相比之下youku要懂用戶體驗一點，ku6在畫質方面一直保持上個世紀的水準。
國外某人評Linkdin上市的一句話：在互聯網時代，推出一個產品已經變得前所未有的容易，但是打造一家公司卻一如既往的難。沒有捷徑，需要持續積累和沉澱。
在企業打造方面，魯花不如VKOO。
創業團隊決定公司的基因，公司的基因決定 企業的管理風格，產品特性。盛大再來攪下酷6，公司發展前景不看好
大家都知道優酷的特點是快，其實那個視頻網站都想快，問題是沒有快起來的資本。具體有兩個方面：錢和技術。優酷的融資能力和技術比酷6好。
視頻網站，用戶體驗很重要，尤其是速度；內容的組織運營也非常重要；
優酷剛出來的時候吸引我的就是它的訪問速度比其他視頻網站快，所以就選擇了它。
一個是財務出身，一個是人事出身
這個和創始人的關係非常大。1、視頻網站直到現在仍然燒錢厲害，會融資優勢大，懂得如何合理而大膽花錢，更是核心能力。youku一直沒缺錢，也一直沒停止地花錢。
2、做事風格不一樣。看一些網站訪談、聽一些行業評論、再結合產品的表現，再和業內人士交流下，就可以得知。
個人覺得視頻網站拼的就是資金，這玩意兒實在是太燒錢了，入場門檻挺高，並且先入為主，類似於國外的youtube，也同樣適用於國內的QQ
不知道有人知道ouou嗎 上學的時候，每周2下午都在偶偶上等著看越獄，4、5年後的現在有誰還知道他呢？
作為一個用戶來說，優酷的各種互動、用戶體驗、內容明顯優於ku6，ku6的載入慢，外部引用居然都會時不時失敗，首頁有段時間變來變去，一直變成現在醜陋的滿屏綠。導致這種狀況的原因可以理解為ku6的戰略沒有持續性，執行起來沒有重點，估計和Boss的風格有關係。
站位和角度、高度都不一樣啊~
炒作也得在把產品網站做好的前提下才有好的效果，炒作沒可持續性
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