劉斌說轉型:康師傅如何走出衰退?請看雀巢是如何進化的
我們這一代人,都是看著康師傅電視廣告成長起來的,「康師傅速食麵,好吃看得見」一直紮根在腦海里。就速食麵來說,這家公司完全能夠代表一個行業,看它是如何在中國大陸迅速興起、成長和成熟的。從2000年到2015年,康師傅公司營業收入從60.9億人民幣增長至667.1億人民幣,增長了10倍,年複合增長率達20.2%,可以說,這一增長是相當令人佩服的。不過,從2011年起,康師傅控股的業績就已經放緩,2013年達到營收頂峰,2014年、2015年和2016年收入持續下滑,已經顯出垂老之態。公司的每股收益,也從2012年0.82美元,下降到2016年0.32美元,跌去了三分之二。從股價上看更為明顯,康師傅控股1996年香港上市,當時首發價為1.68港元,2011年股價最高23.9港元,市值達到1400億港幣。現在的股價只有9塊多,市值縮水也近三分之二。
過去五年的數據,足以說明康師傅出問題了。問題在哪裡呢?大家看到的第一原因,是中國消費升級導致速食麵市場整體在走下坡路,簡而言之,在這樣持續衰退的行業里,所有企業早晚都會死掉,康師傅也難以倖免。
仔細想來,這個在衰退行業里如何轉型、如何持續生存的問題,在當今之中國,可是一個普遍的大問題,值得我們認真分析。所以,我們今天,就嘗試幫著康師傅,尋找如何走出衰退的思路和方法。
一、食品企業長青之道:雀巢百年經驗
康師傅1992年面世,到今年只有25時間,如果從康師傅收入首次持續下滑的2013年拐點計算,這家公司的上升期持續了20年。這個時間如果和一些電子信息行業企業的生命周期相比,這個時間真不算短,因為和它同時間成立的一些公司,比如台灣HTC,早就死掉了。但是和其他世界食品企業相比,康師傅這20年生命確實太短了,卡夫食品、達能集團都已經100多年歷史,今天我們要分析的雀巢公司,從1866年成立,到現在已經150年歷史,依然青春常在,康師傅現在最多在行業內屬於幼兒園畢業的年紀,怎麼能早衰呢!
康師傅如何順利的升入小學?可以從雀巢公司的進化歷程中找到答案。很有意思的是,這家世界級食品公司把自己150年的發展史,也劃分為大致每20年一個時間周期,在每個時間周期裡面,雀巢的發展理念和戰略重點都會發生變化。
這家公司成立初期,主要經營煉乳和乳製品,靠著這種歐洲人喜好的大眾食品獲得了成長基礎。第二次世界大戰以後的第一個20年,雀巢公司抓住了美國和歐洲人購買冰箱和冰櫃,對方便食品需求上升的時期,大力發展了即食食品業務;第二個20年,也就是1960到1980年,雀巢開始橫向發展。通過收購進入冷凍食品等快速成長的新興領域,並擴大牛奶、咖啡和罐頭食品等傳統業務,同時在70年代開展業務多元化,也進入了飲用水行業;第三個20年,從1981年到2005年,雀巢又變了,它賣掉虧損的品牌,並按照「營養、健康和幸福」的宗旨,大力促進那些符合健康意識的品牌發展。公司還擴大在美國、東歐和亞洲的經營,努力成為全球飲用水、冰淇淋和寵物食品的領導者。最新的一段時間內,也就是最近10年里,雀巢第一次闡明了「創造共享價值」的經營方針,並啟動了「雀巢可可計劃」和「雀巢咖啡計劃」,進一步發展可可和咖啡的可持續供應鏈。在加強其在傳統領域、嬰兒配方奶粉和冷凍食品地位的同時,雀巢公司還重點關注醫學營養品。所以,今天的雀巢已經不只是一家簡單的大眾食品公司,而是代表消費未來發展趨勢的營養、健康產品提供者。雀巢也不再是只有一個代表傳統奶製品的品牌,而是一個不同食品和營養品系列的多品牌系列。單一產品的市場,難以對企業整體成長造成重大影響。
二、康師傅要取的真經
如果比較雀巢和康師傅,有些相似之處。一是它們都起步於大眾基礎消費品,幫助大家解決溫飽問題;二是都面臨20年一個大的產業市場輪迴,康師傅面對的是方面食品市場在大陸的衰退,雀巢也面對消費者如何從基礎產品需求,演化為追求健康、營養和幸福。
以20年為一個周期,康師傅剛完成第一步,向下的日子,或者選擇衰亡,或者學習雀巢經驗,找到新的成長曲線。我看,康師傅有三個方向可以選擇:
第一條路,首選執行多品牌策略。康師傅的今天,有一部分因素歸結於兩年前的黑心油事件,讓消費者產生了誤會和戒心,品牌損傷太大。發展新的健康飲食事業,不能背上這個包袱,需要建立和宣傳其他品牌來他處重生;
第二條路,選擇進入食品服務體系,通過服務創造價值。比如從終端的餐飲店面,到中央廚房、生鮮配送等解決方案,都能夠整合到康師傅的業務系統中,提高消費體驗;
第三條路,進入其他師傅能有作為的健康食品領域,比如雀巢、卡夫都不強的肉類食品,深入中國消費人群的營養習慣,提供從主食到肉類、調味品一體化的廚房食品選擇。
條條大路通羅馬,無論怎麼走,在食品這個長周期的產業里,在中國這個碩大的人口基數里,康師傅肯定能找到突破的聚力點,走出困境。沒有夕陽的產業,只有夕陽的企業。祝福這家公司,牛肉麵確實還不錯。
謝謝各位,咱們下次再聊。
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