豆瓣到瓶頸了嗎？

02-13

感覺現在的豆瓣好像當年鼎盛時期的天涯和貓撲啊。

隊伍越來越壯大，但是產品已經有多久沒有亮眼的迭代了（阿爾法城這種詭異型產品不算的話），回憶一下08年的時候，豆瓣可是互聯網產品體驗創新的一桿大旗啊，而現在，只能說手裡有很多人才，但失去產品快速迭代動力，這不是互聯網大公司病的標誌么。

核心的去中心化價值，也被大量的腦殘、文青所沖淡，打開某個電影，熱門的、排在上面的影評基本沒法看，全是男主和男二的攪基分析。產品的運營也是乏力，大家回憶下幾年前互聯網的事件熱點，都是來自天涯、貓撲，漸漸的過渡到豆瓣，那時很多紅人也是豆瓣出來的。但是現在呢？最熱的點，最紅的人都在微博上。Mike隋一個老外的搞笑視頻，一瞬間在微博上紅遍，為什麼他不選擇在豆瓣首發這個視頻？有原因的對吧。

而去中心化內容輸出這個價值，正在被高速崛起的新浪微博所取代，豆瓣當時沒有認清大局，慢吞吞的搞出「豆瓣說」來應對，結果也是毫無疑問的悲情收場。這個節骨眼的時候，認輸不丟人，迅速的加入到新浪微博的大平台中，作為興趣點內容型的加盟方才是正道，但是明顯也錯過了時機，現在微博大號已經林立，用戶已經的興趣點價值輸出已經基本被滿足，只能靠用戶的簡單輸出小打小鬧一下，豆瓣品牌已經很少在微博上出現在我們的視線中。

最為要命的還是至今仍不夠清晰的盈利模式，小站Branding這件事是賺錢，可是太累了，不自動化，不批量化，每個小站估計都要BD人工去搞定，這種模式就很難放大，上市的話投資者的信心也會不足；而且還是一樣的，小站跟新浪微博企業版來拼，明顯不具備清晰的差異化優勢。廣告主優先當然是考慮搞新浪微博企業版，小站漸漸的被遺忘，也不過是時間問題罷了。

很明顯的，豆瓣的產品、運營、商業模式都處在很危機的狀態，如果這都不算瓶頸，什麼才算瓶頸呢？

http://index.baidu.com/main/word.php?type=1area=0time=4word=www.douban.com%2Ct.sina.com

百度指數顯示，2010年豆瓣流量達到峰值後，整體就在下滑，同時期對比的新浪微博有類似的趨勢；
http://www.google.com/insights/search/#q=www.douban.com%2Ct.sina.comcmpt=q
google的insights則顯示，2009年豆瓣流量達到峰值後，流量下滑，2012年開始回升，同時期對比的新浪微博則與豆瓣的趨勢相反。

@霍克明，差點忘了，新浪微博換過域名……不過應該不影響後面的結論～

這是修正後的兩個圖：豆瓣09年（百度指數）或10年（谷歌）後流量還是在降，新浪微博流量在11年猛漲之後，12年開始平穩了……

http://www.google.com/insights/search/#q=www.douban.com%2Ct.sina.com%2Cweibo.comcmpt=q

http://index.baidu.com/main/word.php?type=1area=0time=4word=www.douban.com%2Ct.sina.com%2Cweibo.com

alexa的比較，只是新浪的那個t子域名莫法～

http://www.alexa.com/siteinfo/douban.com#

更多質疑，可以參考本回答評論～歡迎點擊無用選項～不過下面的主要結論應該沒錯～

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綜上，新浪微博的用戶群可能與豆瓣有很大的重疊（谷歌顯示得更明顯一些），但這不是重點，可以預見的重點是：互聯網產品越來越豐富，受眾人群越來越細分，普通用戶不可能一天25小時都在上網，更真實的數字肯定遠小於這個不可能的數字。

所有的互聯網產品都在搶奪用戶寶貴的在線時間，當然，用戶群本身也在增長。所以，豆瓣一類的社區用戶被分流是必然的，但這種分流也不會無休止的進行，豆瓣自己也在不斷拓展服務吸引用戶。

Web端的互聯網產品都面臨瓶頸，連新浪微博活躍度都在持續下降，相反微信等移動互聯網端的App越發紅火；而豆瓣在移動互聯網端的布局絕對是有問題的，硬是分拆成一個個App，各自添加使用場景，直到現在我用手機想痛快點訪問豆瓣都做不到，這還不是瓶頸？

昨天，一個音樂人黑刀在豆瓣上說，往年音樂節的時候豆瓣上到處都是討論，發帖發照片的，而今年卻看不到什麼人在討論了。

這說明了，豆瓣核心用戶在減少，總用戶數量不得而知。其次，或許豆瓣的用戶已經轉型了，從原來的小眾文藝，已經開始轉向大眾平民。但是我不認為這就是瓶頸。

互聯網時代沒有人能停留在頂峰，撐起豆瓣的那群核心用戶似乎都來了知乎。

先拋塊磚吧。

個人：我是06年的豆油，在豆瓣主要是看電影（少量書或音樂）的評論，偶爾結識幾個可以交流的朋友。（最近一個月參加了一次深圳本地的觀影活動）。

感觸：豆瓣在11年前基本是我觀影的唯一指南針，對它充滿信任。但是從11年底的「金陵十三釵」開始，到最近寧浩的的「黃金大劫案」，2星差評和4星的好評都出現，而且都有很多支持。我覺得我已經很難在未親自看前，從（熱門）評論里的獲得一個簡單明確的，看或不看的理由。

而這種疑惑，是我以前未曾有過的。

當然，這是對比較熱門的片子而言，對於一些偏冷的，小眾的，比如「futurama」，我還是能從評論里得到很多樂趣。

小結：其原因，或許是水軍刷分或價值觀衝突。不過，無論是水軍刷分，還是不同價值觀人群的觀點衝突，要是豆瓣無法解決，那基本上影評的指導功能將消失。而豆瓣在喪失核心功能後，很可能成為一個類似貓撲那樣的大眾論壇，然後逐漸平庸，然後被遺忘。

最後：我比較喜歡豆瓣，喜歡通過一條條評論，發現那些個心靈在此共鳴的朋友。所以，無聊就發個問，聽聽大家看法。

09年被盆友介紹加入豆瓣，哎呦卧槽，當時覺得這個東西太棒了，有電影，有音樂，FM也陪伴了我很多年。累計聽了大約有3W首歌。

這六年了，但是關注的人依舊是兩位數。沒有想過約過炮，沒有聊過什麼豆友。但我得到了合作夥伴，還有商業價值。

每天晚上看到有不斷刷屏約妹子的小伙就特別艹。老子好不容易寫了一個貼，本來打算問問問題，了解行情。就幾分鐘被這精蟲上腦的貨刷到了不知道幾頁。對這種回帖時間更新最前的模式十分厭惡。

現在不怎麼用豆瓣。我怕被人帶上文青，約炮，這樣的頭銜。挺失望的，真喜歡和偽文藝狗真的不能在一起。現在群里一群小屁孩天天說宋冬野，說李志，天天說這說那的。感覺自己聽的很小眾，你聽的都是什麼垃圾。當年的我在一些網站聽歌，vvpo.com,當我在myspace第一次聽到一首叫梵高先生，放在當時的256mb的mp3里，我都不知道這是誰唱的。就只是覺得好聽。

個人覺得瓶頸就是標籤。豆瓣的文青，如同陌陌的約炮。我只記得班裡有個女生說我怎麼會用陌陌這種軟體呢。我頓時覺得這種軟體遲早完蛋，即使上市，即使洗白，也永遠擺脫不了一般人先入為主的主觀思想。

凡事都有個度，不忘初心，方得始終。豆瓣還會繼續下去，90後的成長需要豆瓣這種網站來彰顯自己的個性，品味，獨立的特徵。但麻煩不要讓人一提到豆瓣就立馬想到的是文青聚集約炮的地方，這是豆瓣需要考慮一部分用戶心理的地方。說不定到00後的時候在他們眼裡豆瓣已經變成另一種東西，另一種新鮮的模式出現他們完全有理由不選擇豆瓣，因為他們沒有體驗過豆瓣最初的樣子。

是啊，知乎來了豆瓣走了豆瓣啊堅持

又一個從豆瓣來到知乎的豆子

好網站需要小眾

老用戶長大了，開始關注職業領域的是是非非，新用戶的興趣點還在孩子般的無聊感慨上，尚未被引導，有點斷層了。豆瓣最近的改版、增加新東西，只能給老用戶「哎喲，不錯喲，上新了」，但是點進去看了內容，乏善可陳，或者換湯不換藥，重新包裝定位了，卻沒有抓住老用戶的心理。他們一直在努力，架不住現在新員工越來越年輕，想到的東西也會跟新用戶靠攏。如果還不想出一些老用戶繼續支持的功能或板塊，老用戶當然會選擇合適自己抒發意見的地方。

主動的參與能讓豆瓣為你更加精準地推送適合你口味的信息

豆瓣的初衷是影音書。

現在涉及到了遊戲、東西、事情，都很讓我喜歡。

社交部分的版塊只是附帶品。

我可沒看出豆瓣的瓶頸，我一輩子都離不開影音書，所以我知道我已經離不開豆瓣了。

不要給豆瓣本身賦以太多的身份，它也不需要。

現在開始把刷人人和空間的時間咂豆瓣上了。。。知乎只偶爾來下

瓶頸？我最近還給豆瓣閱讀充值了呢看電影先去豆瓣買票

流量變現速度有點慢，品牌價值還很高，如果後面接不上用戶開始轉移的需求，很容易錯過轉型時間，最後品牌還在，流量不足以支撐轉型。互聯網行業，不漲就是跌。