誰能給出當年8848公司失敗的原因？
最好是具體分析，謝謝。
讓王峻濤談8848的歷史，現在可不是件容易的事。他現在最喜歡的答覆是：那已經和我沒有任何關係，不便多說。
可是我發現：從連邦談起，會讓他打開話匣子。
看來他十分懷念過去的連邦歲月。他說，1999年之前的連邦，真是一個充滿理想和收穫的集體。很奇妙地，一群個性不同，但是充滿理想的人，不僅成為夥伴，而且成為一直的朋友。那時，他的福建連邦一直是連邦軟體全國連鎖組織的京外專賣店銷售冠軍，當時被叫做「福州奇蹟」，連邦的第二次專賣店經理會議就在福州舉行，那可能是連邦每年一度的經理大會唯一一次在外地舉行的。他們琢磨出來的獨特營銷戰法，後來被叫做「福州經驗」，寫進了連邦的連鎖經營手冊。
1998年10月，連邦董事會的一些成員和高層管理人員，在海南開會，突然邀請遠在福州的王峻濤一起參加。當時，王雖然和連邦過從緊密，可既不是連邦高層，也和連邦總部沒有任何資本關係。不過他很喜歡和連邦的人聚會，所以從福州飛到了海口。他回憶說，等我到達，我才發現，他們的正式會議已經結束了，我下了飛機直接就被拉到了海邊，吃海鮮。接下來的幾天，一直是以非正式的方式在聊天，我被問的最多的問題是，對連邦以後的發展戰略怎麼想。記得當時，我反覆鼓吹，連邦應該上網了。我們談了很多關於網路，關於網上銷售，關於建立在網路上的信息系統。
離開海南前，當時的連邦董事長蘇啟強正式邀請王：你來北京吧，我們建立一個電子商務事業部，你來主持，有什麼條件你提。王說，好，沒有別的條件，我要4個人，要把連邦的信息系統搬上網路，最重要的是，這個電子商務業務，要整合進整個連鎖體系的核心。蘇說，就這麼辦，你快點來吧。
1999年1月4日，王峻濤到達北京，只背了一件行李。當時他說，給我半年，我把這些平台架好，交給連邦總部，我就回去。
他到今天都還沒有能回去。
當時，無論蘇啟強、吳鐵還是不久後入主連邦的上市公司江蘇綜藝，都認為王是擔當電子商務戰略的最適合人選。幾乎2年以前的1997年，王的網名「老榕」就已經是網上最火的ID，他在那年的一個帖子甚至直接促進了當時的四通利方在線、現在的新浪，轉型成為新聞門戶，這個充滿傳奇的過程，在新浪資深副總裁、總編輯陳彤最近的新書《新浪之道》裡面，有非常大篇幅的具體描繪。而此前一年，他在福州建立的站點也已經成為當時網上的熱門站點之一，他不止通過它來處理福州連邦和福建各地分銷商的業務，也為別人提供網路服務。遠在重慶的《電腦報》網站的第一個BBS系統就是他們建立和維護的。1998年，他還是「中國十大網民」的第一名。當然，他的經營管理能力也是沒有人懷疑的，當時福建連邦的經營業績和管理水平，幾年來一直是整個連邦全國連鎖組織的旗幟。當然，他那時的表達和溝通能力也已經很出名。不止寫足球的帖子當時早已經是「全球最有影響的中文帖子」（陳彤：《新浪之道》），他寫IT的文章，居然也已經連續二年獲得當時《電腦報》的年度優秀文章大獎。
6年後的今天，我們終於有機會聽聽王峻濤本人的想法。
問：當時你為什麼要和連邦合作？以你當時的優勢，完全有機會自己做下去。
答：其實我做什麼都喜歡盡量地合作，個人力量是很有限的。1994年開始與連邦合作賣軟體就是個例子。合作帶來共享的資源，更多的機會，更重要的是，帶來人脈和互相腦力激蕩的夥伴。當時，我特別看中連邦的有三點：1，當時連邦在IT產品流通渠道的壓倒性的優勢資源。1999年5月18日，8848網站發布的時候，我的演講的題目是《中國電子商務的三座大山與我們的對策》。當時我說，中國開展電子商務有三座大山：支付、配送和信用。這個說法一直到今天還在被大量引用。可是當時連邦已經在接近300個城市有了連鎖專賣店，這些終端可以同時為8848的電子商務服務，提供當地的配送、收款服務。同時，連邦當時在消費者心中已經是一個很美譽的品牌。用好這個連鎖組織，就是我對付三座大山的主要對策，後來的事實證明很成功；這是天時。2，連邦當時有比較完善的供應鏈，尤其在軟體、IT產品和電腦圖書方面。當時它有巨大的倉儲和比較完備的進銷存信息系統，困擾其它B2C站點起步的庫存、採購、物流問題，在這裡根本不是問題。而且，當時的網民只有200萬左右，其中大部分是電腦玩家或者業內人士，我們在8848上銷售連邦經營的產品，天然地易被接受。這是地利。3，經過多年的合作，我們連邦已經象一個全國大家庭，互相之間已經可以象兄弟一樣談事情，這對我也是非常重要的一個吸引。這是人和。
現在回頭看，另外還有一個因素是王峻濤當時沒想到的：連邦在1999年初，就是他進入連邦擔任副總裁、電子商務事業部總經理的時候，連邦的控股權賣給了一家上海上市公司：江蘇綜藝（代碼：600770）。8848正式的發布會是5月18日召開的，巧的是，5月19日，中國股市就出現了著名的「519網路股行情」。由於有江蘇綜藝的資本關係，8848一下子成為中國股票市場最引公眾注目的明星。王峻濤現在回頭評論說：好事全一起來了，當時的運氣真是邪門的好，走路都可能被運氣砸倒。
問：有人說8848是迎合1999年到2000年的網路泡末而誕生的，你怎麼看？
答：前面的事情都說明，正好相反：8848是一不留神撞上網路泡沫的。中國股票市場的519行情，可是發生在8848經過5個多月半公開試運營、正式發布後的第二天。這實在是太巧了。你不會假定我會給不可琢磨的中國股市算卦、掐著點來的吧？我真有那本事，早沒巴菲特什麼事了！事實上，8848的誕生，最重要的是上面說的那些天時、地利、人和的因素，以及我們和自己的傳統業務緊密融合的最初目標。由於這麼突出的地面優勢，加上我們對網路產業和電子商務比較早的感覺和緊迫感，8848才會在大家還對網路、電子商務多少有點莫名其妙的時候誕生。1999年8月，我們連邦的電子商務事業部拆分出來成為8848公司的時候，財務給我的結算報告說，電子商務事業部事實上是贏利的。後來碰上了網路泡沫，那真不是故意的，很多是巧合。
問：很多人說8848是您的孩子，後來被別人搶走了，你怎麼看。
答：這個說法不貼切。8848本來就是別人的孩子，我不過是它的啟蒙老師。我自覺我對他的啟蒙教育還是很成功的，回頭看，那可能也是8848歷史上不見得最風光、卻最讓人值得驕傲的一個階段。當然，孩子長大成人走向社會之後會變成什麼樣，我這個啟蒙老師能管的就有限了。
王峻濤不僅是8848的啟蒙老師，現在看來，也是中國電子商務和網路產業的一個啟蒙老師。1999年8月，8848獨立成為珠穆朗瑪電子商務網路服務有限公司，就是後來廣為人知的「老8848公司」。連邦公司佔80%（當時已經控股連邦的江蘇綜藝因此間接地也控股了老8848公司），王峻濤個人佔20%，註冊資金120萬元人民幣。8848從此「長大成人」，獨立走向社會。可是，好運氣似乎被前期用完了，它從此慢慢陷入了徘徊。
輝煌
有這樣堅實的基礎，這樣良好的業績和知名度，再加上1999年下半年開始席捲中國的網路投資熱潮，獨立出來的老8848公司立即陷入風險投資的瘋狂包圍之中。
王峻濤回憶說，當時，我們只有16個人，100多萬的註冊資金，和當時8848已經名揚天下的狀態，看起來挺不般配的，不過那時我們心裡是真塌實，覺得事業在我們的掌握之中。不過，事情發展得很快。公司很快進來了第一筆風險投資200萬美圓，第一大股東轉眼就變成了海外的風險投資。2個月後，1999年10月，我們有了新的CEO，來自微軟的譚智，以及來自華爾街的CFO。又過了2個月，1999年底，我們居然有了接近200名員工，有了自己獨立的龐大的倉庫，得到了數千萬美元的投資，甚至有了50多位說不同語言的股東。
有了資金有了人，王峻濤開始猛抓B2C業務。到了2000年初，他們一個月的銷售額已經突破千萬大關，銷售的商品也擴大到16大類、數萬種。對比上網人數比2000年增長了幾十倍後的2005年，AMAZON在收購JOYO的時候披露，JOYO 2004年的實際銷售額也就1億8000萬人民幣左右，就知道，當時8848的銷售能力是多麼的驚人。最重要的是，當時8848在網上銷售中的份額，用「絕對壟斷」來形容是一點不為過的。當時轟動全國的「72小時生存試驗」，8848的購物袋連續幾天出現在CCTV2的黃金時間，8848從此作為「唯一真的可以通過在線支付買到東西」的網站名聞全國。創新公司1999年在中國第一家推出MP3隨身聽RIO。8848按照地面渠道的平等條件申請代理成功，半年後，創新公司宣布，8848是它的所有RIO代理商中的銷售冠軍，銷售額超過第二名一倍！這可能也是中國歷史上第一次有商品在完全平等的條件下，網上銷售超過了網下。王峻濤最近對我說，雖然這個事情當時被淹沒在關於8848排山倒海般的報道之中，我卻對它記憶最深刻。它彎腰拿出一個看起來很普通的背包說：你看，這就是當時的獎品，我十分珍惜，用了5年。
問：請再舉幾個例子說明8848在當時B2C市場的地位，只能再說三個，說你覺得最有成就感的三個。
答：好的。第一個，招商銀行曾經公開宣布，2000年度，8848一家的B2C網上支付數額就超過了他們銀行所有B2C 網上支付流水的51%，其餘1000多家商戶分享49%；第二個，2000年底的CNNIC調查，當時還有關於網站調查，結果接近70%的人說他們上網買東西首選8848，第二名連30%都不到；第三，是有一次我突然看到美國《商業周刊》對我們的報道，我事先都不知道他們在中國做過調查。記得報道說，中國的B2C市場的一半以上被一個成立不到1年的公司，8848公司，牢牢佔據，別人正在艱苦地互相爭奪第二名的位置。一般國際標準是，超過25%的市場份額就是壟斷，可是，當時我看到的8848的數字，都是50%以上、幾倍於對手… 這樣的狀態。這樣的狀態甚至一直持續到8848拆分以後….
問：那就是你支持拆分並跟著B2C業務走的原因吧？
答：對。當時有一萬條理由說AMAZON會死的，所以B2C業務行不通了，NASDAQ不再歡迎B2C，內部爭論非常激烈。開始大股東的提議是，應該「轉向」，就是丟掉B2C業務。我當然反對，每一次我都堅持反覆問2個非常簡單的問題：第一，我們丟掉一個佔市場分額超過50%的市場，進入一個今天的市場份額還是0的市場，誰能預測一下，多久能贏利？第二，誰能給我們一個預測，如果我們的B2C業務保持和中國的網民數量等基本環境參數同步成長，還需要多久可以贏利？
問：你的問題很好啊。結果是什麼？
答：當時8848有很專業的財務分析團隊，CFO毛區健麗是非常職業的華爾街人。當時她們的模型告訴我：對第二個問題的回答，最保守的估計，到2010年可以贏利，最樂觀的估計是2005年，就是今年。可是，現在已經是2005年了，現在的實際數據，比如一億的網民、超過60%的人經常瀏覽電子商務網站、超過17%的人上網購物、在線支付成為比例第一的支付方式等等，比那時最樂觀的估計還要好很多。至於第一個問題，沒有解答。是啊，誰能知道，做一件你從來沒嘗試過的事情，需要多久可以成功？
迷失
問：這些回答看起來很有力啊，他們不接受嗎？
答：當然接受了，不然甚至連拆分都不可能。不誇張的說，如果不折騰什麼新事情的話，當時8848手裡的現金，可以支持運營好幾十年。不過，他們也有一直堅持的問題：王，你說的對，可是，我們現在就想上市，你說怎麼辦？
王峻濤當然沒法辦。資本市場經常和產業本身沒什麼大關係。6年後的今天，甚至張朝陽都覺悟了一樣的道理，最近他反覆說：做自己的，不聽華爾街的。可是，當時到NASDAQ去上市，是可以不用贏利的。AMAZON上市後6年才開始贏利。當時在美國上市的中國門戶，不僅沒有贏利，而且虧損累累。可是，要那樣上市的話，概念最重要。當時實際控制8848的風險投資商們，可沒有王峻濤、張朝陽這樣的產業抱負和耐心。別說2010年，他們連2005年都不想等了。他們的唯一期待是立即上市。可是，在2000年下半年，NASDAQ網路泡沫破滅。當時在NASDAQ還有點風頭的，是COMMERCE ONE、ARIBA這樣的電子商務方案商。當然，6年之後回頭看，這2個公司現在也早已不知所蹤。可是，8848的一部分投資人當時還是決定，不惜代價也要造出一個這樣的概念，趕緊上市了結。
王峻濤不僅不同意，而且甚至不惜公開表示。2000年底，8848在人民大會堂舉行盛大的發布會，宣布推出他們的MARKET PLACE交易系統，全面轉向B2B方案服務。王峻濤公然缺席了那次發布會。
問：你為什麼不去？
答：我去了一定要講話，甚至被提問。我說什麼好呢？我覺得作為企業的創業者、經營者，涉及公司的發展戰略，你可以不說話，可是不可以說假話。
經過不斷的溝通、妥協，大家都接受了讓8848「兵分二路、分頭突圍」的方案。巧的是，王峻濤在這個時候遇見了一位有意收購8848的B2C業務的國內投資人。他們此前正好收購了一家國內A股的ST公司，正尋找有價值的業務注入。雙方一拍即合，很快達成了協議，他們協議用884.8萬美金的現金收購8848的B2C業務（不包括http://8848.com域名，也只有8848商標的授權使用許可、沒有所有權），注入時代珠峰公司（即my8848公司）。同時，他們又投入了1000萬人民幣現金在MY8848公司佔75.01%，老8848公司佔24.99%。
老8848當時的CFO毛女士，後來在接受其它媒介採訪的時候提到，老8848的投資人在王峻濤的堅持、說服下，也不願意完全放棄B2C業務，所以在MY8848公司裡面佔據了可能的最大股份。作為一個外商獨資企業，避免在MY8848佔據超過25%的股份，是由於當時對中外合資企業介入零售業務有比較高的政策門檻。
與此同時，老8848開始全面轉向。短短一年時間，他們嘗試了B2B、電子商務解決方案、系統集成等等業務，都不成功。最後，共同的大股東做主，把它合併到了電商數據公司。當時電商數據公司看來有很充實的系統集成業務，但缺乏影響力；而8848具有很高的品牌影響力，卻根本沒有可以帶來實際收入的核心業務。
遺憾的是，由於資本層面的矛盾激化，這二條路都遭遇了巨大的困難。
MY8848的2個股東不久就開始紛爭，甚至鬧上了仲裁委。當時，同是8848和MY8848董事長的王峻濤夾在當中，左右為難，所以乾脆同時辭去了這二個職務。
問：你現在回頭看，當時MY8848事件的真相究竟是什麼？
答：現在看起來事情很清楚了，主要是股東層面的矛盾公開後，MY8848的管理層沒有足夠的經驗和準備，造成了短時間的管理真空，引起供貨商和一部分顧客的恐慌。不過，欠款事件很快就在MY8848調整後的管理層出現後了結。當時，所謂的欠款數目並不太大，據我所知，後來都很快得到了妥善的處理。事件的本質其實就是常見的商業糾紛，而且很快得到了解決，如果發生在別的公司，可能會因為很常見，根本成不了新聞。可能由於當時MY8848是個大家注目的企業，所以被放大成了一個大事件。另外我想借這個機會澄清一下，據我所知，無論是8848還是MY8848公司，都從來沒有被查封、關閉或者破產。MY8848到現在還在正常運營，上網一查就能知道。
而8848經歷了很不愉快的合併過程。開始也是大規模的裁員，然後是合併方的管理層介入接管，最後是合併雙方都經歷了長達一年的摩擦，最後同歸沉寂。8848的團隊陸續悉數離散。CEO譚智輾轉加入了TOM，COO魯眾後來去了AMD，CTO易愛民回到了亞信，其它員工也慢慢散去。張研，當時是8848開發部門的員工，被裁員後一直沒有固定的單位；劉梅生當時是後來下馬的marketplace項目的售前工程師，被裁員後也一直沒有固定單位，有人看到他經常和張研一起出沒在一些項目投標的場合。同時，被王峻濤帶出去的隊伍，卻在很長時間裡一直同事—雖然在不同的公司名號下。直到王峻濤創立6688，他的創始團隊中，仍然有他1999年代的8848同事。
此前，8848的董事們關於上市的爭執也終於無果。當時，8848的上市萬事具備，甚至連NASDAQ的代碼都拿到了，已是隨時可以上的狀態。可是，據後來的報道，在最關鍵的時刻，投資人互相就發行價格、發行時間等等達不成一致。這一擱置，再加上後來兵分的二路都不順利，就徹底黃了。NASDAQ規定，申請了上市而沒有上，6個月後，所有的事情都要從頭來過。顯然，當時的8848已經沒有了那個機會。
[老新聞連接]
▲ （原MY8848總裁）馮晉表示由於缺乏管理經驗，...加上資金周轉困難，拖欠貨款的時間長，導致了供貨商們的集體追討。而更令這200多家供貨商們氣憤的是，在催討貨款的時候，竟然遭到「臨時增派的保安人員的阻撓」，於是供貨商們一氣之下將時代珠峰的無理做法反映至北京市海淀工商局，也就出現了後來的「查封事件」。
「的確，目前大眾包括一些同行和合作者在內，對時代珠峰還款持懷疑態度的居多，」時代珠峰現任高層開誠布公。副總裁沈涌濤表示，目前公司的首要任務是清償所有債務和緩解目前不利的輿論氛圍。至於清償貨款的資金來源，他透露所有貨款是由董事會出面籌措的…。
--《市場報》，2001年12月8日
▲ 今天，8848公司與電商數據（中國）有限公司在中國大飯店舉辦新聞發布會，宣布8848與電商數據（中國）有限公司正式合併，合併後的新公司將使用8848的品牌，進一步為企業及行業客戶提供商務電子化解決方案及服務。8848與電商數據（中國）有限公司合併後，根據合併協議，全新的8848公司將整合雙方的行業資源，加大行業中的推廣力度，使新公司的整個業務架構更為深化和規模化，為行業企業提供更多、更為全面的解決方案和服務。合併後...原電商網的徐威將做總裁。
合併雙方沒有透露財務細節。但合併僅以股權折算的方式進行。...業內人士認為此次合併雙方在業務上重複性比較大，均是行業解決方案提供商，合併後原來的競爭對手成為一家人共同面對市場，增加了公司的實力，同時也解決了經營成本。不過該人士還指出，8848和電商數據在業務上也有互補性，前者側重於電子商務解決方案，後者長於ERP系統的構建。
--《中國計算機報》，2001年9月18日
▲ （8848拆分後）接替王峻濤的譚智在原8848中嘗試做B2B、E-Marketplace以及諸如網上分銷、解決方案等等與電子商務相關的各類業務，但結果都不盡如人意。2001年9月中旬，8848宣布與電商網合併，令人意外地放棄了B2B業務，轉向系統集成和電子政務。在新公司中，原8848的股東佔八成，電商的原股東佔二成，而惟一同時握有兩家公司股份的只有IDG。合併後，譚智成為新公司的CEO，原電商網的徐威擔任總裁。但時隔不久，譚智離開了8848，同時離開的還有絕大多數市場部人員。記者則從其它渠道獲悉，其相關業務也進入收縮階段。一位知情者私下告訴記者：「IDG在種子期（高科技公司的培育階段）以後進入，自己不播種。但別人的孩子不心疼，所以關鍵時候來個大撒把也說不定。」 IDG曾經拯救了很多網站，但它卻不幸成為很多創業者指責的對象。一些人分析說，IDG風險投資的特點是：直接干預經營；到時間（無論股價高低或公司經營如何）一定設法退出；投資從來不超過500萬美元；經常同時投資激烈競爭的兩家公司。一位互聯網人士評價說：「8848如果始終堅持電子商務就好了。這個品牌曾很有價值，可現在它在做什麼誰都搞不清楚了。」
--《經濟觀察報》，2002年8月12日
▲ 在（2004年5月）23日下午的科博會論壇上，面對8848新老兩代掌門人，IDG合伙人李建光出人意料地坦承，當年8848在有機會上市的情況，因為IDG本身的決策失誤，而耽擱了這一大好時機。一向低調的風險投資人IDG的合伙人李建光，在下午的「網路沉浮」主題論壇上回顧說，當年有三件令其痛心的事情，一是在搜狐股票1塊多錢時賣了；二是QQ在4千多萬美金時賣了；第三則是在8848有機會上市時，「當時由於我們決策的失誤，耽誤了市場機會」。李建光說：現在我不得不承認很多錯誤是我們犯的，也許那些企業家是對的。
--《新浪科技》，2004年5月24日
「歸來」？
只要談到2004年扯著「王者歸來」大旗出現的所謂「新8848」，王峻濤總是半鄙夷半嚴肅地說：「這是一個莫名其妙的公司，是一個和8848的歷史沒有任何關聯的公司，當然也是一個和我一點關係都沒有的公司，我不想回答關於它的任何問題，因為我根本就沒怎麼注意過它。」
好在，新8848的CEO呂春維是個出奇愛說話的人。此外，與新8848有關的人都很活躍。有些活躍在前台，有些活躍在網上，找他們談談並不難。東鱗西爪的，我們也把這個最近弄得媒介暈頭轉向的故事，拼出了個大概。
故事要從呂春維說起。大家知道這個人，是從新8848號稱「王者歸來」開始的。有意思的是，很少有人知道他此前的經歷。他公開的簡歷語焉不詳，而且有多個版本。據新8848的員工說，他經常宣稱自己曾是微軟西雅圖總部的「高級項目經理「。某個著名的門戶站點在邀請他做訪問的時候，照例登出了他的簡歷。有人注意到，這個簡歷有罕見的「雙胞胎」。開始登出的簡歷說：「呂春維先生於1996年外派到美國西雅圖，曾經在美國微軟公司BackOffice Small Business Server Team和Windows Millennium PC Health Team供職。並在此期間，聯合創辦了面向海外華人的網上購物網站http://ChinaMalls.com。」。可是不久，同樣的簡歷，上列文字卻變成了：「呂春維先生曾經在美國微軟公司供職。在美國期間，曾聯合創辦了面向海外華人的網上購物網站ChinaMalls.com」。這確是一件挺奇怪的事情。
經過了解，他的來歷大概是這樣的。此人畢業於吉林工業大學，畢業後進入了長春的一家進出口代理公司，不久被這家進出口公司外派到了美國做業務。在美國期間，他兼職做了幾天微軟產品的測試之類的PART-TIME工作，還業餘做了一個叫http://Chinamalls.com的網站，據他自己說後來「賣給了紐約上市的公司」，當然從來也沒說是那個上市公司。我們經過查證發現，現在，別說這個網站了，就連http://chinamalls.com這個域名本身也沒有歸屬，正在一個倒賣域名的公司網站上拍賣。從網上搜索的歷史快照可以看出，它最後能截取到的頁面是1998年，看起來確實就象個個人站點，其頁面幾乎一年沒有任何變化。也就是說，一個在紐約美國主板上市的公司，在收購它之後，不僅從來不維護，而且後來乾脆任由它的域名過期—這聽起來實在不合邏輯、十分可疑。在他的簡歷中，還提到另外一個來歷不明的站點，http://ourchina.net。用同樣的方法可以查到，這個站點現在「網頁無法顯示」，最後一次的歷史頁面出現在幾年前，居然是一個聊天室。總之，他在美國的經歷中，一個任職、二個網站，均經不起太多的推敲。反正，只有被一個進出口公司外派到了美國2年多這一點，看來是沒有疑問的。
回國以後，呂先生的簡歷就更是語焉不詳了，就連一個象樣的「任職」公司也找不到了。關於這一段，呂先生的簡歷同樣有2個版本，出現在上列同一個地方。第一個版本是：「隨後，呂春維先生又創辦了電子商務企業OurChina.Net, Inc. 並回到國內發展；推出了面向商戶的eStore系統和面向企業的B2B平台。http://OurChina.Net在中國互聯網行業最低潮的階段，矢志不渝、堅持發展，通過激烈的競爭中標上市公司亞泰集團電子商務系統，並參與、建設了中國電子口岸、中國-加拿大政府合作項目建設部建築節能網、金盾工程成都市公安局治安管理信息系統等大型項目。」這麼多輝煌的業績，卻沒有一個正經的企業去認帳，只有一個是聊天室的http://ourchina.net在操作？實在很奇怪。所以，估計遭遇了一些類似的疑問，不久後，簡歷修改成了這樣：「隨後，呂春維先生又創辦了電子商務企業OurChina.Net, Inc.並回到國內發展；推出了面向商戶的eStore系統和面向企業的B2B平台。」。那些輝煌的業績都不見了，就只有「推出了面向商戶的eStore系統和面向企業的B2B平台」。
據了解，事實是，呂先生回國以後，並沒有固定的工作，開始了在系統集成領域打零工的艱難歲月。只要那裡有什麼項目投標，他就依託不同的公司參與。投到了，就以「掛靠」的方式做幾天，賺一點開發或者維護費收入。根據網上查找，至少他說的「亞泰項目」，可能就是依託長春一家叫「一萌」的小公司運作的。這個公司是一個學生創業的技術公司，註冊資金只有10萬元，而且看來運營得不大成功，創業者曾經發表過文章，提到亞泰項目「虧損」的事實。總之，看來呂先生這些零敲碎打的收入並不富裕，所以有同事說他回國混了多年，沒房沒車。在這個時間裡，他碰見了同樣已經失業的張研和劉梅生，據說也是他的同鄉兼中學同學，經常一起合作出門「打標」。
王峻濤離開西單以後，呂春維他們找上了一心想在商業系統推廣信息系統解決方案的西單電子商務部總經理林亞。王峻濤曾經說過，當年他和西單合作，有一個很重要的原因，就是西單的信息化基礎比較好。林亞女士曾經供職的西單計算中心開發出了當時在北京商業系統十分領先的信息管理系統。當時，呂、張、劉正計劃向一個有商業背景的項目「打標」，就故伎重演，想和西單電子商務公司合作。這個項目後來沒了消息，可是，他們不知怎麼得到了林亞的信任，在王峻濤離開西單大約2個月後，呂成為那裡的副總裁。當然，他們還是沒有給急切需要業績的西單電子商務公司帶來任何收益，所以，幾個月後，他們又離開了西單電子商務公司。不過，這次他們帶走了王峻濤為西單電子商務公司開發的ESHOP系統和在線支付平台，改名字叫ESTORE系統和 EPAYMENT系統。記者不止一次聽到當時的西單電子商務公司員工說，在他們離開、進入新8848的時候，林亞公開在公司內多次說：一定要告呂春維。不過，無論如何，在碰上了長春一萌、西單電子商務公司之後，接下來他們帶著這些東西，終於碰上了：IDG。
當時，IDG正著急找一個說得過去的項目，填進他們手裡的8848空殼。此前不久，對IDG的8848運做徹底失去信心的其它股東和創業者們，剛剛和他徹底分道揚鑣。老8848的帳上還有不少錢，股東們按照股份瓜分了他們，之後各奔前程，IDG也分到了大約300萬美元—比它的第一次對8848的天使投資，還多賺了100萬美元。就在這個時刻，呂通過在噹噹網的一個熟人認識了李國慶，為當時缺乏搜索技術的噹噹做了一個簡單的搜索—要說簡單也確實夠簡單的，這個搜索，是採用了「開源」技術，就是一些業餘愛好者在網路上公開了源代碼的技術。李國慶無意把這些說給了他的股東IDG。聽著無意，聽者有心，IDG立即約見了呂春維……
依據呂后來在某門戶網站的訪談，他「花了一個晚上」寫成了商業計劃書，然後在嘉里中心—IDG所在地的咖啡廳見了IDG的人。然後，僅花了「三個月」的開發，「王者」就歸來了。匆忙「歸來」的新8848把大量資源投入了炒作。不過，和他們匆忙推出的平台一樣，炒作也是漏洞百出，以至於一位有名的IT評論家說，新8848是一個自己吹大的氣球，一根頭髮就可以把它戳破。
這樣的例子不勝枚舉。比如，新8848歸來的時候，呂春維通過記者說，IDG注入新的資金；幾天後又正式改口說，用原來老8848剩餘的資金就夠了，IDG沒有新加投資。那麼這個「剩餘資金」是多少？新8848透過媒介說過上萬萬到數千萬不等的數，呂春維甚至在一次訪問中說過一個具體數：註冊資金是2900多萬美元。事實是，經過我們向北京工商部門的查核，新8848公司，即北京珠穆朗碼網路技術有限公司，2004年2月（即他們宣布「王者歸來」之後）最後一次變更的註冊資金僅為860萬元人民幣，公司股東僅4名，都是自然人，分別是：李建光（IDG合伙人）83.26%，呂春維 8.79%，張研 6.28%，劉梅生 1.67%。再如，呂春維在2004年中曾經公開對媒介說，新8848已經收支平衡；近一年後又對記者說，過去是每月砸一個寶馬換一個奧迪，也就是說：虧大了。
可無論如何，綜合以上信息，我們已經可以勾勒出一個大致的脈絡：
2003年底到2004年初，老8848的股東們經過漫長的等待和扯皮，終於達成了一致：陸續退出。老8848帳上尚余的2000萬美圓左右，陸續按照各人的股權比例分割取走。IDG做為老8848的股東，可以取走大約300萬美金左右，同時實際控制了已經成為真空的8848無形資產，比如域名和商標。沒有實際業務支持，這些無形資產就是廢物，所以，他們找到了呂春維「團隊」，再次打算利用當時流行的「概念」（這次不是B2C也不是B2B了，是搜索+電子商務），打包脫手。很可惜，新8848這次的所謂業務，根本沒有根基，除了炒做，完全沒有任何有價值的收益，一年多的折騰，不僅沒有讓它成為有價值的投資對象，反而成為一個負面的典型，其它投資人避之惟恐不及。
尋求脫手和新的投資無望，自己贏利更沒了指望，怎麼辦？IDG故伎重演。
問：你怎麼看速達兼并新8848？
王峻濤：請原諒，我不發表意見。事實是，我根本就沒認真看。速達是個值得尊敬的公司，我仍然擁有的福建連邦，還一直是速達的好夥伴。不過，我覺得，這個事情，和老8848曾經的兼并有很多相似，希望他們不會重蹈覆轍。
見證了8848風雨沉浮的王峻濤，總是點得很准。幾年前，老8848幾乎演繹過一樣的故事：大規模裁員（最後甚至裁掉了當時的CEO譚智自己），經歷了非常白熱化的內部紛爭，最後由大股東IDG做主強行併入了同樣也是IDG投資的電商公司。巧的是，當時的電商公司，也以ERP為核心優勢，他們兼并的理由也是「用戶重合，優勢互補」。唯一的不同是，這一次的速達，是一家香港的上市公司，兼并以後，理論上IDG終於有機會「修成正果」—可以通過股票市場隨時退出了，不過，速達目前的股票價格只有摺合2毛多美金，而且交易很不活躍，三個月的日均成交量只有可憐的2萬多股。在筆者截稿的最後一個交易日5月25日，雖然大陸媒介到處炒作關於速達收購新8848的話題，速達的投資者卻毫不買帳：這一天，它的成交量是：0股。就是說，無人問津。不過，無論如何，他們在8848上的投資已經全部收回，現在，賣一毛就賺了一毛。
附帶說一點，根據速達2004年的財報，他們擁有的現金只有2100萬人民幣左右，流通股不過400多萬股，流通市值不到100萬美圓（按照5月25日的收盤價計算）。不知道呂春維先生前幾天說的兼并將涉及的1000萬以上美金從那裡找出處？反正，按照這個現實的財務數據計算，速達即使把所有的現金都投入，也只夠1000萬美金的零頭。用股票置換並且把置換後的股票投入流通，那麼至少要增發10倍以上，這聽起來似乎：基本上很難。至於說改到NASDAQ上市，以2004年第四季度速達的利潤700多萬人民幣計算（那已經是他們上市以來最好的表現），全年不過300多萬美金左右，距離NASDAQ現在習慣接納年利潤600萬美金以上的公司的底線，似乎還差很大的一截，且不說收購8848後要增加的成本，以及從香港H股變成NASDAQ上市公司，那些政策、法律和操作上的重重壁壘。
歸來
研究8848的歷史，我們驚喜地發現，真正的「王者歸來」，發生在他們創始人的身上，雖然他們歸來的時候，都不再假8848之名。
蘇啟強。中國IT界的傳奇創業人物。和王文京一起創立用友的是他。創立連邦全國連鎖組織的是他。在連邦內力主設立電子商務事業部、延請王峻濤出山，並擔任8848公司第一任董事長（王峻濤擔任第一任CEO）的，也是他。他在新8848「歸來」的幾乎同時，創辦了中商網，業務模式和新8848幾乎一樣，毫不避諱和新8848的正面競爭。他延請的CEO是雷赤峰，此前是王峻濤的搭檔，MY8848的執行總裁。中商網最近勢頭不錯，最近的消息是建設了多個城市的運營中心。
王峻濤。了解中國電子商務的歷程的人都熟悉的人物。人們不止熟悉他的事業，也熟悉他的思想。噹噹網李國慶最近對記者說，現在事實證明，王峻濤關於電子商務的思想被歷史證明了是正確的，他關於AMAZON和B2C的那些論斷，當時無論看起來多麼特別，現在看起來，都很正確。有網友在他的BLOG留言說，王峻濤時代的8848不止是一個企業，它和王峻濤大量的言論一起，簡直成為中國電子商務歷史上的「五四運動」，啟迪了整整一代人。現在，中國大學的電子商務專業教科書、考試題目中，仍然有大量的王峻濤言論和當時8848的故事和案例。
問：你的6688和8848有什麼關係嗎？
王峻濤：從資本上說，當然沒什麼關係。不過，我認為，我們的團隊在8848、MY8848和後來IGO5的經歷，現在回頭看，都是在為我們的6688事業做準備。8848年代讓我們堅定了這樣的信念：電子商務不止是一個理想，也是一個可以貢獻畢生的偉大事業。8848時代也讓我們了解了在中國做網上銷售事業必須了解的一切細節。MY8848時代的經歷，讓我們知道了怎麼去面對事業發展過程中可能經歷的波折。IGO5時代，讓我們了解了中國的傳統企業怎麼能夠最好地接受電子商務。你可以看到，6688現在成功地為數萬家「西單商場」這樣的傳統企業提供了全託管的電子商務服務，為數萬家想擁有「8848」的中國企業提供了最簡單、便宜的路線圖。從8848開始，我們經歷了艱難的長征，6688現在是我們的陝北根據地，我們從來沒有現在這樣覺得，如此接近我們一直堅持的理想。
研究8848歷史，我們還發現，8848的企業文化鮮明地分成了二個階段：王峻濤主導的8848階段，和他離開後的「後8848階段」。我們發現，這二段文化，有截然不同的特點。王峻濤時代的8848文化，有濃厚的理想主義色彩和特別務實的作風。後8848文化，是典型的沒有靈魂、沒有事業動機、充滿投機和賭博心態的文化。一個典型的例子是，在新8848分崩離析的時候，1999-2000年加入王峻濤時代的8848老人的表現，和後來加入的新8848人的表現，完全不同。後者在網上開始了互相討伐甚至人身攻擊，甚至有人說將在簡歷中抹去在新8848的經歷；而那些「老人」們，卻自然地流露出對8848品牌由衷的愛惜、對自己在8848創業階段經歷的驕傲，雖然他們經歷了一樣的痛苦。
珠穆朗瑪峰的高度即將改寫，「8848」這個數字，作為世界最高峰的高度，可能也即將失去意義。不過，在我們為它惋惜、感嘆、甚至憤怒的時候，我們還是發現，8848在它崛起的時代，曾經代表了一種精神，一種我們應該在中國的創業者中提倡的精神：堅持，塌實地堅持。從這個意義上說，後8848時代出現的各種8848，其實最多只能算8848系的「遠親」。8848理想的未來，最大的可能，還是在那些堅持著的創業者身上。
[新聞連接]
▲ 2005年北京第八屆科博會，評選出2005中國十大創業領袖。王峻濤獲得唯一的「特別獎」。以下是頒獎實錄：
陳偉鴻（CCTV《對話》節目主持人）：今天我們還要頒發一個特別的獎項。這位獲獎者是中國互聯網行業當之無愧的創業先驅。
有一個人他已經40了，他每一次創業都得到大家的注目，而前面的每一次創業的結果都讓旁觀者為他惋惜，只有他自己依然樂呵呵地一次又一次重新開始。有人說他屢敗屢戰，可是他的好朋友馬雲說得好，人家還在戰，現在論什麼成敗？
他曾經說，最喜歡的話是：人可以被消滅，不可以被打敗。這就是他這個「老人」和網路之海的關係，他究竟是誰？讓我們請出央視著名主持人魯健先生為我們開獎，有請。
魯健：聽說我今天要頒發的是特別執著獎。各個時代、各個國家，成功的人都有一個特點，就是執著。正因為你的這份執著，才能獲得成功。榮獲特別獎的是：北京6688電子商務公司董事長王峻濤先生。
陳偉鴻：在今天這個時代，居然有人象你這樣如此的執著，有什麼感想？
王峻濤：15年前我們開始創業的時候，有個術語描述我們這類人叫「下海」。進入大海之後才發現，一個船長駕馭船隻在海上前進的時候，不僅有乘風破浪的豪邁時刻，也有碰到驚濤駭浪的困難時分。在那個時刻，一個好船長也許需要無數種優良的素質，可有一個素質是所有船長的共性，那就是執著、堅持、樂觀、然後繼續前進，謝謝！
陳偉鴻：謝謝，謝謝，船長，祝賀您！請《時尚·Esquire》主編王峰先生為王峻濤頒獎，我們祝福王峻濤先生在他的創業道路上越走越順。
--《新浪科技》 2005年5月23日
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