遇到了問題很多的新人，怎麼辦？
你這不是遇到了問題很多的新人，你這是遇到了不用腦子的新人。你是大佬啊。你可以直接教育他啊。
如果遇到了勤學好問什麼都不懂的新人不可怕。每個人都是從新人過來的我們要多包容和理解，多給予幫助。但是這並不意味著要一味地忍讓啊。
做新人的時候啥也不懂應該做什麼事情都顫顫巍巍的謹言慎行吧。不懂得問但是前輩們說過的話要牢牢記住。很慶幸他遇到一個像你這樣願意教他的前輩。
但是如果你說過一次的話他問第二次還情有可原，但是你第二次認真的講了他還來問你第三次，這就真的不關你的事了。
你應該直接告訴他這個問題我說過兩遍了，你現在還來問我我很煩我不想告訴你，但是我再包容你一次，你以後問我問題第二遍我都不會再講了。我的時間有限，即使你在學校找你的老師問問題，問三遍也要被批評的，更別說我不過是出於好心才給你解惑的。你自己不懂犯錯誤是你的事和我沒有關係。
但是希望你以後也能幫助他不要討厭他呀。因為犯錯誤很正常啊。我們需要你的指導批評和幫助。謝謝你啊我們的大佬。
希望看到這個問題的新人注意一下，也希望以後自己步入職場引以為戒，在這個社會上沒有人欠你的。有人願意教要懷著感恩的心學習，也要虛心的接受批評，犯了錯誤也不要氣餒，因為我們都是第一次參加工作啊，我們慢慢學習總有一天也能幫助別人的。
沒有辦法，遇到這樣的人，你一定要耐心，這是必須的。然後你就每天讓她重複你安排過的任務，每天讓他重複你說過的話，這樣的話，時間久了他慢慢就會了解，時間久了他就會懂得去如何去做。
我在上周六，還真的遇到一個很奇葩的事，上周六我們學校舉辦的一個徒步大會，所以我們全校師生都過去參加這個徒步大會了，徒步大會是在漯河的沙澧風景區那個時候很多人都去了，而且回來的時候是笑包車，在等車的過程中有一個男生遇到了難題。
然後那個男生我覺得他就是那種什麼東西都不會，幹什麼事情都不會做，只會問為什麼的那一類人，其實我個人而言是特別討厭這個累人的，你難道就不能動腦子想一下，很多事情特別簡單，動腦子都能構想出來的事情，而且三歲小孩兒他都知道要怎麼做的事情，一個大學生的非要問這樣的問題，我覺得都可恥了。
他當時可能是我們學校的系旗。然後他就問這要怎麼去掉？我的老師看到之後就幫他把那個按鈕擰一下，把那個旗杆縮短，然後她還要問怎麼把錢給弄掉，我當時就腦弄了，別人還要怎麼能幫你啊，已經幫你把這個旗杆給弄掉了，你還要問這個棋怎麼弄掉那手一拿就拿下來了還要問為什麼？我覺得這個人就是《十萬個為什麼》，完全不動腦子，這次是可恥。
碰到這樣的人真的是很無奈，我當時我就惱怒了，我說你問為什麼？為什麼？難道就不知道動一下腦子嗎你稍微動一下腦子就知道這些事情該怎麼做。你問為什麼別人怎麼幫你呀？別人為什麼要幫你自己的事情，就應該自己去干，明明是一個很簡單的事情，還要別人去幫你媽居然穿襪子，別人要幫你。我當時就是這樣給他說了，但是他有一點生氣，然後其他的同學還都笑話他。
遇到這樣的事情就是應該讓她好好的去考慮自己動腦子。
工作單位中，每年都會進入一大批新人，如果公司比較好，招進的人不會太差，如果公司一般般，那新人一般需要我們費很大功夫，才能帶好。
（1）如果這個人什麼事都問你可以充分的說明兩個問題，一是他這個人比較上進，愛學，刻苦努力，二是您比較和藹可親，平時您的態度比較平易近人，既然這樣，您就好好帶帶他，畢竟是一個公司的同事，有幾個好朋友比較不錯，但是如果他一個問題一直反覆問你，那就是他的問題，你可以讓他寫備忘錄，同一個問題不能問兩遍，先把規律立好，這樣你們才能更好的相處下去。
（2）還可以教給他一些職場上的規矩，不能說是他問什麼你就必須回答什麼，還有就是可以讓他問你問題的時候付出一定的代價，比如給你倒一杯水啊，或者幫你帶一份飯，或者周末讓他請你吃飯等等，都是很好的選擇，不能是他問你什麼你就答什麼，讓他體會到這種知識來之不易，如果慣出毛病來，那以後還了得。
（3）可以讓他把問題都先記下來，能自己解決的自己解決，不能自己解決的，可以抽出比較集中的時間，專門給他輔導，如果我們每次都回答他的問題，及影響自己的時間，還影響自己的心情。
在公司里老員工帶新員工很正常，關鍵是傳授給他方法，讓他自己成長，不能每次都讓他靠自己，及對他不好，還影響自己。
我現在雖然還沒有真正的進入工作，可是就在我現在的兼職生活中也真的是遇到過這樣的人。
我就記得在最近的一個兼職過程中，需要我發給他一個文件，我跟她說，當他仔細的看過文件之後如果還有什麼不明白的問題可以再來問我。可是最後結果是什麼樣的？
他回答我說有問題就可以請教你嗎？我一看，哇，這個新人還真的挺有禮貌的，所以我就說，當然，有不懂的就可以來問我。
然後他就開始了他很多問題的轟炸，他幾乎把所有文件裡面的問題全部都問了我一遍，我說你沒有仔細看過文件嗎？你可以去看一下文件就可以解決到你很多的問題了，有的時候我不在的話還有可能不能及時的給你回答。
他就跟我說文件裡面有很多文字，讓他 看起來特別心煩，然後還跟我說有的地方，他看不懂，還不如我直接給他發語音給他解釋呢。
我當時就想著，我帶這個新人對自己來說並沒有多大的好處，可是我還要這麼一直努力的去帶他。我覺得這不是我的責任，所以我就跟他說你去看文件吧，如果你真的不能看懂的話，可能你也並不適合這份工作。
他說我不過就是問你兩個問題，你怎麼忽然之間就變臉了，我說你自己數數，到底你的問題是不是只有兩個，而且這些問題全部都是文件裡面的問題。
他就覺得我這個人特別不好，可是我也並沒有什麼辦法去改變他的想法，如果他真的能夠做這份工作的話，那就讓他做好了，總之我是不會再回答他任何一個愚蠢的問題。
我覺得你也是一樣啊！可能帶新人是你的責任，但是遇到這種人，他就真的不適合這份工作，你為什麼還非得要讓他變成一個優秀的人呢？他自己都不去上進，你一直在拉扯他有什麼用。
新人問題多，很正常啊，要不怎麼說是新人呢。還不適應新的工作環境，剛剛接受新的工作任務，如果已經老練到和老員工一樣了，那才不正常呢。
言歸正傳。
從好的方面考慮，這說明該名新人的求知慾強，比較上進。問題多的新人不可怕，可怕的是啥都不問，同時什麼都不會做的人。一項工作任務你放心的交給他做了，結果任務接近尾聲的時候，他才開口，我不會做哎，這能不把人氣死嗎。所以不管新人是你的同事還是你的下屬，能夠解答的問題就力所能及的幫他解答吧，畢竟，做為新人，總是忐忑不安的，在他最忐忑不安的階段施以援手，新人會心懷感激的。當然，如果問題多到你沒時間解答的地步，我覺得可以請別的同事幫助他，或者向他提供一些參考書、工作準則之類的。此外，幫助新人的時候最好能夠提供比較系統的答案，他問一你就答一，這樣問的會更多，還不如將整個流程、基本原理、方法講清楚，這和老師上課講知識點一樣。
從壞的方面考慮，可能這名新人比較笨。笨到有的問題接二連三的問，不會觸類旁通，不會舉一反三，不會自己尋求解決辦法。
若你是他的同事，盡量施以援手吧，至少能夠融洽感情不是？此外，有這樣的笨同事作伴，你升職加薪的競爭壓力也會少很多。當然，如果要與他合作完成一項工作，就費勁了，很可能會耽誤工作進度，盡量減少和他共事的機會。若你是領導，遇到這樣的笨下屬，也只能人盡其才、各盡所能了，按照他的能力分配給他能夠勝任的工作吧。
如果是重複問一件事的話，就告訴他以後給你講清楚記不住了當時做下筆記，學會記筆記，學會獨立思考~不過也多多理解下，畢竟是新人，當一切都熟悉起來時，後來會對你心存感激的，被人信任依賴有時也是一種幸福
這個，你要嚴厲一些，在給他說，讓他用點心，平時要多關心他，嚴厲是讓他長腦子，不是責怪他。告訴他你這樣總是問不記住。對他自己不好。
這個情景大家應該是在職場中吧，其實問題多這個問題，也就是大家在招聘的時候為什麼需要一個有工作經驗的新人原因
其實新人的問題比較多真的不是一件壞事，因為他一定是認真的去研究想去處理好自己的工作才會有問題，如果他不認真，也許真的沒有那麼多的問題，或者這個人足夠聰明，有經驗
還有一點原因就是自身的原因了，你要想清楚關於這項工作的講解培訓，是不是你的表達方式出現問題了，然後造成新人的問題較多，自己也需要反省一下自己的方式方法
相信前期問題多並不是不好的表現，因為他把以後會遇到的問題都想到了，都提前問出來，弄清楚了，相信在後期他工作上手後你會很輕鬆的
但是如果他所問的所有問題你覺得比較低級，或者其實是他不認真的聽你講解問出來的，因為這種情況屬於自身的能力問題，你可以選擇優化掉
讓他記筆記啊