你過不好這一生，就是因為聽了太多道理

@賣鍋的阿寶

聽了這麼多道理，還是過不好這一生。

韓寒的一句台詞，道出了許多人的心聲，為什麼我們從小就被說教各種道理，長大還如饑似渴的求學求教，卻還是覺得生活不如意？為什麼那麼多成功人士說他的成功可以複製，我們複製了卻不知道往哪粘貼？

1

知名投資人陳宇分享了一個故事。

有次他在香港，有個朋友拚命給他推薦一個股票，用嚴謹的邏輯和專業分析給他講解，說這個股票嚴重被低估，大概講了兩個多小時。

陳宇很少買股票，也對於專業的股票分析並不在行，只是他看朋友說的這麼認真，就去翻了下股票價格，覺得不貴，就隨手讓財務買了，半年過去，三倍多漲幅。

回頭陳宇碰到這個朋友，向他表示感謝，可這位朋友卻鬱悶的跟陳宇說，他自己沒買！

陳宇很奇怪的說為什麼？你這麼看好。

這位朋友說當時感覺還沒跌到位，他覺得還能跌個十個點，所以就不著急，慢慢等。結果後來慢慢上漲，他就在「還會再跌」和「現在買晚不是等於虧了」的糾結中一直觀望，最後直到股票價格漲到再沒有投資的價值他都沒有下手。

這個朋友不僅聽了很多道理，他還能給別人講很多道理，結果自己還錯失良機。

可見，光有道理，沒有行動，還真過不好這一生。

2

浙江有兩個部門的處長都在計劃辭職，但對於辭職後的安排還沒有明確的打算。

一個說，反正我不想繼續在政府過這種一成不變的生活了，先辭職再說嘛。

另一個說，那不行，我們還是要考慮清楚，沒找到合適的路子，不能輕舉妄動。

過了一段時間，第一個直接辭職，輕鬆上陣去尋找新的崗位了，第二個被繁瑣的事務纏身，完全沒時間去考慮辭職的事情。

兩個月後二人因工作再次碰面。

第二位忙於接待，而他接待的對象就是第一位已經辭職的處長，他現在的身份是阿里巴巴總裁辦的一名主任。

同樣的起點，不同的終點，只因為別人先邁出了腳步。

3

所以，永遠不要等著萬事俱備後被東風推著前進，而要在「十幾個人七八條槍」的時候就敢拉起大旗直接開張。

有一個實驗，一百封邀請函要裝進信封寄出，要怎麼操作才最快呢？

是折一張邀請函，裝進信封，封口，寫好地址，然後再裝下一封快？

還是把一百張邀請函疊好，再全部裝到信封，再統一封口，統一寫地址快？

估計你的想法跟我一樣，會選擇第二種批量操作的模式。

可是測試結果卻恰恰相反，一封封的操作更快。

其原因是批量操作在裝信封這個動作開始後確實很快，但是這之前，必須要花時間分好一百份邀請函、信封，還要先把邀請函折好。

而且在具體實驗中，很多人因為批量操作中出現次序錯亂，導致整體工作重來，就花了更多的時間彌補過錯。

而這種彌補這種錯誤的成本在單個填寫的過程中幾乎沒有出現，即使出現，也只需要對少數信件重新處理即可，不需要完全推倒重來。

豐田汽車在初創時，無法直接與流水線生產的其他大型汽車廠家競爭，只能採取單個車型組裝的模式。

雖然這種模式的產量不高，但卻在執行過程中顯示了其寶貴的靈活性。

當某一個車型不受歡迎的時候，他們能立刻停止生產調整策略。而大廠就必須在生產線上的車輛全部組裝售賣，即使已經知道它並不好賣。

後來，豐田就提出了「精益創業」的理念，也就是小步快跑的操作模式，當你有想法的時候，先去做，用現有資源做一個哪怕不完美的產品，再在這個過程中不斷改善。

這樣，你既能用產品銷售來養活自己，能在實際的銷售反饋中發現不足，更重要的是，你不會因為等待「完美的方案」而措施發展的機遇。

4

馬雲是搶抓先機的好手，在絕大多數人還沒看到過電腦的時候，他就堅定了互聯網的未來，在他還在被當作騙子推銷黃頁的時候他就謀劃好了未來的路徑。

功成名就後，他更是引領著世界的發展。他提出的「五新」（新零售、新製造、新金融、新技術、新能源）概念已然成了最火熱的市場。

去年，馬雲在新加坡告誡創業者：如果看準了就去做，不要想著市場成熟，不要等著政府出台文件，哪個領域如果政府出台文件了，說明這個領域已經過氣了。

雖然這話太直白，但背後深意卻值得咂摸。作為創業領域，如果政府已經注意到並出台了全面的文件，那這個領域肯定已經較為成熟，創業的最佳機遇早已被那群第一時間闖進來的人瓜分完畢。

5

千里之行始於足下。

不積跬步無以至千里。

語言的巨人，行動的矮子。

只在河灘上沉思，永遠得不到珍珠。

古今中外，無數哲人強調過行動的重要性，與其感嘆「聽了很多道理還是過不好這一生」，不如告訴自己：

我先去試試看這道理到底有沒有道理。

/end