供應鏈計劃的輸入要素

我推斷2018年，製造企業將會爆發出對APS軟體的需求，所以最近偶爾翻閱一下供應鏈管理的內容。供應鏈管理的輸入要素。供應鏈計劃有5個輸入要素：

1、產品描述（production description），用於描述產品特徵，包括產品的設計、生產的狀態。工程製圖和生產規格是描述產品的方法，這種描述更多的應用於設計階段。另一種方法，生產計劃和生產運營經常用的方法，叫做物料清單（bill of material，BOM）。物料清單要做如下兩件事：

描述生產某產品所用的部件。

描述在不同製造階段的子組件。

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2、流程描述（process specifications）描述製造最終產品的必要過程。他們是一套按步驟路徑，描述了產品是如何製造的。這些信息通暢記載在工藝路線中。工藝路線是一些文件或電腦文檔，提供製造某一產品的以下信息：

生產某產品所需要的作業。

作業順序。

所需要的設備和附件。

進行每一項作業所需要的標準時間。

3、作業標準時間（time needed to perform operations） 通常用標準時間來表示，它是一種中等水平操作人員以正常速度完成一件工作所需要的時間。工廠安排生產、分配任務、作出交付承諾以及計算產品成本都需要標準時間。通常，作業的標準時間可以從工藝線路中得到。

4、生產設備（available facilities）。生產計劃與運營必須知道什麼工廠、生么設備及什麼員工可以用來進行生產。

5、生產數量（quantities required）。該信息來自於預測、客戶訂單、補充成品庫存的指令和物料需求計劃。

原文首發於今日頭條號 許永碩

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