劉強東的金句和土氣

劉強東的達沃斯之行，除了公關式曬媳婦兒，與馬雲拼飯局，還說了不少合歐美政治正確的金句。

比如，「我希望她（小女兒）永遠不要意識到他父親的財富是多少，她只需要知道她自己是誰，她想去哪兒，想過什麼樣的日子。」

再比如，「對我來說既不是負擔也不是樂趣，更多的是責任，因為富有是擁有了社會的很多資源，如何用好手中的資源，去讓個人的財富增長和公司的成長、社會的成長如何能夠同步，才是我感興趣的。」

同時，奶茶毫不意外的成為聚光燈下另一個要素，雖然奶茶本人本就有媒體效應，但相比國內對劉強東花式曬奶茶的嫌棄，歐美通行觀念里，這種家庭式出境，反而符合歐美口味不是。

這顯然是好事，按約定成俗的觀念處事，不管是政治正確，還是價值觀，無論個人行為也好，還是企業作為也好，都應當被看作企業成熟的標誌。

當然，「普世觀」樹蔭下的個體言行舉止，會成為企業家邁入全球市場時，博取媒體、當地用戶認同的一道課題。

近幾年，中國互聯網在全球產業中越來越重要，新貴們發現，土鱉想要爬進全球市場這座黃金屋，「爬的姿勢」都會成為門檻。因此，不得不去滿足歐美大記者們在人文和觀念層面的吹毛求疵。

這串名單里，幾乎包含了中國大部分頭部科技和互聯網公司。但做得相對比較好似乎並不多，反面典型倒不少。

比如，任正非對華為的治理，被解讀為集權模式，華為則被視為強權政治隱喻下的中國模板，這種印象不但在國內令人深刻，同時成為歐美的刻板印象，華為屢屢被美國拒之門外，這是原因。

我們會認為，商業無邊界，可是商業身為政治的延伸和產物，政治立場又往往「以價值觀選邊站」為界限，因此某種意義上，華為在美國的受挫，無非是價值觀鴻溝帶來的商業敵意。

你也會說，這是借口，充其量是利益之爭。是的，即便是借口，那麼是誰將把柄留給了對手。這就是你的策略問題了不是？

所以，「價值觀的自我包裝」，越來越成為中國企業家全球化語境里的重要套路。門外人看到的是奶茶天天刷臉，門內人看到的是，「奶茶走出去」和「京東走出去」，是相互助力的硬幣兩面。

你看，劉強東這種歐式陳述，無疑是能博個不錯的印象分的，作為試圖世界性展示自己的劉強東，在歐美的話語模式裡面，就會具有良好的通行性。這對想走出去的京東就是一項必備課。

另外一面，中國企業家走向世界的時候，行為言行往往不限於代表自己，更帶有企業經營理念的附加值。

他們似乎也注意到，融入約定成俗的主流觀念的重要性，本土化、地域化經營，不是在當地找幾個本地人就能打發了，而是對一套本土觀念的接受和融合，是對外部話語模式的接受和包容。

當年比爾蓋茨來中國搞公益和捐款，從公眾到媒體，再到企業家，應者寥寥無幾，堪稱尬聊。再看這幾年，從馬雲、馬化騰等，公益觀念和財富觀念在媒體包裝下，常為歐美同行所稱道。

可馬化騰和馬雲們，一邊要求全球共榮，一邊又時不時冒出幾句不合時宜的獨有的紅色句式，這種無意間話語方式的粗糙切換，令人捧腹。

比如，那句幾乎中國所有企業家都會不假思索脫口而出的「我的就是國家的」，豈止一次出現在歐美媒體版面。人家可能搞不清，這些人到底是政府辦事人員，還是自由市場中的獨立企業法人。

所以啊，生於斯長於斯的中國企業家們，畢竟骨子裡習慣了強權style和集權政治生活下的社會價值模式，短時間內想要做快速提升也不易，劉強東達沃斯金句里，也不是沒有漏洞和土氣。

面對「互聯網壟斷」這個大問題，劉強東趕緊抱政府爸爸的大腿，聲稱，互聯網平台壟斷效應只有政府最後能解決。坦言，要求政府介入。

這話聽著似乎沒啥問題。畢竟，我們的確習慣了凡事找政府，找權威。只要遇到任何問題，想的不是嘗試解決，而是直接找強者介入。嬰兒式的要他人來代自己的勞。

從小學時，我們習慣於「我要去告訴老師」。鄰里孩子吵架，脫口而出的是：「我要去告訴媽媽」。這種國語式的喊「媽媽爸爸」，不知道習慣了獨立和自由話語的歐美記者，其內心深處，會不會掩嘴偷笑一下。

路，還是很長的。中國高科技和互聯網公司追逐全球用戶的長跑中，中間還有一個普世觀的距離。看著不遠，但也不近。