供應鏈可視性是從需求到執行的端到端視角

本來我是在供應鏈管理領域做諮詢顧問的，在兩家供應鏈管理軟體公司工作的過程中，通過這兩家公司的客戶案例發現供應鏈的可視性是全球領先企業都面臨的難題，而供應鏈的可視性難題的解決需要物聯網技術，隨著工業互聯網平台（工業領域的物聯網平台）的完善，通過工業互聯網平台，供應鏈的可視性難題將會得到改進。

供應鏈的可視性將是工業互聯網平台的應用需求，通過研究供應鏈的可視性，可以幫助工業互聯網領域的行業平台找到平台功能發展方向。

供應鏈的可視性包括四個方面：需求側、計劃、公司內部、供應鏈執行。

需求側：

需求是促發供應鏈事件的引擎，所以需求的可視性是最重要的。

需求側的可視性包括：需求預測的可視性，需求交付的可視性和客戶狀態的可視性。

需求側的可視性包括以下能力：

1、精準計算根據不同服務水平需要的庫存水平的能力。

2、可以根據產品特點和客戶特點分類預測需求量。

3、跨多個渠道的客戶精準預測能力。

計劃的可視性：

在解決了需求的可視性難題之後，解決需求與供給平衡的關鍵步驟是計劃的可視性，計劃可視性主要包括兩個方面：需求與供應鏈的平衡；歷史計劃與實際生產量對比圖。

計劃可視性的能力包括：

1、供應鏈相關的設備、物料庫存、物料生產等信息的歷史視圖。

2、能夠做供應鏈與需求平衡的非約束計劃。

3、能夠做供應鏈與需求平衡的具有約束條件的計劃。

企業內部可視性：

這裡講的供應鏈包括採購、生產製造、物流等環節，企業內部狀態的可視是供應鏈可視性的基礎。

企業內部可視性包括：內部不同部門之間的可視性協同；計劃和執行的閉環管理；意外事件處理。

企業內部可視性的能力包括：

1、建立異常事件處理的流程（異常事件可視，以及異常事件處理狀態的可視性）；

2、供應鏈計劃與執行的閉環管理（計劃與實際執行狀態的差異的可視性，以及差異應對方案效果的可視性）；

3、供應鏈計劃與財務計劃的可視性（供應鏈指標與財務指標的一致性）。

供給側和執行的可視性：

這部分是產品供給側的可視性，包括：合作夥伴相關的能力、庫存、設備狀態的可視性；供應商的能力、庫存、設備狀態的可視性；內部生產狀態的可視性。

供給側和執行可視性的能力包括：

1、跨系統的集成和系統能力；

2、根據客戶的計劃流程，整合供給目標，實現根據客戶目標追隨戰略；

3、將供應商相關的協同集成能力，整合進供給側可視性系統（包括供應商和第三方合作夥伴，如物流公司的狀態）。

供應鏈可視性的關鍵指標：

1、供應商及時交付率；

2、產品給客戶的及時交付率；

3、提前期的Variability降低率（與前一年比）;

4、庫存降低比率（與前一年比）。

隨著物聯網技術應用於工業，通訊、IT、互聯網、自動化以及行業龍頭企業都進入工業互聯網平台，但在工業互聯網平台發展的早期，還是以討論技術為主，而技術成熟後，將是對工業互聯網平台功能需求的討論，供應鏈可視化的需求，將通過工業互聯網平台實現。

本文首發於今日頭條號 許永碩

http://toutiao.com/c/user/6253090838/?from=qrcode (二維碼自動識別)