我該走專業路線還是管理路線?

不管是剛剛進入職場的小鮮肉,還是進入職場2-3年的半老臘肉,可能都會面臨這樣一個問題:

走專業路線,還是管理路線?

在理想的情況下,一個職場人選專業化路線或者是管理路線應該完全由自己的性格愛好,能力偏向等等因素來決定。只有走在自己合適的道路上,才能走得遠走得穩。

然而,職場畢竟是複雜的,特別是傳播相關行業(包括廣告、公關、營銷等等)的特殊現狀,導致了至少在目前的階段,傳播er的職業路線選擇應該偏向管理路線。

什麼是專業路線&管理路線

所謂專業路線,指的是專註於「產出」的一類工作,比如平面設計、文案、新媒體內容編輯等等崗位。這類崗位一般專註於自己的一畝三分地,按照boss制定的方向揮灑自己的才華,這種崗位也經常被定義為「技術類」崗位。

而走管理路線的崗位,工作內容則主要集中於參與公司宣傳大方向的制定、參與整合營銷方案的擬定,以及針對各種突發公關危機提供方案等等。

美國公關關係協會(PRSA)曾經做過統計,發現傳播er的職業生涯一般分為4個階段:

第一階段:職場新人一般承擔的是「技術類」崗位;

第二階段:隨著工作經驗的積累,一部分的傳播er會開始慢慢地指導或者管理其他同事的工作,不過這時候他們在崗位上還是屬於「技術類」崗位;

第三階段:第二階段的傳播er會得到提撥成為經理,成為一個專業的管理者,一般主管傳播類部門的事務;

第四階段:是公司高層的高級管理崗位,這一階段的管理崗位,就需要更大的視野和魄力,對整個公司的傳播甚至其他綜合領域進行管理。

拒絕成為提線木偶

為什麼說傳播er們最好要走管理路線呢?

首先,傳播行業和其他行業不同在於,即使身在最基礎的崗位,若不了解公司整體運作,沒有團隊合作意識,也無法做好工作。

身為文案,若不了解公司產品、企業文化、品牌調性等等信息,即使妙筆生花也無法寫出適合公司產品的文案。

同理,若新媒體運營專員不了解公司的願景和文化,就可能在新媒體上採用不合適的文字和圖片,在互聯網上塑造出有偏差的品牌形象。

所以,即使不擔任管理職位,作為一個傳播er,也需要具有管理意識,了解公司各方面的信息,才能在完成自己的工作時更得心應手。

其次,傳播行業這幾年雖在國內發展的如火如荼,然而畢竟是一個新興行業,且還是許多理論和經驗從國外學習的舶來品。這意味著,目前在各個公司擔任管理崗位的管理者們,很多都沒有傳播學的背景。

在這種情況下,傳播類的崗位很容易被歸為輔助類、技術類,從而落入呼之即來揮之即去的尷尬局面。領導們拍腦袋決定下來的傳播方案或不合理或太過理想化,但面對領導的不合理要求,卻也敢怒不敢言。

只有更多具有專業傳播背景的同行們走上管理崗位,這種情況才會慢慢改善。當更多有傳播背景的管理者在公司內佔據重要位置後,傳播類崗位的才會擺脫雞肋的帽子,慢慢發揮更大的作用。

女性的職場地位

在這裡,也不得不提到女性同胞在傳播行業的發展情況。蠶豆個人就讀的大學新聞傳播學院中,同級的男女比例為1:7, 工作後的同類崗位中,也是女多男少。

傳播類崗位似乎被定位為了適合女生的崗位。這當然並不是什麼壞事,因為女生敏感多思的性格在洞察市場、了解客戶和策劃溝通方案時確實有一定的優勢。

然而,目前的社會中也產生了一種將適合女生的工作等同於「不重要,沒有技術含量」的工作的趨勢。比如,護士、幼師、社工等等崗位都被貼上了「不需要高學歷」「瑣碎」「低薪低要求」等等標籤。這其實也是一種職業歧視。

傳播類行業中也有這樣的現象存在。更有甚者,在同一個管理崗位的內部競爭中,領導經常會更屬意男生,因為男生「更有大局觀」「更能承擔壓力」「更有魄力」等等因素。此時,幫助女生進入傳播行業的優勢又被人視為劣勢。

若一個以女性為主的行業中,女性管理者的數量和女性從業者不成比例,這種情況一定是對女性不友好的。對於在傳播類行業中的女士們來說,絕不能妄自菲薄。

只有更多的女生走上管理崗位,證明自己的價值,同時提撥更多有才能的女性,才能慢慢改變這種情況。

走管理路線=荒廢專業?

選擇管理路線,不代表荒廢專業,不注重專業能力提升。

相反,作為職場新人首要的任務就是提升專業技能,把分配給自己的任務做出成績,只有這樣才能得到接觸管理事務的機會。

而即使成為了管理層,也不可荒廢專業。管理崗位賦予傳播er更廣闊更綜合的視野,幫助傳播er從高屋建瓴的角度俯察傳播領域。

同時,管理者的擔負著公司決策和安排員工的任務,牽一髮而動全身。沒有相應的傳播專業知識和能力,不僅無法服眾,還會造成比普通員工更嚴重的後果。

所以,強調走管理路線,著重的管理意識,而非鼓勵荒廢專業技能。

總之,蠶豆認為,作為一個傳播行業的從業者,或者即將進入這個行業的職場新人,有意識地培養自己的管理思維和管理能力,不僅對我們的工作表現有所幫助,也能幫助改善傳播類崗位目前在市場中的位置。你有什麼想法呢,歡迎在評論留言,和蠶豆討論。

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