聚焦力,是你人生中最重要的核心競爭力

聚焦的能力,是從現象看到本質的能力,是抓主要矛盾的能力,是兩點之間直線最短的捷徑能力,是偏安一隅也能看到全貌並掌控全局的能力。

——力姐

1

問大家一個問題:下中國象棋時,吃子重要還是將軍重要?(假如你會下棋的話)

你一定會毫不猶豫的說:當然是將軍重要。

對。將軍才是一盤棋最終的結果。吃子僅僅是將軍的一個必由的路徑。

但當沉溺於吃子的快感和懊惱中時,將軍這個重要且緊急的結果性事項卻往往會忽略。等到被對方攻破城門時,才悔這晚矣。

新手學棋往往會犯這個錯誤。(別問我是怎麼知道的)

就象有很多職場小白會委屈的說:沒有功勞也有苦勞。

記住:在無比現實的職場里。苦勞一分錢不值。苦勞只是態度,不產生價值。而不產生價值的所有一切努力都是浪費。浪費人力成本,浪時時間成本,甚至浪費職場固定資產的分攤。

所以,我們在職場打拚中,需要聚焦。聚焦有價值的事情、聚焦在能產生價值的行動。非常關鍵。

有的放矢。聚焦靶心射箭。而這個「的」就是我們需要聚焦的事物。

這個事物也叫主要矛盾。

主要矛盾是指在事物發展過程中處於支配地位,對事物發展起決定作用的矛盾。它強調的是在複雜事物發展過程中,許多矛盾的地位和作不平衡,其中必有一種矛盾是主要的。

舉個例子:

職業發展的主要矛盾是什麼?如何聚焦?

簡單點說:升職加薪和能力成長的矛盾。

具體點說:升職加薪是與過去以及現在的能力相矛盾,能力成長與未來的升職加薪相矛盾。

最後的聚焦點就是能力成長嘛!

這就好說了,如果你現在就想要升職要加薪,你必須把過去的積累和現在的能力找到合適的機會表現出來,內薦或跳槽找到合適的平台。如果你現在沒有機會或沒有能力升職加薪,就得積累能力,讓自己有成長,未來才有可能升職和加薪。

但是,你現在既沒有能力,也沒有成長的機會,還想升職加薪。就有些空想了。

這也可以解釋「僅為利來,必為利走」的職場怪現象。一個年輕人不把焦點放在能力成長上,僅僅是以收入這唯一一個標準來決定自己的行為,就是典型的聚焦聚錯了。

再說得通俗一點,有的放矢是對準靶心射箭,不是只對準靶心就行了。

其實,很多新人根本沒有聚焦的能力。基本上是腳踩西瓜皮,能滑到哪算哪。

關鍵是,越不聚焦,越焦慮,越敏感,越煩躁。只好去聽《如何月薪五萬》這樣的大課了。

(科普一下:上文所說的矛盾不單一是衝突的意思,是事物自身包含的既對立又統一的關係。)

2

以上理論部分講得有些繞,我來講一個聚焦的具體例子。

來看案例。

「力姐,我是一個私營企業的部門負責人,35歲,孩子還有一年小升初。我每天焦慮,為工作,為孩子。感覺知識匱乏。想學習,不知從哪學起。每次看到職場乾貨總感覺自己雄心壯志,但是應用起來卻找不到切入點。到底該怎麼學習。」

分析:

這個諮詢者諮詢的是學習方法。但我們仔細深入,其實不然。

我們看關鍵詞。「私營」、「35歲」,在她簡短的諮詢信息中她還能提及這些,說明她的潛意識中有一絲不安全感。「部門負責人」、「焦慮」、「知識匱乏」等說明她在工作崗位上並不是遊刃有餘。

我們來聚焦:

1、第一層聚焦:她焦慮的不是不會學習,她焦慮的其實是職業發展和孩子教育

2、第二層聚焦:她更憂慮的是職業發展

3、第三層聚焦:她想把學到的用到工作中,她應該聚焦在她的工作上去找知識,而不是用浩瀚的知識去匹配工作,當然找不到切入點,更不知該如何學習。

4、第四層聚焦:找短板。在她具體的工作中有哪些是力不從心的,感覺知識匱乏的地方。亟需要加強的。

5、第五層聚焦:確定提升主題。根據短板作為主題,制定學習的計劃,稱為「主題學習」。但是學習不是書本,還有實踐,和對自己的了解。

6、第六層聚焦:展開實踐。知識(書本知識)、技能(工作實踐)、天賦(優勢發揮)。三個層面的躍升。持之以恆,她的工作就會慢慢得心應手,不再焦慮。就如同一個人,知道路線,也知道方向,哪怕慢一點,也里也不慌。

如果她想換行業,換職業,那麼又是另一種聚焦方法了。

總之,結合「我是誰」,「我要到哪裡去」,「如何才能到進行聚焦就沒錯。

再看一個例子:

「我現在大學畢業三年半了。第一份工作是快消品營銷經理助理;第二份工作是技術服務企業的項目支持;第三份工作是一家下屬公司行政後勤。終極職業目標是能夠承擔企業一個業務板塊或事業部的整體運營。」

分析:走的路和目標是偏離的,最起碼不是最快的路。平行著換了幾條路,沒有在一條路上持續。

我們來聚焦她的問題:

三份工作均為後援支持,且跨行,跨專業,跨部門。而她的目標卻是一個核心部門的核心主管崗位。看似有目標,基本上屬於是漫天射箭。或許有一支能中靶,誰知道?等於沒目標。沒有很好的聚焦。

聚焦她的關鍵點:

1、首先聚焦要做哪個業務,哪個事業部的負責人。

2、想盡辦法進入此類業務核心部門或崗位,不是一步到位主管或負責人,是核心崗,也就是一個業務板塊或事業部的負責人都是從哪些崗位上提拔上來的,就去哪些崗位。至於怎麼去,要麼內部提拔,要麼跳槽,要麼破格調崗,必須突破這個怪圈。

3

好了,寫到這裡,大家基本上明白了,聚焦能力在職業發展、學習成長,甚至在婚姻家庭,具體工作執行,人際關係中都非常重要。

比如,你有沒有滿頭大汗的自以為完成了領導交辦的任務,卻被領導一頓臭罵?這是執行層面聚焦能力的欠缺的體現。

篇幅有限,有機會寫寫其他方面的聚焦能力。

那麼,如何提升聚焦能力?這個有點複雜,我試著說一說。

1、多思考,養成步步緊逼的連環發問法。(逼的是自己,不是別人哈)

有的人寧願死也不願動腦子,一想事就犯困。聚焦力這個能力就不可能得到提升。聚焦力是思考力的結果呈現,是思考力的提升能力。

2、後退三步看問題。

有的人一頭扎進問題里,看到的每個小問題都成為引導他向前走的風向標,這是非常危險的,很容易偏離大方向。後退三步才能看到問題或任務的全貌,或許聚焦點自行浮現。

3、站在高處看問題。

拿到一份工作,要從交辦領導的角度看問題,你才會知道你應該把精力聚焦在哪個方面。不至於只有苦勞,但結果卻偏離目標。

4、站在遠處看問題。

「風物長宜放眼量」一旦用未來的眼光看待現在的問題,你會非常清楚的知道哪些問題屬於「將軍」的問題,哪些問題是屬於「吃子」的問題。不會因為一時得失而喜形於色或鬱鬱寡歡。

5、提綱挈領看問題。

綱舉目張,當你提綱挈領時,聚焦點就歸集了,在歸集的聚焦點中,去除了熱鬧的、喧鬧的、繽紛的、修飾的干擾,最主要的聚焦點就自形顯現了。

總之,聚焦力是人生處世中非常非常重要的能力。希望你有意識的多思考,多換角度,多嘗試,處理問題時一定會有不一樣的天地。

END

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