遠程辦公是初創公司未來的趨勢

文章翻譯自Product Hunt，作者為John Cunningham，是Remote Rise的聯合創始人，他們的業務就是幫助企業施行遠程工作制度。Product Hunt也是遠程工作的實行者，他們有三分之二的團隊成員分布在9個時區，日常協作都是通過Slack和Zoom來完成。

在2017年，已經有像Automattic，Toptal和Github這樣的大公司開始招聘大量遠程辦公員工，現在慢慢也有越來越多像Gitlab，Zapier這樣的小型創業公司開始施行遠程工作制度。

可以預見的是未來有更多的創業公司會執行遠程工作制度，因為對於創業者來說，這不再是一個選擇，綜合成本和人才的因素看，這將是一個必然結果。

在日益激烈的競爭環境下，創業者們都在想盡辦法降低成本，尋找性價比更高的增長方式，而遠程辦公對創業者來說好處很明顯。

用互聯網的方式解釋遠程辦公的話，可以稱之為「分散式工作」模式。和開發流程一樣，用git來做開發管理，就解決了多人同時開發的代碼管理問題。既然技術開發可以這麼做，那麼我們日常工作為什麼不可以借鑒這個方式，通過工具來實現呢？

下面是創業者為什麼要選擇遠程辦公工作的幾個原因：

1、從商業模式上來說，遠程辦公是可行的

很多創始人已經開始告別費用高昂的寫字樓辦公室，因為幾乎所有的工作崗位都是可以支持遠程工作的。例如：

對於技術開發來說，他們是純粹通過電腦工作的人，唯一可能遇到的問題是溝通協作，這個現在有很多工具可以解決。所以對於他們來說，在家工作和在辦公室工作效果是一樣的。

那銷售人員呢？對於傳統銷售來說，辦公室對於他們來說可能只是開會的地方，他們的工作地點本來就不是辦公室。而對於互聯網軟體銷售來說，也是通過電腦工作的人群，在家工作和在辦公室工作的唯一區別只有更加安靜了。

對於客戶支持來說，他們的工作環境都在雲端，在任何一台電腦登陸VPN就能工作。

通常來說，公司業務中的銷售、客戶支持、研發和運營，通過分散式的工作方式是可以完全可行的。所有的企業軟體都在雲端，所有人都可以通過第三方企業產品來完成協作，所以沒有辦公室也可以讓工作保持高效。

2、遠程協作工具的發達

綜上所述現在對於創業公司來說，遠程工作制度理論上來說是可行的，但這在以前是完全不能想像的。不論是線上溝通工具還是協作工具，甚至和網路環境也有關，這些條件在以前是完全不能支持遠程協作的，不在一個地方就完全只能靠電話溝通。現在完全不同了，已有的工具產品已經滿足一個遠程工作團隊的需求。

比如說在過去，遠程工作團隊的信息溝通是完全非同步的，成員與成員之間的溝通間隔可能非常長，這就是非常低效的方式。現在已經有Slack，Zoom和Trello等這樣的產品，更好的讓成員間的溝通趨於同步，通過工具就建立起了個虛擬辦公室。

根據《美國2017年遠程工作者調查報告》，遠程工作者們的產出和收入，與坐班的上班族對比是幾乎沒有差別的。

3、人才選擇範圍更大

這對於創業者來說可能也是最重要的一個因素，就是人才招聘的條件不再受地域限制。

傳統公司的招聘方式都是基於本地人才來選擇，對於許多互聯網公司來說，很多小眾崗位在本地不一定找得到，從而很多公司反而因為找不到人而改變了技術語言，但是為什麼一定要局限在本地人才庫呢？

面對Facebook和Google的競爭，舊金山的創業者們是很難招到好人才的，現在他們都在世界各地招聘人才。像Zapier這樣的公司非常喜歡找遠程工作員工，不但成本更低，而且員工忠誠度更高簽約更久。

同樣的道理對於創業者尋找合伙人也適用。許多沒有技術背景的創業者都在尋找一個CTO這樣的技術合伙人，像CTO這樣的職位在熱門飽和的地區是很難找的，但是也有非常多優秀的技術人才因為種種原因（家庭或其他）沒有去矽谷，遠程工作制度也同樣是一種選擇。

結語

三年前我曾經在矽谷一家科技公司工作，我記得有一天和我的主管在Slack上聊工作聊得非常深入，他就站在我對面不遠處的站立式桌子處，就在這麼近的距離都沒有走過來和我直接聊。當時我就想，在這個房間里的每個人，他們的工作都是可以在家完成的，事實證明也並不是只有我是這麼想的。《美國2017年遠程工作者調查報告》中顯示，遠程工作者對比2005-2015年間增長了115%，而且還在不斷增長。

今天，協作工具已經非常完善，人才選擇也非常多，已經沒有什麼必要的理由一定需要一個物理辦公室了。如果我明天會開公司，那毫無疑問一定是遠程工作制度。

原文鏈接：https://blog.producthunt.com/why-startups-are-going-remote-in-2017-7b6b60e9e8ff

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