一個人的平台模式——顧問模式

在前天的文章一個人的平台模式中，介紹了一個人的平台模式，其中有四種業務模式：顧問模式、案例撰寫和傳播、培訓或者專家、組織論壇。今天主要介紹一下顧問模式。

顧問模式是性價比最高的戰略諮詢方式

傳統戰略諮詢項目通常是百萬級別的項目，但戰略諮詢項目的本質是什麼？

戰略諮詢的甲方公司，邀請諮詢公司的顧問團隊首先學習相關行業和甲方企業的現狀，讓團隊利用諮詢公司的戰略諮詢方法、藉助諮詢公司的現有數據，為公司制定一個可行的未來戰略方向。

1、公司發展的未來戰略方向實際上是一句話的事。

2、諮詢項目的一大部分工作，是在證明制定戰略方向的正確性。

3、戰略諮詢項目還有些根據項目需求，做一些項目宣貫的工作，幫助項目落地。

當然也有一些戰略諮詢的項目是因為企業內部不好操作的工作，通過外部幫助實現的，比如有些裁員工作，人事調動工作通過外部團隊完成（這種情況，不在今天討論範圍）。

而實際上通過顧問模式的服務，性價比遠遠高於戰略諮詢方式：

1、邀請的顧問需要精通所在行業。（不必要為諮詢團隊的學習知識時間付費）

2、顧問在所在行業已經有一些結論性的好的發展方向，可以直接提供結論性有潛力的公司發展方向。

3、顧問在所在行業有廣泛的人脈，可以輕鬆的幫助企業對接資源。

一個例子

筆者在和君擔任智能製造研究中心首席研究員期間，曾經有一個戰略諮詢項目，但由於我不肯把時間全部耽擱在諮詢項目上，所以與一個團隊合作，我擔任這個項目的顧問。

在整個項目的過程中，我只出現了三天：介紹行業發展趨勢、與行業內幾個關鍵機構交流、到企業做調研。

後來這個項目的戰略諮詢的內容，70%的知識是我介紹以及與機構交流的紀要（當然這個團隊補充了一些數據）。而企業調研的結論，在交流的過程中，我就已經確定了。和君另外團隊只不過用更加正式的表達將我做的結論呈現出來而已。

所以這個戰略諮詢項目的絕大部分內容是我三天時間就決定的。

如果一個公司買我3天的諮詢時間，是不是性價比很高的項目？

合作模式

第一種，聘我成為顧問，每個月交流一次，定期溝通行業現狀。

第二種，甲方有戰略需求，直接與甲方合作。甲方組織一個項目團隊，我介紹行業發展趨勢，對接行業資源、指明企業戰略發展方向。最後由甲方團隊完成戰略方向報告的書寫。

第三種，與乙方諮詢公司合作，乙方有諮詢團隊。承接甲方的諮詢項目。

最近我入駐了CIO時代APP，屬於第三種合作模式。CIO時代APP，算是乙方諮詢公司。CIO時代APP提供微諮詢服務模式，我入駐其微諮詢服務團隊。同時我還會邀請行業內的專家與我共同完成微諮詢業務。

經過實踐證明的模式

在過去5年之內，我曾經與幾百個企業做過交流（包括創業企業，也包括上市公司高管，還有很多中小企業）；在這些交流過程中，一直關注物聯網（互聯網）對產業的影響。在5年之內，很多企業做過多次交流，了解當時企業的戰略，在些戰略在這幾年的發展過程中，對自己企業的影響。

經歷了這麼多年的發展，有些企業取得了巨大的成功，有些企業徹底失敗。但無論成功與失敗，我都學到了很多知識。

在過去與創業者（或企業高管）交流的時候，很多企業都是遇到了難題，他們找我交流的時候，通常都把自己公司所在的行業、自己企業在行業的地位介紹給我，讓後把自己企業面臨的問題告訴我。通常企業面臨的問題，我了解的其它行業的企業都遇到並解決過，把成功企業的經驗介紹一下就可以。但每一次交流，我都會學習到一個行業的經驗，過去幾年積累了很多轉型經驗。

諮詢也會按個性化分級

最近幾年我寫了很多企業轉型的文章，這些文章很多是針對企業的具有共性特點的文章，以及相關的解決方案。

如果企業遇到類似的問題，可以直接用我文章的內容解決。可以搜索我的今日頭條號，或者我的書籍《中國製造新起點：服務業革命開啟服務業文明》找到我的文章。

而如果有個性化的諮詢需求，歡迎聯繫我通過顧問模式，建立合作關係。

對於我文章（或書）中，已經解釋過的問題，或者已經表達過的內容，一般我不願意再通過交流重複解答或表述。建議大家還是先閱讀書籍或公眾號。

我自己維護公眾號以及讀者群，希望把時間用在了解更多行業痛點上，將來總結更多的共性的問題的解決文章。

而如果不斷解釋我已經寫過文章的共性問題，我實在沒有那麼多精力，所以對很多讀者說抱歉，這種問題，我不會專門回答。