累死人的項目經理

累死人的項目經理

（一）兵種

我是什麼時候對這個行業不抱有希望的？

我看著我坐在我對面的上司在吞雲吐霧，每天被電話各種呼叫，通過他IBM老的不行的thinkpad處理問題的時候。我以為過了30歲，到了副總的位置，就僅僅是通過教導他人，指揮他人就可以搞定工作了。

「我把這個東西交給你，客戶有問題就問你，你要是有問題再來問我。」如果用魔獸爭霸比喻的話，便是領導是英雄，提供光環，放技能，提供buff，DPS也強，但主要還是靠兵衝鋒。

但其實不然，而是像星際一樣，領導只是升滿了攻防，並且比較高級人口較高的兵種，類似航母、大和；而下屬是叉叉兵、機槍兵。

上班，我永遠是比領導早走的。因為領導還有大批量的問題需要處理，不僅如此，周末還需要幾個領導一起開會，彙報項目進度以及提供解決方案。想來想去，他不過是一個進化版的我，兵種還是一致，只是攻擊力和防禦力變強了。

我看見了他就感覺到我幹個10年可能也會和他一樣。拿著一個月20K的薪資，每天加班到8點，周末偶爾還要加班，基本要開會。關鍵是，年輕的時候還可以轉職，但是老了之後基本是給你一個餓不死的薪酬罷了。

看著他疲憊的樣子，我看到的只是絕望。

工作的時候，沒有系統的培訓流程，僅僅只是一些零碎的項目經驗和文檔視頻，像是武林人士的花拳繡腿隨便打打一樣。公司是大公司，但沒學好大公司的培訓體系，卻學會了大公司的薪酬計算方式。

為什麼會如此疲憊呢？

因為人手不夠，所以我的上司，既是副總，帶我們的團隊，又同時是幾個項目的項目經理。簡單而言，一個人處理多個項目的問題+同一個團隊中所有人大大小小的問題。不忙死才怪，儘管我們的團隊也不過13人。

大概一個副總同時擔任3個項目的項目經理。

而人手不夠是什麼原因呢？

1. 有我這樣的毒瘤存在。因為是固定工資，所以總是不幹活。

2. 要求高而薪資低，提升空間小。所以其實很多同事都是和我一樣從培訓班那裡出來的。

3. 業務擴張太快，導致老手太少，新手太多，團隊太年輕且流動性大。

最後的原因是最大的原因。

因為公司業績的壓榨，會把人逼成超人。一旦業績攀升極快，只會導致公司營收和利潤上升。同時導致下一個年度的考核任務加重，直至增加到難以負荷的位置。銷售端不斷拉業績，但是實施人數並沒有增加，最終導致的結果便是實施人員永遠不夠。

因為大筆的費用都是在銷售的頭上。最終結果，實施人員不滿意，客戶也不滿意。

但最終老員工，副總和總經理都是會陷入累死人的僵局。

（二）前途

在我還沒有對這個公司十分了解的時候，我還只是一個實習生。

在公司群里看到了一張照片，大概是十多年前的照片。看到同事說XXX是XXX才認得出公司現在的三位領導。除了他們三人之外，其他人都走了。

一個賺錢的行業必然有一定的門檻，堅持下來難，但最終可以賺到錢。

一個不賺錢的行業往往無很大的門檻，堅持下來簡單，但往往越來越坑，越來越賺不到錢。

「我都講左呢個行業無錢賺噶啦。你仲系度搞。」

「我都話呢個行業得噶啦，你又5撈了。」

嗯，真是矛盾。