30歲+，繼續技術路線，還是轉管理
壹
38歲的韓梅梅，說話時語速很快，每說完一段話，都會停下來看看我的反應和反饋。
韓梅梅：最近特別煩躁、焦慮，工作上我不確定自己要繼續走技術路線，還是轉為管理團隊，我個人更傾向於做技術，可是公司全力推「管理團隊」。做技術的話，還是一個人幹活，收入持續、穩定，管理團隊的話對我來說太累了，前期要消耗很多時間和精力，但後期就比較輕鬆了。說完這些，她習慣性的停下來，好像在等我的反饋。
我：這聽起來似乎是個兩難選擇，各有利弊？
韓梅梅：是的，各有利弊，但讓我壓力很大，公司每天都在考核「團隊管理」的指標，可是我的時間和精力好像完全不夠用，要管孩子上學、上培訓班，要管家，還想學習心理學……
我：公司為什麼會這麼重視團隊管理呢？
韓梅梅：其實這也是整個行業的發展趨勢，以前做個體是很容易的，但隨著行業發展，個體的競爭力就顯得太弱了，而且會被團隊擠壓得生存空間越來越小。
我：除了你所在的公司，其他競爭對手公司也是如此？
韓梅梅：是的，基本上行業內幾個巨頭公司都全力推「團隊」式運營了。
我：你曾考慮過轉行嗎？
韓梅梅：還沒有，我挺喜歡這個行業的，也積累了這麼多年，至少近幾年不會考慮轉行。
我：好吧，這麼看來，現在你面臨的並不是選擇哪條路的問題，而是如何做好「團隊管理」的問題。你既明確自己不考慮轉行，也明確行業發展趨勢如此，公司戰略指向如此，實際上你是沒有多少決策權的，那就剩下了一個問題——如何在已有的基礎和積累上，做好團隊管理。對嗎？
韓梅梅：你這麼一分析，還真是這麼回事。
我：那我們接下來就分析分析影響你做團隊的因素都有哪些……
……
所以，有時看似是生涯決策的問題，但是外界環境（行業趨勢、組織戰略）優勢明顯，且指向明確的時候，實際上客戶面對的就是如何適應的問題。
貳
35歲的韓梅梅，在遊戲行業，也是非常焦慮的狀態。
近幾年，隨著90後進入職場，對職場老司機的衝擊還是很大的，據美國娛樂軟體協會(ESA)數據顯示，在遊戲行業，僅1%從業者年齡在50歲以上。韓梅梅深感35歲已經進入中年危機。
此時，樹在她面前的有三個選擇：
A. 繼續留在遊戲公司，和越來越多越來越年輕的小孩兒們競爭；
B. 轉管理崗，向公司核心圈進發，可是自己的性格難以勝任，也並不喜歡；
C. 創業，向財富自由努力，可是自己的手上功夫不夠硬，創業維艱。
這三個選擇對於韓梅梅來說，如果在每個選項後面加個破折號和一句話，基本上是這樣的：
A、繼續留在遊戲公司，和越來越多越來越年輕的小孩兒們競爭；——缺乏競爭力，難以面對集體意識對個人造成的壓力
B、轉管理崗，向公司核心圈進發，可是自己的性格難以勝任，也不感興趣；——缺乏管理能力，缺乏學習的動力
C、創業，向財富自由努力，可是自己的手上功夫不夠硬，創業維艱。——核心技能不突出
總之，每一個方向都需要攻克一個問題——缺乏核心競爭力。於是看似是3條路，但每一條路對韓梅梅來說都難以走下去。
解決問題的關鍵是對從業經歷的系統梳理，梳理出其中較為突出的技能和項目經驗，制定長期能力提升方案，以此增強職業競爭力。（參考生涯工具：能力平衡輪、成就事件）
所以在35歲韓梅梅的這個案例中，看似是生涯規劃的決策問題，而實際上是遇到了關鍵阻礙——個人職業資本積累薄弱和能力欠缺的問題。
叄
36歲的李雷，和我有著多年的交情，最近也備受生涯決策的煩惱。
李雷所處壟斷行業，所在企業也是業內巨頭，李雷的工作能力非常出色，這幾年雖然沒有做到平步青雲，但也發展穩健，薪資水平逐年上升，可就是這樣幾乎完美的職業狀態，李雷還在煩惱什麼呢？
原來，李雷也在煩惱：繼續走技術路線？還是轉管理？
李雷：之前呢，我還只是基層領導，這個問題的重要性還沒有凸顯出來，所以行政、技術工作都在做，但最近領導已經找我談過幾次了，希望我能儘快明確方向，想做行政的話，就按行政路線上升，想做技術，就按技術路線上升，對我而言，明確方向後晉陞路徑更明確，也會更快速，對單位而言，也好安排其他人補充職務。可我一直難下決斷。
我：為什麼這麼難以決策呢？
李雷：我是技術出身，也很喜歡技術工作，工作這麼多年裡，就屬做技術時最開心，尤其遇到一些核心難題，非常有挑戰，也非常有成就感；但後來慢慢接觸管理和行政，感覺自己也能勝任，坦白的說，做管理是有一定權利的，我自己很享受這種權力感，而且，管理者的貢獻和影響力也更大，之前我做技術時偶爾會因為權利受限無法進行下去，但做了領導之後，受到的限制就越來越少了。
我：看上去，兩種選擇對你來說都很有吸引力，以至於不知如何取捨？
李雷：嗯，是的。
我：生涯決策里有個工具叫生涯平衡單，可以幫助我們發現自己的價值觀，並作出較為量化的決策，或者，我們也可以用對話的形式來試著找出你的核心價值觀，看看你到底最在意什麼，你希望用哪種方式呢？
李雷：對話吧。
我：好的，你先放鬆一下，試著閉上眼睛，深呼吸三次，慢慢地把注意力集中在你的眉頭中心處，感受到那一點光。然後慢慢的睜開眼睛。
設想一下，假如讓你選擇做一種動物，那會是什麼？
李雷：雄鷹。
我：請用三個詞來描述雄鷹。
李雷：傲世天下，就一個詞。
我：……（呃，好吧）你有偶像嗎？
李雷：有，愛因斯坦。
不待我說話，李雷緊接著又說了句：和laoXI。
我：好吧，很明顯，愛因斯坦在科技上做出了不可磨滅的貢獻，足以配得上「傲世天下」這個詞，他曾拒絕擔任以色列的總統，而你的第二個偶像人物是XI-DA-DA，他是我們guojia-ZHENGZHI上的領袖人物。
李雷不好意思的笑了笑：是這樣。
我：你覺得如果你拚命努力，可以做到愛因斯坦那樣嗎？
李雷：不太可能，我與他的差距太大了，在科學技術上我與他相差十萬八千里，如果按領域細分的話，我們專業最高可以做到院士級別，不過對我而言，這輩子若能做到院士，我也知足了。
我：那如果讓你做到XI-DA-DA的位置，你會做哪些事？或者你的ZHENGZHI理想是什麼樣的？
李雷：我希望一統天下，實現世界大統一，從此以後只有一個國家。（不好意思的笑）
我：…… 學了那麼多年歷史課，我只學會了一句話叫做天下事，分久必合合久必分。很明顯你的政治理想不太符合歷史的基本規律啊，聽上去更像是空想，甚至是幻想。
李雷：……
我：現在，一個是基於現實的考慮，一個是基於幻想的考慮，你覺得你更願意走那條路呢？
李雷：技術……
我：是不是還有點兒捨不得你的幻想？其實決策本身就意味著取捨，同時決策也並不是一成不變的，因為我們是依據現在掌握的信息來判斷未來，如果有一天你手裡的信息足以支撐另一個選擇，也未嘗不能有別的可能性。
李雷：這麼想一下，倒是覺得好多了，至少心裡能放下了。
三個故事，三種處理方式，但可以肯定的是，個人能力越強，尤其是可遷移性能力越強，在未來的選擇會越多，空間越大。
費曉霞
國家二級心理諮詢師
職業規劃師
為個體用戶提供職業諮詢服務、年度教練服務、職業規劃訓練營、職業規劃系列微課，致力於幫助更多的人走出職業困惑，發現自己的優勢，實現職業理想！
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