當服裝遇上先生

話說統治多年帝國的慕容復，早生厭倦。現如今有了轉戰女性服裝行業的經營的想法。慕容復自認為有統治帝國的豐富經驗，自然是能夠成就一番大事業。

經營三個月後，女性服裝店也算是堅持下來，但是客源和收入卻不大樂觀。慕容復為此苦惱不已，於是召集所有大臣商量此事。

大臣紛紛提出原因和意見，慕容復覺得有一位大臣的建議極有道理：「有吸引力才有購買慾，建議在店鋪群里發給紅包，吸引他人關注，自然有人購買，機會在關注開始」；於是立馬執行了，發個紅包，還特意告訴各位店友們說：我的衣服是市場上質量最好的。誰知道這好主意也被隔壁競爭者風波惡給聽去了。用了同樣的方法來經營他的服裝店，而且造謠說：慕容復家的服裝質量不及我的好，我們這邊是純天然生產製造，而慕容復家都是偽裝的，只是看上去好看而已。買好不如買個實在。結果顧客居然都相信了這風波惡的謠言，都關顧風波惡家的服裝店去了。

慕容復為此苦惱不已。好友阿碧看到他這般苦惱模樣，滿是心疼。拿出手機，說是手機有商機。慕容復就開始沉迷研究手機里各種社交軟體。一次偶然機會，慕容復點進正在給各全國各地客戶做諮詢的譜頓先生的直播，看著普頓先生，慕容復心生一計。讓普頓先生做自己的軍師，問題一定能迎刃而解。

於是慕容復邀請譜頓先生做顧問，譜頓先生見慕容復為自己的服裝店這般堅持，十分爽快答應並分享出自己的獨門秘訣，指明兩條路：

第一，要做服裝行業的消費升級。消費升級通俗說就是你沒錢的時候用的是便宜的產品，現在有錢了就想換更貴，質量更好的產品了。譜頓先生舉了個最簡單的例子，問道：「你家電飯煲是哪買的？」慕容復回答道：「妻子去日本買的。」譜頓先生拍手稱道：「這就對了嘛，國產電飯煲那麼多你不買，非跑去日本買個更貴的電飯煲，原因是什麼呢？就是國內市場滿足不了你妻子的心理需求。而女性服裝也可以找到同樣的消費升級點，即用質量更好、價格更高等方面來滿足女人心理需求。」

第二，從新零售出發提升商業模式。給上門買衣服的女客官好處消費即返利，或者告知女客觀可以帶著身邊的七大姑八大姨來消費我可以給你更多優惠甚至免費；誰不知道女人心，便宜好衣服哪個女客觀會說不要？

再則，譜頓先生跟慕容復說，你找到你隔壁的店面，你把你的客官跟他的客官互相輸送，所產生的銀子補貼給彼此，這樣能產生更多的流量跟利潤，這樣的模式叫交叉補貼，是新零售最核心的點，商業模式提升的核心邏輯。

慕容復按照這普頓先生的建議，改善經營自己的店鋪，短短一個月時間不僅把原來賠的全部賺了回來，收入還翻了幾番。後來的慕容復在教導他人經營店鋪都不忘記說：消費升級跟新零售的理念。