拆解《3G資本帝國》第十六章

第十六章 10億美元的回報

案例：百威英博開出的超大獎勵包

背景：

英博合併不久後，雷曼、馬塞爾和貝托決定在美國開設一家投資公司，目的是將他們的部分資產直接投入美國的公司，而不僅僅是像之前那樣通過基金進行投資。將雷曼的兒子保羅·雷曼於1997年在紐約成立的協同公司（Sinergy）轉變為私募股權基金，結果，3G資本便應運而生，其名稱意指三位前加蘭蒂亞的所有者。

過程：

1、將協同公司（Sinergy）轉變為私募股權基金——3G資本；

2、3G資本與TCL合作共同掌控美國第三大鐵路公司；

3、已有3年的英博吸收了美洲飲料企業文化的主要精髓；

4、2008年9月爆發的全球金融危機，而對安海斯-布希的收購又使英博背上了過多的債務包袱；

5、2010年9月，3G資本收購漢堡王；

策略：

1、2007年12月，3G資本買下美國第三大鐵路公司CSX資產4.2%的股權，為達到控股的目的，引入另一個合作夥伴為TCI的兒童投資基金；

2、2008年6月11日，薄睿拓向安海斯-布希的CEO布希四世正式表示收購公司的意向，11月，雷曼、馬塞爾及貝托便以520億美元控股了這家美國啤酒商，並創建了百威英博。

3、將新的制度在百威英博執行；

4、2008年9月爆發的全球金融危機，百威英博向薄睿拓和另外39位百威英博的高管設置了一個額外的激勵措施，只有在2013年前成功將公司的債務減少一半，就獎勵市場價值達10億美元的2 800萬份股票期權。

5、2010年9月，3G資本再度出手，收購漢堡王，並將文化融入其中：展示目標和業績表現的公告板掛到了公司總部里；數百名員工被辭退；鼓勵高管走出辦公室去探視店面；

成效：

1、2011年，在不到4年的時間裡，3G資本在CSX上的投資回報率達到近80%；

2、已有3年的英博，利潤在2005—2007年增長近150%，從9億歐元上漲到22億歐元。

3、2008年11月，雷曼、馬塞爾及貝托便以520億美元控股百威啤酒，並創建了百威英博。

4、新制度的執行，為百威英博削減了10億美元的開銷，並出售了近90億美元的資產。

5、薄睿拓和他的團隊在2011年完成了將公司的債務減少一半的任務；

6、2013年年初，漢堡王的市值達到62億美元，是3G資本買下這家公司時的兩倍有餘。

總結：

成立3G資本，收購美國第三大鐵路公司股權，因未得到決定的控股權利，選擇放棄，而2010年9月，3G資本再度出手，收購漢堡王；英博收購安海斯-布希成立百威英博，不過過程中，因金融危機，承擔了大量的債務，公司通過獎勵機制，讓百威英博的高管順利用3年的時間將債務降低一半，從而造就一大批新的富翁。