印度工作漫記

這次到印度落地人才發展項目，印度同學給了我很多的驚喜。正式開課前，我給學員們分組布置了一個作業，讓他們根據一些關鍵詞和問題去探尋公司企業文化。布置作業的時候適逢印度Diwali節，這個節日的重要程度相當於我們的春節，布置完作業第二天印度就放Diwali假了，假期連著周末，回來周二正式開課，第一part就是讓他們展示自己的文化探尋作業。

在發出作業的時候，內心很忐忑，第一是因為印度同學能獲取的線索太少太少了，由於語言障礙，國內同學可以輕鬆在內網上獲取的信息，國外同學基本都拿不到。並且我們是從今年開始在印度推集團的大型event，很多公司土話，內部活動，他們聽都沒聽過。第二是因為時間確實很緊張，要把這個任務做好，假期基本都要放在這裡了。再加上之前聽說過一些個別關於印度同學積極性方面的負面評價，所以心理預期很低，在發作業的時候特別加了一句，可以用PPT或者圖片來展示，意思就是如果不想做PPT了，找幾張圖也是可以的。

結果課堂展示的時候，效果出乎意料地好，他們通過有限的人脈關係，在集團範圍內找到很多訪談對象，甚至在內網上找到不少視頻資源，每個小組都做了一個非常精彩的Presentation，對公司文化，價值觀做了很到位的解讀。大家在這個過程中體現出來的執行力，創造力，思考力，團隊協作能力，獲取信息能力都很強。讓我對印度同學的印象來了一個大改觀。

有個印度同學和我說，他覺得中國員工是hard working，而印度員工是smart working，這句話讓我回味了很久。我們中國人一向都崇尚勤勉，踏實，低調，相比之下，印度人則奔放的多。用一個同事的話說，感覺印度人個個都是孔雀型人格。他們特別喜歡展示自己，有想法一定會說出來，不愛加班，給點陽光就能燦爛，無酒不歡，隨時隨地有音樂都能high起來載歌載舞。如果身邊能有一個這麼歡樂的朋友，那應該是一種不錯的體驗。相比之下，我們就內斂含蓄太多了。雖然說smart working是他們自認的，我們不一定這樣看，但是我個人很欣賞他們enjoy

跨文化的管理，有很多挑戰，但是我覺得有一個點是特別關鍵重要的，那就是價值觀的認同。我們的工作方式，思維習慣可能不同，但是對於一些是非對錯的判斷標準，行為準則的底線界定一定要明確清楚。在這個框框之內，不同的人可以有不同的路數，隨心所欲地去做，just

路漫漫，其修遠兮，繼續上下求索。

Bye，India，see you the next time!