從OBB衛生巾看快消品的「新零售」

02-12

2017年，互聯網的各位大佬，都提出新零售的概念，大力發展新零售，激發實體經濟新動能。

「新零售」是指通過線上線下互動融合的運營方式，將電商的經驗和優勢發揮到實體零售中，改善購物體驗，提升流通效率，將質高價優、貨真價實的產品賣到消費者手裡，以此實現消費升級的創新零售模式。

最近看到OBB衛生巾，得知在日用快消品行業，也醞釀起了一場互聯網顛覆傳統的戰爭。衛生巾不被人關注或令人難以啟齒的產品，煥發出了另一番色彩。這些快消品有著怎樣的現狀，與傳統快消品有著怎樣的區別？

在線下商超為王的時代，老牌帝國利用渠道的優勢，用已經淘汰的品牌，大幅度壓低終端的零售價格，其他品牌只能跟風打價格戰，而不注重產品品質。

從目前的材料價格、傳統渠道、生產工藝、人工成本來看，你想低於1元錢/片的價格，買到高質量、放心的衛生巾，基本是痴心妄想。做為一家傳統的製造業，OBB衛生巾成立了自己的互聯網衛生巾品牌，跟其他互聯網企業不同的，是有自己的工廠，產品品質能牢牢的把握在自己手裡，在大家都在打純棉概念的今天，如果沒有自己的工廠，品質很容易出紕漏。

雷軍在提到新零售時，說道：「在研究同仁堂的時候，我發現同仁堂最重要的是其司訓：『品味雖貴必不敢減物力，炮製雖繁必不敢省人工』，意即做產品，材料即便貴也要用最好的，過程雖繁瑣也不能偷懶。換句話說，要真材實料」。OBB衛生巾所使用的所有材質、生產工藝十分考究，並且從女性的健康的人性化考慮，經過10年的研發，設計出抗菌功能，取得多項發明專利。然而產品品質並沒有成為他們營銷的最大噱頭。在他們看來品質不是噱頭，而是根基，用最好的材質，進行快速的迭代生產，直接從工廠到用戶，減少流通環節，質高價優、貨真價實的產品賣到消費者手裡，以此實現消費升級的創新零售模式。這就是互聯網時代，快消品新零售的精髓。