課程篇（17）：產品經理進階之路
02-12
作為一名准產品新汪，雖然沒有十足乾貨，但希望記下苦海行舟之點滴，以求共勉！
一、後面的路是怎樣的
1.職業發展
2.求職、轉崗
關於求職
- 需求：這個崗位需要什麼樣的人？如何評價
- 能力：我的能力和亮點
- 形態：如何向對方表現出能力和亮點
關於轉崗
- 絕不從0開始
- 利用自身優勢和積累
二、學到和學不到的
1.軟技能 - 驅動人
- 管理自己
- 管理團隊
- 管理別人的團隊
2.硬技能 - 抽象、建模
- 沒有抽象能力，看到的都是現象
- 現象——洞察——方案
案例：微信的結構和原點是什麼？
「是消息系統。它包括了人和信息，他們在系統里流轉。…所謂抽象就是要找到所有複雜東西的共性，然後就做共性的這一點點。…對我們來說，公眾平台只是一個消息的流轉平台，它使得消息可以通過這個平台，分發到不同的地方。」 ——張小龍
案例：阿里巴巴交易平台實踐（業務抽象、定義、劃分）
——什麼叫「業務」？什麼是「活動」？什麼是「產品」？
——什麼是商品？什麼是訂單？
——資金vs營銷：滿返紅包如何結算
——卡券vs交付：大閘蟹券賣的是 蟹 還是 券？
擴展閱讀 - eTom，信息和通信服務行業業務流程框架
三、可能出現的坑（人、事、自己）
沒有哪條路是沒有坑的
1.初級PM
- 做出來的不是老闆要得東西 —— 一定要了解業務從哪裡來
- 業務邏輯 —— 下工夫分析業務，認證完成流程圖（考慮異常流程）
- 「隊友不給力」，質量/延期
- 各種低級錯誤 —— 覆盤，提升能力
2.中高級PM
- 故步自封，自我設限
- 一切靠自己，不懂資源
- 「我一定是對的」
四、資源和幫助
1.顯性的資源
- 學會「抄襲」
- 充分利用互聯網資源
- 發覺身邊的「教科書」人才
2.陰性的幫助
- 積累「人脈」
- 同學
- 同事/前同事
- 合作夥伴
- 「利用」老闆
- 用好「大咖」
五、Q&A
1.怎麼入行，拿到offer
想好做什麼，自己有哪些優勢；誰會僱傭自己，未來的老闆在哪裡。
2.如何轉行
千萬不要從零開始，要分析好自己的優勢，哪些可以在產品經理崗位得到更好的發揮。
3.如何從0開始hold一個項目
永遠先搞清楚需求是從哪裡來的。進行分析和分解，說服團隊認可要做的事情。搭建好項目團隊。
4.如何搞定身邊的團隊
學好「軟」技能。
5.如何訓練自己的思考能力？
使用思考模型，多進行完整的分析。用好思考工具（SWOT、波特五力、5W2H等）
P.S.*Cover Photo by Litost-leona on Lofter本系列由 @西禪 原創發布，轉載請註明出處，謝謝。
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