拆解《3G資本帝國》第九章

第九章 構建帝國的根基，拿下博浪啤酒

案例：加蘭蒂亞收購博浪啤酒

精華策略：

1、 符合收購標準：良好的品牌，巨大的需求，管理不善。

2、 資金來源：加蘭蒂亞再度出現了資金過剩的局面。

3、 收購的過程：善意收購，博浪的管理層主動聯絡了雷曼。

4、 事前準備：在談判剛進行的時候，加蘭蒂亞就開始著手打造博浪啤酒未來的管理團隊。在收購稍有眉目的時候，就先派人員進入博浪啤酒實地了解情況。

5、 事後排雷：加蘭蒂亞接受博浪啤酒之後，就發現自己踩雷了。博浪啤酒的養老金計劃虧空了2億美元，因此，馬賽爾接手後的第一件事情，就是全面重新梳理養老金體系。

6、 變革措施：引入加蘭蒂亞的文化理念，裁員2500人，嚴格控制開支，推倒總監辦公室的隔牆。

案例總結：三位創始人認為：當別人都在花時間打理自己的資產時，我們把時間花在了公司的構建上。從長遠來看，能把公司打理好才是創造財富的最佳方式。理財本身不會創造偉大和持久的東西，然而創造一個偉大的東西可以讓你獲得紮實的成果。當三位創始人決定買下博浪啤酒公司時，外界普遍僅將其看作一次短期的財務投資，而在這次收購的20年後，已無人再持這樣的觀點了。顯然，收購博浪是三位創始人建設偉大公司的戰略性步驟。企業家要為了基業長青，站在某種觀念的反面逆向思考。