拆解《3G資本帝國》第八章

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第八章加蘭蒂亞投資銀行的支柱

案例：加蘭蒂亞對美洲商店的經營

精華策略：合作夥伴關係及精英體制的理念，是加蘭蒂亞和百達的支柱。

費爾森接任若澤在美洲商店的職務後，就發現公司正處於困境之中。美洲商店的問題在於效率低下，需要投資來實現現代化。另外，還需要適應「後通貨膨脹時代」的商業邏輯。

費爾森採取了一系列措施。長期方面來說，他改革物流部門，為各個門店創立自己的配送區域，通過各種措施強化庫存的集中化管理，並加大對新技術的投入。所有這一切都是為了避免一個經常出現在貨架上的問題：缺貨。與此同時，費爾森還發起了一個實習生計劃，錄用具有活力的年輕人。短期方面採取的是通過引入顛覆性變革方面的專家，力爭在短期內扭轉企業的頹勢。

美洲商店的命運在接下來的幾年中幾經波折，一直在各式各樣的危機中艱難地成長。

案例總結：合作夥伴關係及精英體制的理念，值得每一個企業家學習借鑒。