拆解《3G資本帝國》第七章

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第七章「三劍客」的形成

案例：加蘭蒂亞的合夥制

精華策略：維持長久合作夥伴關係的三個要素分別為明確分工、共同的價值觀、從繼承者著手，保證下一代也能保持合作關係。

馬塞爾和貝托在20世紀70年代加入前加蘭蒂亞。他們幾乎整個時期都與雷曼緊密地團結在一起，從一開始很淺的合作關係，逐步獲得更多發揮的空間。保持長久的合作關係無疑是他們邁向成功的偉大關鍵要素之一。然而，他們是如何做到的呢？

第一，明確分工。他們各自承擔的角色從一開始就非常明確了。雷曼向來是加蘭蒂亞的戰略指導者，馬塞爾負責交易部門，貝托則開拓新業務。因為雷曼一直是最大股東，所以大部分員工都稱雷曼為老闆，但馬塞爾及貝托也絕不是唯馬首是瞻。他們會互相交流想法和意見，但不會幹涉對方的工作。一旦分工明確下來，加蘭蒂亞往後的所有項目都保留了同樣的處理模式，包括美洲商店、博浪、漢堡王等。誰是業務的「所有人」，就由誰來做決策，並承擔風險。

第二，建立共同的價值觀。雷曼、馬塞爾和貝托可謂英雄所見略同，他們三個人都相信，要想成為贏家，公司必須招聘優秀的人，維持精英體制，並與精英們分享成功，要避免自尊心的鬥爭，不要讓自尊心把持自己的大腦。

第三，從繼承者著手，保證下一代也能保持合作關係。根據公司的規定，所有合伙人的孩子最多只能在公司里實習一年，然後就得離開公司。儘管雷曼、馬塞爾及貝托的孩子不在其父親的公司里工作，但他們也必須承擔起作為繼承者的角色。他們從很早就開始接受一系列培訓。所有女性都要上會計課。年輕人必須學習理財的知識。此外，三個家族的所有成員每年都會聚集一次，共度周末。這些聚會不僅是為了讓他們更了解彼此，也是為了讓他們了解自己未來的角色。對於自己這一輩人所創立的公司，合伙人們希望繼承人經過充分準備後能保持其長期可持續發展。