拆解《3G資本帝國》第五章

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第五章要麼出成績要麼出局

案例：加蘭蒂亞的動態股權制度

精華策略：為新人騰位置，苟安者必須走

雷曼撇清了與JP摩根的關係後，便開始著手成立自己的投資銀行。在談判破裂的幾個月之後，加蘭蒂亞經紀公司終於獲得了許可，從此邁入了這一全新的領域。

為了達到目標，雷曼必須繼續招攬賢才，並把公司的股份賣給最優秀的員工。然而，為了給新人騰出位置，就必須有老員工離職。第一批感受到這種精英管理體制威力的人，正是那些老合伙人。他們自加蘭蒂亞經紀公司剛剛成立時，就跟隨雷曼一起打天下了。公司團隊逐漸成長起來，大家逐漸開始對那些不為公司創造一分錢利潤的人提出質疑。雷曼規定：合伙人必須工作。

拿到了老合伙人股份之後，雷曼便加快步伐把股份分配給更年輕的員工。一開始，雷曼擁有加蘭蒂亞25%的股份，到了1978年，這一數字提升到了50%多。後來他開始把股份賣給新合伙人，才使這一比例逐漸降了下來。這種企業管理方式要求持續不斷地全神貫注。

案例總結：企業需要所有員工擁有奮鬥的熱情，無心事業者必須離開，只有攜帶大量氧氣的新鮮血液不斷湧入，企業的心臟才能充滿能量。