物聯網平台是未來商業模式創新的關鍵

02-12

這篇文章既屬於物聯網平台，也是產業互聯網系列文章中產業互聯網特點部分。

昨天文章中介紹過，產業互聯網平台絕大部分是物聯網平台，而產業互聯網的商業模式創新的關鍵在於平台。

未來商業模式的主要方向是向服務轉型

在文章服務業革命開啟服務業文明一文中，曾經介紹過，未來的商業生態將是基於一個平台，在平台上搭建生態鏈，客戶的一個需求，是平台上生態鏈上多家企業或者機構共同完成的。而不同機構之間的組織是通過相互服務完成的。

向服務轉型，並不是說原來的工業製造就沒有了，而是說未來經濟的增量不是製造業增長，而是製造業維持在一個水平線，增長主要依靠服務業。另外是製造業內部，服務相關的比重在增加，也是服務業增長的一個因素。

還有一個重要的因素，未來所有商業模式的創新都可以借鑒雲計算的模式，而雲計算的普及後，以前企業需要購買的大型計算機，現在不需要購買了，可以通過獲得IaaS雲服務的方式獲得數據的存儲、計算能力，這樣大型計算機的生產製造會有下降。

另外工具類的製造業，會不會轉為服務業？

比如重型機械行業，已經藉助於物聯網技術，部分實現了由賣重型機械產品，向重型機械產品租賃的模式轉變。

重型機械企業物聯網的早期實踐企業小松機械，在實現了重型機械租賃之後，利用物聯網的數據，可以獲得重型機械產品在礦山工作時的數據，進而獲得礦山的機械開採數據，又開展了礦山開採相關的諮詢業務。

這就是製造業向服務轉型的案例。

而很多服務業是壟斷的：

電信運營商屬於服務行業，是壟斷的；

銀行屬於金融服務業，是壟斷的；

國家電網屬於服務業，是壟斷的；

自來水供應、煤氣、供熱等等傳統的基礎服務業，都是壟斷的。

而新興的共享經濟領域，滴滴，airbnb，共享單車都是服務業，都需要壟斷。而共享單車不僅顛覆的出行方式，還顛覆的自行車產業。

所以產業互聯網商業模式創新的第一個要點是向服務轉型。

在向服務轉型的過程中，將藉助物聯網平台實現服務的規模化後的社會分工，賦能是社會分工的一種形式。

互聯網改變傳統產業，最主要的價值是利用了規模效應，規模效應會帶來成本的降低。

而互聯網產品藉助軟體提供服務，軟體產品的特點是易複製，軟體產品的成本主要在第一次開發，在一次開發成功之後，規模越大，邊際成本越低。

所以邊際效應又會促進互聯網改變的傳統產業用新模式快速擴張，規模效應與低成本疊加，就會形成某一種服務，在一個地區只有一家巨頭企業，形成壟斷，這是互聯網行業的特點。

在未來商業模式中，壟斷是必然的，監管機構不是避免壟斷，而應該避免壟斷帶來的管理風險。

有了規模效應之後，供需可以在更大範圍內匹配，會進一步促進供給與需求的平衡，從而提高資源的利用效率。

互聯網顛覆傳統產業，首先要突破的是規模效應，只有有了規模之後，互聯網的價值才會急劇增加，因而互聯網企業，發展早期，通常需要資本的支持，快速實現規模化後，從而實現價值。

物聯網平台企業也一樣，除了大型企業開始物聯網平台不需要融資，創業型的物聯網平台企業，都需要大量的外部的資金、用戶、和資源才能成為平台型企業。

物聯網通過技術實現了產業鏈的透明化，而透明化之後就容易對信用評估，這樣的話引入金融的管理風險成本會急劇降低，將會促進透明化之後，產業鏈上金融行業的發展。所以藉助物聯網平台，衍生出供應鏈金融、融資租賃等商業模式。

物聯網平台實現透明化之後，工具類產品的所有權可以轉化，買產品向賣服務轉變。

平台透明化之後，打通了產品設計期數據與運行期數據，可以更好的進行產品迭代。