運維素養-如何培養下屬的能力和潛力

（一）培養情緒

結合被動的被安排，變成主動參與工作

成為工作的主角，工作是我的，不是別人的

我可以在工作收穫，而不是浪費時間

放入正面情緒在工作中

（二）做好規劃

讓下屬明確下屬整體工作規劃，指導緊急重要象限

將日常就要認真開展「不緊急重要」的工作，不要經常處於「緊急重要」（應急）和「緊急不重要」（應付瑣事）

（三）明確目標和任務

說明任務的時候要清晰，明確，滿足SMART原則

（四）不插手

用靜默觀察方法，不插手，認真地將任務交給下屬，培養下屬獨立完成能力

不插手：

• 明確結果和目標，引導思考
• 明確領導沒有辦法，需要下屬思考
• 除了這些辦法，還有其他辦法嗎
• 鼓勵下屬，立即去做

（五）放棄我的視角

不要輕易質疑別人，沒有按照我的標準，是不是就是沒有能力的表現

選喲放棄「我的才是唯一正確的」的觀點，我的能力不是世間唯一的的能力

如果一貫「你強他弱」，下屬的能力就沒有機會發揮

認真發現他的能力