創始股東的控制權設計從同股不同權開始

一個經營VR產品的老闆把我推薦給正迷惑於出資和表決權困境的企業家，這位企業家同幾個人共同投資公司，而他想掌握公司的控制權，但總想不明白。

因是朋友的朋友，又特別著急，就約定先電話聯繫簡要溝通，再面見詳談。

時間成本是律師的最大成本，於是，我直送乾貨，告訴他表決權大小可不與出資多少掛鉤，即可在公司控制權設計上有所巧妙使用。

他也聽過一些培訓公司講過的所謂股權課程，在我講完後將信將疑，仍「理直氣壯」：「戚律師，有限責任公司不是同股同權嘛！」

實際上，創業者諮詢股權問題，不是電話中的三言兩語就能搞定，該見面還是預約面談吧，別捨不得那點律師諮詢費！

免費的其實是最貴的！欠個人情，弄個免費諮詢，又自認弄懂了股權架構設計，自己可以搞合夥股權分配方案了，可萬一共同投資的股東們股權沒有分配好，創始大股東的控制權沒有安排好，鬧起糾紛，出現僵局，可就虧大了。

言歸正傳，帶你看看「同股不同權」。

創始人想控制公司，確保公司的正確發展方向，最重要的是要控制公司股權，特別是在表決權的行使上要佔多數甚至絕對多數地位。

那麼，如何才能在股東會的表決權上享有控制地位呢？

當然，按傳統思維，享有絕對控制權最直接的方式，是在出資上佔有絕對的優勢，進而掌握公司的絕大多數表決權。如果出資上不佔優勢，又想在公司說了算，就要通過「同股不同權」來進行巧妙的安排。

實踐中，不少企業家都認為有限責任公司是同股同權，大多公司股東的表決權是按照出資比例確定的。

這本沒有錯，《公司法》也是原則上規定「股東會會議由股東按照出資比例行使表決權」，只是在當下，創業已不是單打獨鬥，更不是資金為王，而是抱團發展，持續貢獻，彙集各種資源（資金、技術、管理、人脈等），全力打造事業合伙人機制。在人力資本的價值已比資金的價值更為重要的互聯網創業浪潮下，此時，再一味的按照出資比例決定表決權比例，已不適用創業的實際需求。

於是，《公司法》第四十二條還有「但是，公司章程另有規定的除外」的特殊規定，給了公司股東更多的自治空間。創始股東「同股不同權」的控制需求，即可通過公司章程的約定來實現。

股東出資比例與表決權在公司章程中究竟該如何約定，以實現對公司的控制權，請持續關注公司控制權設計領跑者股權一號微信公眾號。

（作者戚謙，河南成務律師事務所股權律師）

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