從個人實操角度談談「雙微運營已死」，到底靠不靠譜

這幾天，一篇《雙微運營已死，全社交平台營銷才是王道》的文章在刷屏，嗯，閱讀過10萬+了。

看到這篇文章時，初看覺得好像是那麼回事，但是越往後看越覺得是在瞎扯，但是我還是堅持看完了。還在想，現在的標題黨是越來越厲害了。

然後終於也有人有同感，並且站出來了，今天看到大咖蔣軍的「聲討」文章，果然是大咖，有理有據有節的進行了反駁。（感興趣的朋友可以自己去搜搜看）

這裡摘取他在文章中的一段給大家看下：

《雙微運營已死》文章的作者在最後煞有介事的總結：全社交平台營銷策略的好處顯而易見：覆蓋面更廣泛，形式更加多樣，覆蓋圈層更精準… …

哪是什麼策略和解決方案啊，是個人都知道什麼都可以投，投得越多越好。全部渠道做完，全部媒體線上、線下平台媒體全部投完，豈不是更完美？覆蓋更加廣泛、全面，不遺漏，更精準！哈哈，這不是廢話嗎！

雖然《雙微運營已死》的作者在其文章最後又自相矛盾的提出要選擇性投放，雖然說的有那麼點道理但是打了自己的臉。

蔣軍對其評價很犀利，大家可自己去看。

資源是稀缺的，任何企業的資源都是有限的。

所以我們才會講究投放策略，再說即使企業再有錢，也不能不講策略的亂投不是？

比如你是一家生產開關燈具的電氣企業，不可能和小米一樣去投放QQ空間吧，先不說消費群匹配問題，即使你有100個理由匹配，等他們長大要買房的時候，這10來年的市場教育期也是承受不了的。

下面聊聊我們的做法。

現在我們的重點放在微信上。為什麼不放在微博上？

從消費者角度看，

1、 微博上現在沒有幾個「活人」，身邊的朋友大多數已經不再用微博了，現在上微博也就是看看新聞看看明星之類的，起碼互動沒有了；

2、 微博上的閱讀體驗太差，本來想按順序瀏覽下時政要聞，結果自動推薦了好多奇葩的東西，不知道他們的推送機制是怎麼設置的；

3、 現在已經變成了一個淘寶賣家秀，亂到無語；

4、 號稱多元化，其實就是大雜燴，優酷、知乎、微信、花椒，都能在微博上找到各自的模仿者，反正市場上有的沒有微博沒有的；

從企業角度看，

我不知道能在微博上做什麼了？

之前做做話題、做做推廣、與大V合作、引導轉發也可以，但是現在，試試，做什麼都要花錢，花大價錢。

好，花錢就花錢吧，反正沒有免費的午餐。但是現在花錢後，誰敢說效果，ROI不嚇死你才怪。

不過也能理解，微博現在變現壓力大，反正幹啥要花錢，花錢了啥都能幹。

現在大家對於微博，最多就是作為其他整個營銷活動中其中的一個小發布渠道，比如與大V合作轉發下，僅此而已。

在我們，給他的定位就是「官方媒體」。企業官方發聲的地方就是了。

下面來說說微信。

微信訂閱號，定位媒體，簡單講就是發稿，發發新聞、發發活動。

微信服務號，定位互動。

職能1，企業所有產品及宣傳資料的集中地，方便消費者、合作夥伴及公司業務人員隨時調用；

職能2，互動活動、互動遊戲的開發均依託於此；

職能3，與線下門店的「溝通渠道」，會承擔比如信息傳達、促銷資源掌控、消費者互動等諸多功能；

職能4，即時性服務平台，任何人任何問題，均通過此渠道收集並轉達相關部門；

職能5，導流平台，導流至線上門店及線下門店，包括購買指引、自動定位及門店導航等；

所以在部門預算有限的情況下，我們還是結合企業自身情況，聚焦吧。

於我而言，目前做的也就是雙微，然後再多了一個今日頭條而已。

其他的暫未做，但是想試試小程序，正在評估中。

雙微運營並沒有死，比如微博對我們而言是「發聲」平台，不是重點；但對於有些企業可能就很好用，比如有些做兒童在線教育的，微博就是他們的主宣傳及溝通工具，因為他們需要微博的大流量、需要微博的給淘寶導流、也需要與消費者的即時溝通等等。

全平台運營，幾乎是不可能的，再有錢的企業也不會傻到啥都做，你們需要那麼多嗎？再說了，廣告公司對於媒體廣告形式的「發明」速度遠遠超乎你的相信，也做不完。

不信你試試，他們會把同一種廣告，用幾十種形式，賣給不同的企業。（若有乙方看到，勿怪，無貶低之意）

所以，還是根據自身企業實際情況和預算出發，找尋效果最大、最能體現KPI的吧！

以上只是我個人的觀點，歡迎交流。

註：圖片來源於網路。