市場部經理的一天

9月7日 陰有雨

你以為你的一天是這樣的：

8:30-9:00 準備；到公司，開電腦、泡杯茶，開始一天的工作

9:00-9:30 自我檢查；核對昨晚寫好的今天一天的工作安排，檢查是否遺漏

9:30-10:00 部門內部溝通會議；聽取了幾個重要事情的工作進度，布置下新的任務

10:00-11:00 文件處理；本來想這個時候去找幾個部門麻煩的，又想想這個時候他們估計在忙，也是一天中工作狀態最好的時候，想想還是算了，開始審批文件、檢查下屬的工作報告

11:00-12:00 找其他部門要東西；找設計部要設計畫面、找產品部要產品賣點、找銷售部要終端數據、找商務部要發貨數據，這些事情下屬肯定去要他們肯定在拖，必須親自上陣

12:00-13:00 吃飯

13:00-14:00 與設計部開會；設計部給到的畫面肯定有要修改的地方，這個時候與他們開會，順便把馬上要開展的國慶促銷設計需求給到他們，盯住他們

14:00-15:00 與產品部開會；產品賣點和參數到現在都不給，產品資料和促銷物料我怎麼做，今天必須開會要他們給結果

15:00-16:30 數據分析+起草方案；根據收到的銷售數據與和發貨數據，分析下我們的推廣活動效果、分析下投入產出比，想想怎麼對目前的活動做總結，同時細化國慶促銷方案

16:30-17:30 工作交流；與返回公司的銷售同事溝通，市場上競品的狀況、本次促銷活動的市場反饋、市場宣傳物料是否送到終端等等

17:30 下班

實際上你的一天是這樣的：

8:30-10:00 開會；剛到公司就被領導拉去開了一場臨時發起的沒有結果的會議

10:00-10:30 溝通；某個下屬有問題向你請教，溝通了半個小時

10:30-11:30 與採購撕逼；下屬拿來首批物料成品，與之前的打樣偏差很大，你親自上陣與採購溝(si)通(bi)，吵吵嚷嚷中確定了改進方案和後續物料的要求

11:30-12:30 與廣告公司撕逼；就廣告片內容與廣告公司溝通了半個小時，感嘆難道昨天白溝通了？

12:30-13:00 吃飯

13:00-14:00 開會；被叫去到銷售部月會上講(ai)話(pen)，會上你舌戰群儒，就銷售反應的物料問題、宣傳問題、廣告問題、促銷問題，一一進行了駁斥

14:00-14:30 部門內部短會；從銷售的戰場出來，抓緊時間匆忙召集部門人員開會、溝通工作

14:30-16:00 與產品部撕逼；你還沒有來得及找產品部麻煩，反倒被產品經理質問你新品上市會議的物料呢？發布會流程呢？產品視頻呢？一肚子窩火的你，召集產品部老大及產品經理、市場部老大、設計部老大等開了一個溝通會議；會議的結果就是新品成功上市是產品部的功勞、出現問題這個鍋你來背

16:00-17:00 突發事情；某個你不敢惹的銷售額排名第一的大經銷商給你電話咨(tou)詢(su)市場問題，你苦口婆心的進行了勸說，一個小時過去了

17:00-17:30 突發事情；大老闆受邀在銷售會議最後做總結，因為業績太差大為光火，銷售各種理由推脫責任，你被叫進去再次解釋銷售反應的市場問題，再次舌戰群儒

17:30 下班；要下班了，你才突然發現原來今天一天，自己該乾的事情一件都沒有做

20:00 不算加班的加班；回到家，打開電腦，默默開始審批文件、規劃活動方案

22:00 第二天工作規劃；在自己的日記本上寫下了第二天要做的工作，繼續找各部門追資料，還是要找各部門開會，還要進行數據分析+起草方案

這真是有意義的一天啊！