說夏普手機的情懷與追求，羅忠生的「責」與「難」

曾經有一張王牌握在手中，卻沒有去重視。如果時間再回溯三年，一定會全力以赴將它當成「王炸」。這句話，描述現在的夏普手機，說貼切，是因為全面屏手機時代已經真正來臨，說不貼切，是因為，夏普當時的命運多變而無法主宰自己。

現在，當一切都處在落幕與開啟之時，現任夏普手機CEO羅忠生能否與命運抗爭，搏擊手機市場一線生機，甚至重構夏普手機的高端夢想？

一小步的成就，談成功需擔更多責！

現在，當我們去探討夏普手機幾進幾齣之時，已經沒有任何意義。夏普已經不是當初的夏普，簡而言之，我們可以看作是夏普的「內衣」換上了「新裝」，這個新裝表明了夏普的控局者發生了變化。

這是變化是好不好，未來難下結論，但從現在來看，夏普手機似乎在邁向成功之路。在此，不得不提的是就夏普新近推出的全面屏手機——夏普美人尖S2。作為真正意義上的全面屏之父，夏普手機似乎在用量產的產品給今年的全面屏產品進行定調，這種定調是否權威，也許，在這個全面屏手機亂飛的9月，可以看出一二。

不過，值得稱道的是，這款稱之為異形屏的全面屏手機上市之初，還是受到了市場的熱議與消費者的褒評。也許，解決全面屏技術的良好應用體驗，包括攝像頭的安置，系統的優化，握感的把握，以及屏下技術的支撐，需要技術的積累以及前期眾多用戶反饋而生成的更新。

難也技術，難在於一個概念的生成到應用的恰到好處。易也技術，易在於一個領先技術在當前的環境背景之下容易被對手模仿與學習。

在這難易之間，夏普手機該用什麼樣的方式去保持那份領先？也許，這份答案需要專職打造夏普手機回歸的羅忠生進行深層次的思考。這份責任之重，在手機技術微創新速度加快的今天，羅忠生能否有力量來承擔，或者說有職權來承擔？

一分錢的規劃，談布局要越幾重難！

產品衝鋒在前，不用做空頭支票，這算是夏普手要歸來的一次小小的勝利。有報道顯示，夏普美人尖S2在京東銷售一路看好，甚至於一次又一次開啟預約銷售。

成功，筆者從不否認。

但不能忘記的是，同一東家的諾基亞歸來，也曾在京東上演了一出又了出的戲碼。回過頭來看，雷聲大雨點小似乎讓筆者沒有信心再去探求諾基亞8甚至9的新聞。

問題來了，夏普與諾基亞同屬回歸的強勢品牌。如今的夏普手機是否會重走諾基亞之路？這中間，恐怕涉及到利益的博弈與資源的爭搶、分配。與此同時，富士康旗下還雪藏有富可視手機品牌，還承擔著蘋果手機代工生產的重任……

是是非非之間，羅忠生面前並不是單一的大山，而是要在內部翻越幾座大山，看山容易登山難，筆者很難想像，羅忠生最終走下來需要多少忍難與信心。

除此之外，夏普手機本身的全盤運營，也需要羅忠生去用盡心思。

之前，羅忠生的從業經歷給他增添了不少砝碼。無論是在中興手機輝煌時期的操控，還是在在酷派海外市場的運籌，老將的思維決定了羅忠生要考慮的事情很多，這種多的程度需要成熟的團隊共同去支撐，也許，這需要他從手機行業中匯聚更多的精英，並且充分授權。這也許就是羅忠生面對的第二道關，人才之關卡。

人乃事之勢，勢乃時之遷。

這種「遷」在手機行業來說，就是渠道的遷移。從網路公開報道來看，早在5月夏普全面屏手機發布的吹風會上，京東，迪信通與移動是夏普手機的三大主力銷售渠道。對於再次從「零」進行渠道布局的羅忠生來說，也許，這是一種智。不過，筆者擔心的是，這種「智」對於錯綜複雜的中國市場來說，也許埋下了隱患。

眾所周知，從電商渠道而言，京東面對的是天貓，兩者之間的水火不容在手機行業傳為「佳話」，並且已經有手機廠商品嘗過這種滋味。如果不出意外，據筆者猜測，也許天貓與京東就夏普全面屏手機首售權問題，同夏普進行過深層次的溝通。

線下渠道也是同樣的道理。當前，手機銷售回歸線下在OPPO登頂的那一剎那被推崇到了頂峰。唯一不同的是，夏普手機估計暫時沒有獨立進行渠道布局的實力。那麼，在國美、蘇寧、迪信通等等線下賣場被電商逼迫下度日如年的時刻，有著全面屏之父桂冠的夏普手機，很容易成為店下銷售的一個賣點。今日你追求迪信通，他日是否來求我？也許，國美和蘇寧就是這麼想，最為重要的是兩家同樣還有主推線上銷售。

同理，三大運營的名頭，絕對不只是一個稱號。

剪不斷，理還亂的關係。渠道這座大山，羅忠生恐怕也不得不去面對。

寫到這，問題沒了么，不！國產手機用「血」的事實告訴回歸的夏普，在一切都不能自主的情況下，還有那些提供元器件的夥伴們。曾幾何時，「夥伴之約」讓樂視兵敗如山倒，「量產之約」讓雷軍等巨頭落下了預售機的通病。當夏普手機的銷量難以預估之時，除了「屏」，線上供應鏈上的那些小夥伴們會優先把產量的單子派給夏普？

從產品到供應，從許可權到責職，羅忠生成也是首當回歸中國之後的夏普手機CEO,敗恐怕也是如此！

一個月的較量，除卻情懷不是夢！

一座又一座的大山之後，就會有美麗的風景么？在當前的手機競爭環境，恐怕未必。

據某調研機構發布的二季度出貨量數據顯示，華為，OPPO，VIVO，小米四大廠商已經佔據了69%的份額，剩下不足30%份額由國產其它廠商，以及蘋果、三星等國外巨頭來共同瓜分。這意味著，至少在目前，夏普手機需要在這30%的份額中尋找自己的位置。

不得不提的是，9月是手機新品爆發的歲月，而今年的9月對夏普手機而言更加與眾不同。不管產品如何，至少在全面屏概念上，夏普手機已經迎來了最為強勁的對手——蘋果、小米、VIVO。

其中，從價格區間來預判。小米MIX2與VIVO X20恐怕與夏普是最為直接的競爭關係。尤其是MIX 2，曾經在MIX 1代上與夏普手機有著不可忽視的交集。在市場競爭之下，小米很難去念那份「屏幕」上的舊情，錦上添花不可能，落井下石不可說！

目前，除了全面屏，小米與VIVO各自給自己產品加分或者說區隔的亮點，或是面部識別，或是逆光拍攝。也許，29款全面屏只是一個傳說，或者是一段輝煌。當全面屏全面普及之時，這即是「標配」，如同大屏，曲面屏。那麼，對羅忠生而言，除了「屏」，夏普手機的那個亮點在哪裡？可以肯定的是，絕對不是情懷。

綜之，在這並不算年輕的手機市場上，所有手機品牌掌門都可以被稱為「前輩」，羅忠生更是這個前輩中的長者。長者的知，長者的「智」，在如今天全面屏紛飛與亂入的年代，又給羅忠生增添了多少力量？也許，明年的今天，自有決斷。

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