劉江峰將成樂視棄子，老將或重回掌權，酷派能折騰幾次？

題記：變革的原罪在於追求利益，終極的結果在於利益的分享。當這種分享變成一種負擔或付出時，一切的變革都沒有意義。而主導這場變革的「人物」，終究都會被拋棄。也許，酷派劉江峰將成為這個「人物」之一。

從去年的8月16日，劉江峰要主管酷派的消息發布至今，剛好過去一年。而從近期的消息推測，似乎劉江峰離開酷派的時間已經進入倒計時。那麼，劉江峰離開之後，誰又將成為酷派新的掌舵人？是一位新的空降兵，還是之前的老將回歸？權重對比之下，酷派如何現在還能經受幾次折騰？

離職有苗頭，劉江峰可能進入離開倒計時

再別酷派，似乎早在先前的採訪中都埋下了伏筆。

在去年的一次採訪中，在談及離開華為的原因時，劉江峰說，實際上，這是很多因素的發酵——有外界的誘惑，也有內心的不安分，「離開一個組織，既有推力也有拉力，這是相互的」。

「我覺得70%還是要靠命，只不過，命為什麼給你，不給別人呢?那才是剩下30%，好運是留給有準備的人。天上掉餡餅的事是有的，那為什麼你接了，別人沒接著，是因為你天天拿盆子在等著，而且盆子足夠大」。

在這30與70的比例劃分中，已經有一種不確定性，而這種不確定性，在劉江峰主導酷派的時候或許沒有深層次去解決。

早在年初，筆者曾經預測，因人，因事，因錢，劉江峰在酷派的時間可能只有一年到一年半之間。

而實際上，所有軌跡跟筆者推測的一樣，從老職員的離開，實習生的勸退，新產品的迭代，與樂視的恩恩怨怨……

一切的一切，有錢有關，與人有關。

在這種關係錯綜複雜之下，最近，有關於劉江峰的言論相對較多，而在他談及的內容中，有一種不得志，有一種身不由已，有一種莫名的無奈，甚至還有一種淡淡的悲傷。當這些所有的情緒都交雜在一起的時候，筆者可以推測，劉江峰又將再次遠行。而其中《酷派坐擁近100億地產 卻捧著金碗要飯！》這篇文章代表了劉江峰在資本的面前有再大的能力也只能望天興嘆，也代表了劉江峰在酷派的地位已經受了質疑或挑戰！

也許，已經到了劉江峰離開的時刻。

成績難有交待，劉江峰說服不了自己與他人

8月16日，正是劉江峰入主酷派一周年。酷派在深圳「秘密」舉辦COOL M7發布會，相比業界得知此事的並不多。而此前，2016年8月推出和樂視合作的Cool1dual，2016年末推出「酷派改變者 S1」，2017年5月推出酷玩6。三款手機均以線上渠道銷售為主。

據網路報道，2016年酷派手機銷量約為1500萬台，這其中多數為酷派清理的庫存機。新數據顯示，在2017年一季度，酷派市場份額就已下滑至11位。

產品在發布，地位在下降。

在劉江峰在職期間，酷派新機的推送頻率明顯不符合國產手機的調性。就連蘋果與三星這樣的大牌，也要不斷推陳出新。相比之下，酷派慢，很慢。

在這種節奏之下，也許，渠道的重新構架需要時間，產品技術的突破需要時間，甚至於資金的支持需要時間，贏得合作夥伴的供給支持需要時間。

剪不斷，理不亂。

但最終的結果，都體現在財報上。

5月31日晚，酷派集團發布了截至2016年業績，顯示2016年其營收約79.94億港元，相比2015年146.68億港元減少了45.5%；虧損42.10億港元，而2015年，公司盈利23.25億港元。

新據酷派2017年第一季度財報，前三個月虧損約4.6億港元，上半年虧損額預計將擴大到6億-8億港元，去年同期為1.6億港元。

一切的一切，就算有了高層人員換血，渠道布局更新，戰略規劃調整，但在這份成績單下，都支持不了劉江峰繼續留任的理由。

所有的原罪都需要一個背鍋俠，不管劉江峰是與不是，都不重要了。

後續有看頭，誰又成為酷派的一把刀？

姑且，我們認為，劉江峰離去成為事實。

那麼，在劉江峰離開之後，誰又會接替這個職位？

8月3日，手機中國聯盟秘書長王艷輝在自己的微博上發布消息稱：「酷派終於要被樂視賣了，傳深圳地產公司接盤酷派上市公司，近期公布。」隨後《華夏時報》調查稱酷派旗下有近2000畝土地資源，價值達幾百億之多。近期，酷派將會被賣掉的傳言從未止息。

當這種傳聞到達高峰的時候，也許要到傳聞驗證的時刻。雖然，酷派CEO劉江峰對媒體公開否認，「都是謠言，公司業務不會發生變化，一切都正常。」但基於劉江峰目前的尷尬地位，這種闢謠顯得可信度不高。

實際上，酷派的手機業務並不有想像中那麼差，作為國內老牌的手機公司，酷派在手機行業累計已持有幾千多項專利，並在全球已擁有七大研發中心。同時，酷派在海外的業務還頗有建樹。

那麼，如果酷派要堅守手機業務，有幾種人可以選擇：

第一：再次空降手機專員。但問題來了，作為華為系的劉江峰已經失敗了，這一系已經沒有什麼人可供選擇。而三星系離職的，目前也沒有什麼高人可以整活酷派手機這盤棋。風頭正勁的OV系，只能不是腦子犯迷糊，其高管也不會離職。其它的邊緣手機廠商有比劉江峰更牛的么？答案是沒有。顯然，這條路不通。除非接盤俠想亂拳打死老師傅。

第二，跨界找經理人。跨界有風險，入市需要謹慎。

第三，啟動酷派的老將。其中，酷派老將原酷派總裁李斌、副總載曹井升、副總裁許奕波等，都已經從酷派離職，加盟了另一家手機品牌ivvi（中文名依偎），一家脫胎於酷派的新手機品牌。被賣過一次，再次回去，可能很風光。而剩下不多的原酷派高層中，人選並不好找，也許，大膽啟用酷派的二線老人？

綜合比對之下，也許只有酷派老人更深刻了解酷派的內傷。

後記：在去年10月份與新浪的對話中，劉江峰曾說，在未來三至五年之內，將把酷派重新帶回國產第一集團。現在回望，這只是目標而已。沒有劉江峰，下一個領導主政，在手機行業變革越來越快的年代，還有幾個三至五年可以折騰？

也許，此時是劉江峰告別酷派，彼此是酷派告別手機市場。在此，筆者只能祝福與希望，曾經的「中華聯酷」不要走在這一天！