課程篇（8）：產品設計-方案與規劃
02-12
作為一名准產品新汪，雖然沒有十足乾貨，但希望記下苦海行舟之點滴，以求共勉！
一、需求回顧
1.需求的含義
需求是希望滿足某種慾望或者需要，而非特定的解決方式。
具體方案≠需求，但是源於需求。當得到具體方案或者要求時，要發掘真正的需求。
2.需求為什麼要到方案
我們往往聽到的都是一種解決方案
但它大多不是真實的需求我們需要挖掘真實需求提出滿足需求的最佳解決方案
3.產品方案定義
產品方案可以理解為產品戰略，就是學習運用產品組合策略和產品開發策略固話產品線，謀求理想的利潤空間，根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略。--百度百科
4.需求與方案的差異
需求：感性的 一個點 有限的 心靈的 用戶的
vs方案：理性的 一個面 多樣的 金錢的 企業的
二、產品方案
1.互聯網產品方案
是一套基於用戶需求，並根據行業及市場的背景，在有限時間內可按迭代完成的，有利於企業建立競爭優勢及獲得更多用戶併產生更多效益的一套產品策略及運營的方案組合。
2.產品方案的目標
- 深度理解需求的背景
- 明確解決需求的路徑
- 為項目做準備
3.產品方案的要求
- 結構清晰
- 背景分析；哪些角色會閱讀產品方案？leader…
- 產品基調；目標用戶、場景分析、slogan等
- 產品框架；具體的方案路徑
- 產品預期；目標
4.產品方案撰寫的基本思路
5.產品方案的使用
- 個人思路整理
- 深刻理解需求、提煉最適合的解決路徑
- 項目工作使用
- 項目預言、項目申請、立項
- 甚至-BP（商業計劃書）
三、項目規劃
1.項目規劃的基本意義
- 明確清晰的目標
- 有利於資源協調及執行
- 更有利於全團隊的一起努力
2.具體的做法
- 立項
- 怎麼立項？發郵件，當面彙報，等待審批，均可
- 為什麼立項？儀式感
- 是不是小公司就不需要立項？不是，而是可以換一種形式立項
- 分期
- 怎麼分期？時間條件，技術條件，目標導向
- 為什麼要分期？因為資源有限，競爭激烈
- 分期規划了就不能調整么？必須可以調整
- 調整
- 怎麼調整？看反饋，看競品，把更能建立核心產品競爭力的特性點提前做；看數據，把用戶更喜歡的特性點做到更好的體驗
四、小結
產品方案
- 產品策略及運營的方案組合
- 源於需求，區別於需求
- 走向需求文檔，可能到不了需求文檔
- 有事沒事，腦子裡想想方案
產品方案對個人工作的幫助
- 信息匯總與提煉
- 邏輯梳理及建立
- 目標的明確及確認
產品方案如何知道項目規劃
- 產品方案的分析基礎是項目規劃的依據
- 產品方案的發展展望是項目的目標
- 產品方案中的產品框架是項目迭代時間估算的基本
實際工作中如何使用項目規劃
- 時間管理，把控開發節奏
- 預期管理，管理好領導預期
- 復盤分析，上線後需回頭檢驗
P.S.*Cover Photo by Natalie B on Pexels本系列由 @西禪 原創發布，轉載請註明出處，謝謝。
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