人生規劃

我相信很多人都會提出這樣的疑問，為什麼人的一生需要規劃呢？同樣的，我們也經常會聽到身邊的人說這樣一句話，就是「我很迷茫。」其實這個問題的解決取決於我們自己，為什麼會迷茫呢？那是因為我們沒有對自己的人生進行一個系統性的規劃，總在走一步算一步沒有方向的生活中度過；其實，沒有規劃的人生這是一個普遍的現象，許多人找不到發展的方向，缺乏成就感和幸福感；很多人走上了工作崗位後卻發現原來學非所用，或者學非所長，學非所愛；在這個人雲亦云的經濟社會動蕩、複雜，普通民眾缺乏穩定感、方向感和安全感，很多人都渴望找到一條適合自我發展的道路，渴望知識、智慧、財富、人際關係和事業的順利成長的人生。

種種這些源於認識的不足，視野的狹隘和經驗的局限，而克服局限性的一個方法，就是以定位為起點，用思想的「登高望遠」進行一次人生的俯瞰，定位清晰自己想要的一切，再將這一切細化到實施的每一個步驟；俗話說：「人無遠慮，必有近憂」。在競爭如此激烈的當今社會，「人生需要規劃」已經是毋庸置疑的思想理念。正所謂「機遇永遠垂青有準備的人」，而我們只有有備才能無患。

什麼是規劃？很簡單，就是我們個人或單位制定的比較全面長遠的發展計劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考和考量，設計未來整套行動的方案。

我們的人生為什麼要規劃？首先我們能為自己設定的目標集中注意力；其二能夠激勵自己全力的投入證明自己；其三如果具有挑戰性的目標能讓人長期堅持下去，一步一步的去接近目標，不會輕易的放棄；最後一旦有了目標為達成目的會想盡各種方法尋求不同途徑去實現它

我們的人生哪些需要規劃？我們的人生每天都在規劃中度過；你的生活需不需要規劃？你的學習需不需要規劃？你的職業需不需要規劃？你的家庭需不需要規劃？你的收支情況需不需要規劃？你投資的每一個項目需不需要規劃？都是需要的，就像你不可能對一個認可的項目隨意的投資不做任何評估。。如果一家企業的項目落地前沒有進行全方位的頂層規劃，怎麼知道自己的項目該面對哪類消費群體該怎麼找投資者該怎麼盈利？

從職業生涯角度來講規劃。

職業生涯的規劃一般劃分為短期規劃、中期規劃和長期規劃。短期規劃為三年以內的規劃，主要是確定目標，規劃完成的任務；中期目標一般為三至五年，在近期目標的基礎上設計中期目標；長期目標其規劃時間是五年至十年，主要設定長遠目標。

個人角度;

首先，我們需要做的就是定位。

第一：自身的定位；對自己的興趣、特長、性格、價值觀的了解，也包括對自己的學識、技能、智商、情商的測試，以及對自己思維方式、思維方法、道德水準的評價等等。個人定位的目的，是認識自己、了解自己，從而對自己所適合的職業和職業生涯目標做出合理的抉擇，甚至要定位清楚自己想要的是真的自己想要還是受身邊人影響。

第二：職場環境的定位；在制定個人的職業生涯規劃時，要充分了解所處環境的特點、掌握職業環境的發展變化情況、明確自己在這個環境中的地位以及環境對自己提出的要求和創造的條件等等。只有對環境因素充分了解和把握，才能做到在複雜的環境中避害趨利，使你的職業生涯規划具有實際意義。

第三：目標的定位；都說「志不立，天下無可成之事。」在準確的對自己和環境的定位之後，我們可以確定適合自己（這裡所說的適合自己是需要根據自己的實際情況制定目標，假設如果你的能力暫且只能配稱起助理，那就沒必要設定到總經理級別，但那可以設為你的長期目標）、有實現可能的職業發展目標，明確自己付出之後想要得到什麼，明確自己要成為怎樣的人，明確與哪一些人接觸獲得怎樣的人生經歷，再則就是怎樣為家庭做出一定的貢獻。在職業目標確定後，向哪一路線發展，如是走技術路線，還是管理路線，是走技術+管理即技術管理路線，還是先走技術路線、再走管理路線等，此時要做出選擇。由於發展路線不同，對職業發展的要求也不同。因此，在職業生涯規劃中，必須對發展路線做出抉擇，以便及時調整自己的學習、工作以及各種行動措施沿著預定的方向前進。

其二，我們的定位清晰之後便是如何實現。

在確定了職業生涯的目標以及發展的路線後，行動計劃便成了關鍵的環節。如何實現目標？需要怎麼做？需要怎樣的自律？需要哪些資源配置來實現目標都是至關重要，特別是企業家在規劃項目以及事業發展過程中哪些資源是能真正提供幫助的。把目標具體化，進行分解為短、中、長期目標，甚至是細分到每一時刻，在這一刻我需要付出哪些行動需要哪些關鍵配稱；行動計劃對應相應的措施，要層層分解、具體落實，細緻的計劃與措施便於進行定時檢查和及時調整。

企業角度：

每一位企業家都肩負重任，不僅僅對整個企業的運作負責，而且還要對企業的每一位員工負責，同樣的員工也要對自己負責對自己的崗位、企業負責；畢竟企業和員工是緊密聯繫的利益共同體，雙方的發展相互依存。那麼企業家如何幫助員工制定個人在自己公司里的職業規劃呢？

首先了解員工個人的自我發展規劃，了解他們的職業興趣，尋找他們與企業文化、發展理念的最佳切入點，以此作為企業指導員工職業發展的起點。每個員工都會有自己的職業生涯規劃，所追求的有可能是權力、財富或是工作的安定感，哪種人適合企業需要？企業可以在多大程度上滿足其自我目標？合作的潛力有多大？企業必須按照發展需要選擇相適應的且真心在企業工作以實現自我的合適人選。

第二幫助員工了解自身與公司潛在的晉陞機會、發展空間等規劃是否相符合；

第三幫助員工確定在企業短中長的目標，包括員工在對個人能力的提升以及薪資的目標，有針對性的進行討論、計劃，明細計劃表，並且明確所處的境況是否有能力在規定時間內實現，了解員工在達成目標時所需要支持的資源，在可觀的情況下承諾並幫助員工達成目標。

第四有計劃分階段地對員工進行培訓或是輪崗鍛煉等手段幫助員工找到自己與期望工作之間存在的差距並自我能力的提升；員工的發展很大程度上依賴於企業合理的職業管理，在有施展才華、實現自我價值的平台工作同時受企業的引導，在企業中能找到一條發展道路。

第五通過制定可行性高有效的激勵機制、約束機制與發展機制，在外界客觀因素的刺激下，員工的積極性、創造性可得到充分發揮，從而達成雙方目標。

不管是個人制定的職業規劃還是企業幫助員工制定的計劃，都必須遵循：

清晰性原則：目標是否明確？計劃實施是否可行？

可變動原則：目標是否能依據環境的變化而調整？

一致性原則：個人目標與企業發展目標是否一致？

實際性原則：條條道路通羅馬，制定的目標根據自己的實際情況選擇確定可行的途徑。

具體性原則：在實施目標過程中所具備的詳細計劃表。

在制定職業生涯規劃之後還需要考慮隨著時間的推移以及不同階段你所扮演的不同角色，所投入的精力對個人的發展或多或少有一定的影響，那麼這些影響是否可控或者說這些影響完全可以避免的，該如何面對這些中途遇到的問題也需要提前規劃。

相信很多人都會遇到這樣的問題，讀書選專業時因為爸媽覺得者專業很好，工作是因為別人說這家公司福利薪酬制度好，投資某個項目是因為它正處於風口……對自己完全沒有一絲規劃，總是隨波逐流，最後吃虧的是自己。這就好比穿鞋子，外表好看的鞋子不一定合腳，合腳的鞋子不一定好看；但穿鞋的人是你自己，舒服與否也是跟你自己的感覺有關，別人最多也就評價一下。這同等於我們在生活中對其他事進行規劃一樣，清楚自己想要什麼，有規劃少走彎路也走得更順暢，人生最重要的不是現在站在何處，而是今後要朝哪個方向，只要方向對，找到路，就不怕路遠。