方案篇（1）：家庭智能中心

02-12

作為一名准產品新汪，雖然沒有十足乾貨，但希望記下苦海行舟之點滴，以求共勉！

介紹：該方案作於2016年3月，中國國際廣播電視信息網路展覽會（CCBN）後，在三網融合、廣電比較被動的大環境下，通過專題論壇，聽到很多同行分享的新思路。當時我還在職，希望拋磚引玉，通過自己的思考給公司在業務上提供新的思路和參考，尋求破局。

「雲聚全媒體，智匯新視聽」是當屆展覽會的主題。媒體、視聽是廣電行業固有的內容和資源，加入「雲」、「智」來為行業提供新方向、新動力，尋求破局，促進行業發展。家庭智能中心。我當時所在的公司是做家庭終端的，就是大家知道的機頂盒。我在公司工作的5年里，陸續參與做了數據產品，如廣電接入網設備、路由器、光貓等。當時互聯網行業在智能硬體上也在發力，智能電視、智能路由器、物聯網等都是熱點。我希望提出「家庭智能中心」這一方案，給公司在產業定位上提供參考，在業務上提供新思路。

主要通過 主題釋義、雲端合作、終端智能、家庭中心 四個方面進行方案闡述

這部分主要是介紹行業背景。了解行業趨勢，在大環境下尋找新的機會點。

今年CCBN以「雲聚全媒體，智匯新視聽」為主題，旨在促進廣電傳統媒體和新媒體的深度融合，為雲技術、大數據時代廣播影視媒體雲體系規劃提供思路，為媒體專業雲、行業共享雲、用戶服務雲的建設提供支撐，為廣電行業的轉型發展注入新的活力，同時將匯聚超高清、裸眼3D、虛擬現實等視聽新技術，融合智能硬體與軟體應用，集聚跨行業資源，創造廣播影視新的發展生態，實現廣播影視從傳統視聽媒體傳播服務模式向「多媒體形態、多信息服務、多網路傳播、多終端展現」的全業務服務模式演進。

匯聚行業智慧，共謀產業新發展

2015年10月中共中央頒布了「十三五」規劃建議書，中共中央要求「推動傳統媒體和新興媒體融合發展，加快媒體數字化建設，打造一批新型主流媒體。優化媒體結構，規範傳播秩序。加強國際傳播能力建設，創新對外傳播、文化交流、文化貿易方式，推動中華文化走出去。未來廣電融合發展不僅需要整個行業共同參與和努力，更需要運用「互聯網+」的思維和方式，聯合其他關聯行業，構建開放共贏的「廣電+」發展模式。

建構媒體雲體系，打造廣電全媒體

2015年1月30日，國務院印發《關於促進雲計算創新發展培育信息產業新業態的意見》（國發〔2015〕5號），文件提出：「雲計算是推動信息技術能力實現按需供給、促進信息技術和數據資源充分利用的全新業態，是信息化發展的重大變革和必然趨勢。」首先要打造媒體專業雲平台，提升內容生產力和傳播力；其次要打造行業共享雲，實現廣播影視資源與其他信息服務資源的跨域整合，形成行業合力；三是要打造面向用戶服務雲平台，以廣播電視視聽為核心，實現全業務、多網路、全功能的廣播影視服務新體系。

融匯智能新技術，打造廣電新視聽

新一輪信息技術革命正在向智能化、智慧化方向發展，大數據、雲計算、物聯網、移動互聯和人工智慧技術都在引發「智慧浪潮」。「智慧廣電」是廣電未來的發展趨勢，廣電行業應以智能技術為驅動，融匯超高清、虛擬現實（Virtual Reality）、裸眼3D等視聽新技術，以智能終端為載體，將智能家居、數字醫療、視聽娛樂、互動遊戲、可穿戴設備等轉換為家庭用戶的消費內容，形成智慧家庭的消費新業態，構建以視聽為核心的新的產業生產鏈。

「雲」聚全媒體

「雲」端重點在於進行資源整合，跨域合作。將傳統廣電分散的資源進行統一，形成行業合力；引入新興媒體，優勢互補，相互融合。通過大數據分析構建新型業務模型，優化傳統媒體業務，開拓新型融合業務。

「智「匯新視聽

終端作為人機交互的直接載體，重點在於「智」能化。通過物聯網、智能操作系統、虛擬現實、超高清等新型技術，向用戶提供更加智能、便捷的媒體業務，成為家庭的智能中心。

從外部資源來看，需要需求合作方和解決方案提供商，將自己融入大的生態環境中。

樂視雲計算有限公司是樂視「平台+內容+終端+應用」生態中平台的戰略布局，擁有全球第一個全面支持 4K 和 H.265 新一代視頻技術的中立的企業級視頻雲開放平台，全球範圍擁有 650 個 CDN 節點、10Tbps 出口帶寬，為用戶製造清晰、流暢、極致的視頻播放體驗，為各行各業提供視頻服務平台和技術資源，帶領變革傳統商業模式。阿里雲的服務群體中，活躍著微博、知乎、魅族、鎚子科技、小咖秀等一大批明星互聯網公司。在天貓雙11全球狂歡節、12306春運購票等極富挑戰的應用場景中[2] ，阿里雲保持著良好的運行紀錄。此外，阿里雲廣泛在金融、交通、基因、醫療、氣象等領域輸出一站式的大數據解決方案。2014年11月，百度雲總用戶數突破2億，移動端的發展全面超越PC端。百度雲個人版是百度面向個人用戶的雲服務，滿足用戶工作生活各類需求，已上線的產品包括網盤、個人主頁、群組功能、通訊錄、相冊、人臉識別、文章、記事本、簡訊、手機找回。

對接：通過和主流雲平台實現對接，提供終端多種數據提供方式。讓客戶有跟多選擇。合作：通過深度合作，內置生態業務模塊。融入產業生態。構建：通過雲端數據分析、模型構建。構建新型商業模式，開展新型業務。共贏：加強雲端合作，融入媒體生態，實現互利共贏。

「打鐵還需自身硬」。內部加強技術能力，業務能力。

終端不僅僅是終端，要有標籤意識。每一個標籤都會吸引一部分用戶。用現在知道的一些產品辭彙描述的話，就是滿足個性化需求、關注長尾市場。

因為公司傳統業務和優勢都在終端。我們就要深刻的認識和理解終端的優勢，在產品開發上、業務需求分析上，發揮自己的優勢。有了新的認知，才能有新的突破。

IPTV系統；樂視智能系統 EUI；華為MediaOS系統；阿里YunOS系統不管是原生安卓系統，還是各廠商擴展開發的類安卓系統，終端智能化之勢已不可阻擋。廣電總局牽頭研製的TVOS系統是順應趨勢的舉措，既指明了廣電終端產品的發展方向，也打開了傳統有線電視終端市場的口子。公司作為傳統有線電視終端供應商，有著雄厚的客戶積累，但智能操作系統開發是我們的短板，而這一短板又恰恰是互聯網公司的優勢。為了避免新進勢力攻進來，唯有加強自身能力，主動出擊。

找准產品定位，單點突破。傳統廣電企業依託在廣電背後，品牌認知度較低，需要提高。

這裡做了一個簡單的對比，手機等智能終端針對的是一個個獨立的用戶和個體，而定位家庭中心服務的是一個家庭群體。只有理解個體用戶和家庭用戶之間的聯繫和差異，才能在業務上找準定位，真正的滿足需求。

家庭中心可以做什麼：安防及遠程查看、背景音樂、電器控制、環境偵察、控制軟體、場景控制。。。找準定位，就可以順勢研究和分析合適的業務場景，嘗試新的業務方案，進入新的市場領域。

家庭中心，也是媒體中心：保障傳統媒體，開拓新興媒體，構建家庭媒體中心。娛樂中心：引入娛樂資源，擴展娛樂外設，構建家庭娛樂中心。控制中心：對接智能設備，提供統一管控方案，構建家庭控制中心。教育中心：創新教育模式，引入在線平台，構建家庭教育中心。健康中心：對接健康設備，創建健康資料庫，構建家庭健康中心。購物中心：鏈接購物資源，分享周邊商品商鋪位置，構建家庭購物中心。

後記

現在來看，當時做的這份總結和報告也算不上真正的解決方案。從產品的角度看，這裡面充斥著太多的理論和概念，沒有更進一步的行業調查和數據佐證，從可執行性上來說基本為零。但從行業環境和公司重研發輕業務的視角來看，第一步衝破思維上的禁錮還是很有必要的。提供新思路還是值得給予自己肯定。目前自己已經離開了公司，正走在產品的路上。雖然還沒有得到實際鍛煉的機會，但希望後續再做方案的時候，可以拿出一份有理有據，真正可以解決具體問題的可執行方案。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

P.S.*Cover Photo by JESHOOTS.COM on Unsplash本系列由 @西禪原創發布，轉載請註明出處，謝謝。