你想撩人一時，還是迷人一世？
在文中他提到了兩個概念我覺得挺有意思——「靜態形象」和「動態形象」，同時也講了一個案例：
男組員C是個撩妹高手。本身是個富二代，長的也帥，生活中泡妞無數。他之所以參加訓練營的實驗，純粹是為了好玩。也想順便測試一下自己能不能贏得所有女同學的好感。
第一次個人魅力投票，他不出所料地贏得了最多女生的票數。
可到了第二次個人魅力投票，他獲得的女生票數居然大幅下降到了第五位。
這時C有點鬱悶了，主動找我討論。我指出他的問題在於短期魅力極強，擅長聊天、調情、關心人。但是長期魅力平庸，大家相處久了，就逐漸暴露出抗壓能力不強，責任感弱，不值得信賴等缺點。
也就是說，C擅長調情，不擅長共事。相處時間越短，前者的吸引力就越強，相處時間一長，後者的吸引力就開始發揮主要作用。
C聽我分析完之後，坦承自己在生活中也是如此。泡妞沒問題，但是談不了長期的戀愛。談的時間長了，女孩子就覺得自己不中用了。
「靜態形象」是人在某刻的瞬間形象，它通常取決於這個人「做了什麼」或者「擁有什麼」，比如長得好看，說話風趣，衣著雍容華貴。
而「動態形象」則是人在一段時間內的整體形象，它取決於這個人「本質上是個什麼樣的人」。比如言出必行，堅韌不拔，或者是睚眥必報，小肚雞腸。
很多時候，這兩種形象在同一個人身上是不統一的。比如很多「渣男」或「綠茶婊」想對人好的時候，就特別溫柔體貼。他們刻意表現出來的靜態形象，總是非常溫暖。但如果看他們長期的動態形象，就會發現他們其實是自私，涼薄和冷漠的人。
Pitch Anything的作者Oren Klaff指出，人的大腦由三部分構成：鱷腦、中腦和新皮層。
其中，「鱷腦」負責對所有外部信息進行第一次初步過濾，而由它產生的基本都是生存層面的的響應，同時它會決策是把信息源傳遞到大腦更主要的部分還是直接忽略這個信息源，這種決策完全是未經理性分析的。
接下來到了中腦與新皮層，「中腦」負責判斷社會關係，「新皮層」負責解決問題。
有一個例子可以說明三個大腦是如何相互分離地工作的：
當你看到一個很帥的異性，你的第一感覺是賞心悅目。——這是你的鱷腦在工作。
於是你決定進一步讓這個人的形象進入你的中腦（當然很多人在鱷腦層已經陣亡了），你會嘗試為當前狀況賦予含義，去辨別這個人是誰，他的工作、性格如何，未婚與否...
最後，你的新皮層會來進行理性處理，它開始來思考應對方案。你可能發現了他戴在無名指的婚戒，於是作罷，搖搖頭離開；當然你也可能決定碰碰運氣主動攀談。
這個過程跟消費行為學中的AIDMA信息傳播作用模型很相似，該理論認為，消費者從接觸到信息到最後達成購買，會經歷這5個階段：
I： Interest （引起興趣）——使用引起人興趣的廣告文案，使消費者有想一探究竟的衝動；
D：Desire（喚起慾望）——比如賣車的一般強調安全、速度，並讓消費者試駕體驗體驗，喚起他的購車慾望；
M：Memory（留下記憶）—— 腦白金，恆源祥，點讀機，旺旺，都是通過廣告詞給消費者留下深刻印象的經典案例；
A： Action（購買行動）——等到客戶購買，你的目的也就達到了。
但無論是大腦構成的原理還是AIDMA模型，強調的其實都是靜態形象，即「引起目標用戶的注意，並達到相應的目的」。
而事實上，動態形象才是個人或者產品魅力的關鍵。靜態形象再好，也只能撩人一時，不能迷人一世。
比如說，在過去，消費者購物時往往會憑藉廣告記憶進行購買決策，這時候頻繁的曝光率、一句耳熟能詳的廣告詞和看起來不錯的產品包裝就顯得格外重要了；
但在如今這個花式廣告漫天飛舞的年代，消費者更加重視的是產品口碑，這個口碑其實就是產品的動態形象，即這個產品到底好不好用，於是才有了大眾點評、什麼值得買、美麗修行等網站。
投射到做產品，靜態形象的塑造靠的是運營策略與界面設計，但真正決定用戶留存的還是產品本身「有沒有用」。
其實，擇偶、面試、投資、購物、做廣告、做產品，都是差不多的，靜態形象決定了你能不能進入賽道，而動態形象決定了你在賽道上能走多遠。
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