互聯網公司 背後的那些暗潮湧動的資本
02-12
提示:
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下列資料都是從網上公開搜索得出,沒有任何加工信息。
撰寫目的:
從另一個緯度來看待公司的運作。
聲明:
下列案例都是網路查詢所得,查詢主要由 啟信寶 提供。
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下列觀點屬於個人觀點,與其他公司無關。
請大家各取所取,不要帶有其它理解成分。
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案例一:悟空單車90%車已找不到,成首家倒閉共享單車
新聞連接
摘要:
-----6月13日,悟空單車的運營方重慶戰國科技有限公司宣布,由於公司戰略發生調整,自2017年6月起,將正式終止對悟空單車提供支持服務,退出共享單車市場。-----「我們總共虧了上百萬元。」雷厚義說,之所以選擇退出的原因有好幾個,「第一就是打不贏了,在資源上,頭部效應非常明顯,媒體資源、政府資源,都集中在前面幾家企業身上。」-----雷厚義告訴記者,他的經歷十分坎坷,大一退學,曾在北大旁聽和做保安,先後賣過房子、賣過電腦,直到近年涉足互聯網金融。雷厚義感嘆,「創業不要盲目追風口。風口不是追上的, 而要等出來的,需要在一個行業深耕,機會來的時候才會有所準備。」
悟空單車主體誰?
百度搜索: 悟空單車_百度百科
重慶戰國科技有限公司
大家注意:註冊資金10萬元
而上述新聞信息顯示,虧損上百萬。
而上述公司法人:雷厚義
悟空單車 BOSS 看來確認非常有實力的一個人,在重慶與深圳投資了多家企業。
案例二:易果生鮮 與 永輝超市 的交易
大家可以查查,易果生鮮的大股東,與永輝超市出售的**公司的股票,而永輝超市
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