【職場】既要全力以赴，更要懂得量力而行

02-12

「凡事預則立，不預則廢。」在工作中，我們在展開行動之前，都會事先制訂工作計劃，必要時還需將工作計劃提交給主管領導由他來審閱。之後，雙方會有個交流溝通的過程，在此過程中，雙方會就工作計劃中制訂的各項工作內容與目標進行討論。但由於二者之間所處位置不同，雙方就制訂出的各項工作內容與目標可能會產生一些分岐。那麼，面對領導的要求，我們該做出何種回應呢？

眾多實踐證明，挑戰性的目標對員工具有很強的激勵作用。那什麼樣的目標才算是具有挑戰性呢?用形象的話來說，具有適當挑戰性的目標應該是需要下屬「跳一跳腳，才能夠得上」的目標。

誠然，每一位員工都必須服從組織的整體利益，聽從公司的安排和領導，但前提是合理的要求。對於那些不切實際的要求，我們可以拒絕。

某訓練場上曾出現過這樣一幕。

將軍說：「你們輪流爬上那個杆子，並在上面跳一支舞。

所有人都聽到將軍的命令都覺得不可能完成，但無人敢發出質疑，這時有一個士兵說道：「將軍，你瘋了嗎?」

將軍聽後，對身邊的人員讚揚道：「嗯，我很欣賞他的膽量。」

對有些人來說，大聲地說「不」本來就是一件不那麼容易的事情，更何況是在職場中對領導說「不」呢。

其實，人無完人，領導的決策有時也未必都是正確的，無論你是企業的中層管理者還是普通員工，都可以向上司說「不」，但說「不」要注意方式。因為拒絕領導是有一定技巧的。

當你準備向領導說「不」時，應盡量站在公司和領導的立場上來考慮問題，說「不」的理由要充分，一定要有理有據。同時最好能想到一個對雙方有利的解決辦法，並在適當時機表現出來。

羅克是一家高新技術企業的部門經理，由於他的技術能力強，業務精，公司老總很器重他。

一次，公司部門的經理離職，而一時間又沒有合適的人選來接替這個位置。考慮到羅克的業務能力，總經理便找到他，希望他能同時主管兩個部門的事務。面對這一情況，羅克很為難，因為他知道雖然自己的技術過硬，但作為管理者還缺乏一定的管理能力，何況同時兼管兩個部門，由此他決定找個合適的機會將自己的想法與總經理進行溝通。

趁某個中午休息時間，羅克敲開了老闆房間的門。一番寒暄過後，羅克對公司安排他同時出任兩個部門的經理一事，與總經理交換了想法，他是這樣說的：「我的強項是技術，但另一部門更突出經理管理方面的才能，這和我的技術不相匹配。要我管理一個部門，我可以把這個部門各方面做精做細，但同時管理兩個部門就分身乏術了。」接下來，羅克又從公司利益的角度詳細闡述了跨部門兼管的利弊，並為總經理推薦了一位合適的人選，讓他暫時主管這個部門的事務，待招聘到合適的人員後，再做進一步地安排。總經理對保羅的建議表示了認可。

如何拒絕他人是一門學問，學好這門課程非常重要，只要我們掌握了其中的要領，那麼，拒絕領導的不合理要求就不再是一件難事。