職場雜談：要不要提離職？

A看著我連著嘆了幾口氣，說他所在的部門（市場部）換了領導（B），這個領導非常不好伺候，任人唯親，把他辛辛苦苦打下來的市場都分給了他自己的親信。而且提拔了很多隻懂得溜須拍馬，紙上談兵的人。每次部門開會，B總是指桑罵槐的批評他工作不認真，有幾次幾乎當場起了衝突，已經差不多到了撕破臉的地步，所以A就想三十六計，走為上。

A這個人我了解，在跑市場抓客戶方面是一把好手。A所在的公司晉陞體系也比較完善，A能坐上現在的這個位置，也是通過了重重選拔的。現在B能坐上這個位置，實在有些不合常理，有些蹊蹺。所以我就問A，你們公司是不是上層發生了一些變化？

A點頭稱是。說大領導換了地方，現在群龍無首。二領導希望能夠坐上大領導的位置，所以正在緊鑼密鼓的在各部門安插自己的人。B是二領導的同鄉，所以就被派了過來。

我想了一下，對A說我建議你要不再忍一忍，或許會有轉機。A對我這個說法比較有顧慮，也覺得現在的日子實在不好過。我就解釋給他說，首先A的這家公司本身是家企業文化非常好的公司，員工向心力很強，二領導這麼安排人選，眾怒難犯，勢必引起一定的反彈。其次二領導現在吃相如此難看，無非是對自己能否拿到大領導的位置並不確定。否則完全可以穩坐釣魚台，徐徐圖之，沒必要趕這個時間；三來是他自己的職業選擇時機問題，俗話說，心急吃不了熱豆腐。越是覺得對現在的境況不滿，越是要平心靜氣的思考下一步怎麼走，否則一步錯，步步錯，最終吃虧的是自己。

A對我的看法將信將疑，我看著又增加了一條，就是即便最後堅持不住被炒了，公司還得付你補償金不是？那樣也未見得就怎麼虧嘛。A琢磨了一下也是這麼個道理，就答應了我再堅持一下，而我在這段時間幫他物色一下好的下家。

幾個月後，A又約我出去吃飯。這次跟上次的沒精打采不同，A表現的喜上眉梢。問他原因，原來是公司的大老闆人選終於定下，二老板眾望所歸的沒有成功就職。B也被調到了其他部門，A自己重新被委以重任，現在手下的業務風生水起。我跟他說這要是你當初走了，這些東西可啥都沒有了。A笑著說是。

這個案例的分析過程並不複雜，關鍵是旁觀者清，當局者迷。A在當初的那種情形下，堅持不下來是情有可原的。每天所遭遇的事情也折磨著他的神經，讓他無暇從公司的基本面方面去思考自身的位置。因此急於擺脫目前的困境成了他做出職業決策的主要原因。而我作為一個旁觀者，可謂「站著說話不腰疼」，卻反而因為置身事外，最終得出了更加貼近事實的結論。

可能有的同學會說，這事兒比較偶然，如果最終二老板成功上位，A還是得以悲劇收場。關於這個問題，我的看法是任何的預期都存在一定的成本問題。但影響我們決策的還是風險與收益。在這個案例中，A堅持下去，付出的成本相對較低，心態好些幾近於無，但是卻可以贏得本公司可能的機會和更長的挑選外部機會的時間，套用金融領域的一個說法，存在無風險套利的空間，在這種情況下，不急於做出決策，是非常明智的一種做法。