品牌的現實：無所謂甲乙丙丁

做了十多年品牌，所謂的甲乙丙方都干過，在乙方的時候覺得兩頭受氣，最好能去個甲方；在甲方的時候覺得老闆難伺候，還不如去乙方；在媒體，覺得品牌掙錢多，自己拿那兩塊錢車馬費低三下四；這一兩年公眾號火了，媒體老師的前期積累全部變現，大家在商量著去哪兒買別墅的同時又突然發現：自己其實就是個大乙方！

就我個人來說，一直覺得沒有甲乙方一說，因為自己的同學在哪一方都有，看看都是自己人，無非就是在不同的時間段有不同的狀態——折射出不同的自己。我給自己的要求是：在乙方得把自己當甲方做，在甲方把自己當乙方做，無論在哪一方，都要以創造優秀的內容為出發點，不要製造垃圾。

中國有品牌這件事情短短三十年，到目前為止，真正本土的品牌人開始規模化形成，所以原來各大甲乙方外國人、台灣人、香港人佔據高層位置的情況開始逐步改變，越來越多的公司也開始有了品牌部的建制。與此同時，傳統媒體式微，新媒體經歷過微博、微信等不同平台的發展後，大家也發現除了平台的程序化購買，剩下的也只有把內容做好這一條路了：無論是傳統4A，新興的社會化媒體營銷公司，公關公司，還是甲方，都變成了對優秀內容的追逐。那些能夠變現的，無論是環時這類服務公司、一條這一類內容公司，都是優質內容的創造者。包括天貓、京東孵化的達人平台，都期待產出優秀的內容。區別無非是內容的核心受眾是廣眾還是小眾。
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