【職場】多彙報是對領導的一種尊重

02-12

一般而言，任何一個領導都比較看重兩樣東西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來說，判斷其下屬是否尊重他的一個很重要的因素，就是下屬是否經常向他請示彙報工作。

及時彙報也是向領導表示尊重的一種方式，並且以工作方式多接觸領導，久而久之會拉近雙方的關係，這對你工作的順利開展起著積極的作用。

有些員工可能會這樣認為，一個事情交給自己了，工作完成後再告訴領導就行了，中途沒有必要彙報，果真如此嗎?未必！

鮑爾是一家IT企業的技術員工，雖說他的計算機水平很高，但由於不習慣與領導溝通，故每次有開發任務的時候，他都沒有得到獨挑大樑的機會。拋開這些不說，他經常被領導安排去做運行支持，說直白點就是晚上到公司值班，以便及時解決客戶的問題。鮑爾對此感到很鬱悶，認為自己在這家公司似乎難以充分施展他的才能，他在考慮是否要辭職。

在職場中打拚，不管工作成效的好壞，都不要在領導問起時才彙報！這樣的態度很槽糕，你需要清楚地意識到，彙報原本也是工作的一部分，原因有三：其一，領導如果重視這件事情，必然希望掌握進度，具體情況就需要你中途的彙報了；其二，你能夠保證圓滿地完成整個事情嗎?一個事件可能有很多種完成方法，你知道你選擇的是最正確的或者最適合領導心

意的嗎?從這個角度而言，也需要讓領導了解你的工作進展情況；其三，你在做事的過程中，可能會碰到很多麻煩，及時彙報有助於問題得到儘快的解決。

只有多溝通，多交流，流程才會順，工作起來也會變得更有條理。然而在工作中，領導和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都願意在不受干擾的情況下獨立做事，另一方面領導對下屬的工作總存在不放心的狀態。一般來說，在下屬和領導的關係中，領導總處在主導的地位。在這種情況下，要解決上述矛盾，下屬就應該主動適應領導的願望，凡事多彙報。

彙報工作，通俗地理解就是把自己已經完成的事情、正在工作的事情和將要工作的事情彙報給領導，讓領導心中有數。另外在工作彙報的過程中，你若能與領導就工作中的問題分享你的想法，那無疑會增加你在領導心中的分量。

傑森性格比較內向，他認為：事業是干出來的，不是用嘴務出來的。因而在部門召開的項目總結會上，他也總是坐在角落裡，雖然他覺得有些人提的建議也不怎麼高明，可他也不願出風頭去與他們爭。

於是，傑森的想法雖然遠比其他積極發言的人高明，但部門經理卻永遠都無法知道他的想法。這樣，上司也難以注意到傑森的成績和才能，自然也就無法分配給他重要的任務。

於是，傑森就只能永遠默默無聞地在公司埋頭苦幹。而那些在他眼裡看來很平庸的人卻因為能夠積極主動地和上司分享想法，提出建議，因而得到了上司的重用和信任，反而做出了比他更大的成績。

這個案例告訴我們，在企業里，即使你滿腹才華，也只有將才華表現出來，讓你的上司知道，你的這些才華才能有施展的舞台，而工作彙報無疑是讓上司了解你的一個很好的溝通渠道。

一次好的工作彙報能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看；反之，上司則會無情地否定你的工作與成果，甚至於你的能力。可見，一個下屬學會如何彙報自己的工作是很嚴肅而且很重要的工作環節。