品牌的現實：你是保姆還是爹？

撇開大的體系化公司不說，在民營企業，或者一些新興的創始人特質很明顯的公司，現在倒都是有了品牌意識，並且喜歡花點錢雇個品牌經理，但在當前的情況下，品牌經理往往到最後發現自己其實是個保姆：老闆把品牌當做自己家兒子，品牌經理最好好好伺候著，把它養得白白胖胖的，別摔著別碰著。所有思想都來自孩子他爹，保姆就負責寫個稿子做個圖放出去，往往不用也沒有辦法對孩子成為什麼樣的人負責；當然了，但凡出了那麼一丁點負面，就像孩子摔跤了，對著保姆就是一頓吼：你TM怎麼看的孩子。

當然了，生活中優秀的父母看到孩子跌倒了，大多會讓他自己爬起來，畢竟這也是成長必不可少的一部分。

事實上，好品牌經理更應該是個家教老師：離家庭生活遠一點，專業的內容有權威，只關注孩子的成長，該批評批評，該表揚表揚，不指望拔苗助長（別花錢，多炒作，一夜成名，爆炸，是不是都很耳熟？），但能讓今天的努力在未來的人生道路上產生更大的價值。

當然，家長給老師一般都會給個授權：孩子不聽話你就幫我教育，不用心疼！

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