選擇股權or高額年薪，CEO向左還是向右？

『CEO選擇錯誤，失去的或許不僅是可能的財務自由，還有可能是會更輝煌的職業生涯；創始人沒巧用股權，失去的不止是人才。』

【戚謙說】

公司創始人到底是否應該給CEO分配股權，是很多人都問及的問題。

創始人是CEO，或法人股東委託的人任職CEO的，均不在本期話題範圍，我們主要聊聊CEO是公司聘用的情形。

暫不論是實股還是期股，到底該不該分給CEO股權，仁者見仁，智者見智。

其實，創始人首要考慮的是，CEO這個崗位應不應分配股權，再看這個崗位的人是否已符合分配股權的標準。

來看本期的股權故事會。

01

公司如日中天，CEO辭職了

江在一個連鎖洗衣龍頭企業任總經理多年，公司採取特許經營模式快速擴張，有500餘家加盟店。

這家上世紀九十年代成立的洗衣企業，公司治理結構同許多企業一樣非常簡單，股東有兩人，一個任執行董事，一個任監事。

江在公司沒有任何股份。

兵與江是老朋友，年長几歲，2010年成立足部保健公司，也是夫妻股東，實際主營是修腳，在省會城市只有3家店面。

兵看重江在洗衣行業摸爬滾打多年的管理經驗，江也想幫朋友在健康行業施展拳腳。

江離開洗衣公司，加入兵的公司，同樣任職總經理。

江剛加入時，兵的媳婦說，不管將來如何，恁兄弟倆大膽干吧，大不了咱們重頭再來！

江聽了嫂子的話很受感動，決心破釜沉舟，大幹一番。

當然，江不是公司創始人，在選擇給股權還是給高額年薪上，江選擇了幾十萬的年薪。不論處於何因，畢竟，那時誰也看不到未來發展會如何。

江和兵兄弟齊心拼搏，兵對外稱是董事長，其實從公司法來講，公司沒有設立董事會，就不存在董事長，只有執行董事，但不少公司都這樣叫的。

江依靠在洗衣行業練就的管理經驗，結合修腳行業的特點，三、四年間探索打造出特許連鎖加盟的經營模式，在全國大中城市設立了分公司，擁有直營店數百家，加盟店1000餘家，招商勢頭迅猛。公司又設立了職業培訓學校，意在培育、輸送更多行業人才。

江在行業內，已是人盡皆知的人物。

然而，江在這個時候提出了辭職。

為何？沒有股權，江的感覺只是個打工者，不是自己的事業。

江多次向老朋友兵提及股權分配的事兒，兵總說時機不成熟。江理解的弦外之音是，兵不想分配股權。

實際上，公司找了個律師去給老闆講股權設計，但搞了兩次都沒有講清楚、說透徹股權該如何分。老闆說，既然暫時說不清，那就以後再說。

插一句，萬金油的律師居多，什麼業務都想干，不可能樣樣都精通。股權分配的精心設計，還是要有專業的股權律師來做。對於公司創始人而言，千萬別認為自己公司的法律顧問都精於股權，反正給了顧問費，不問白不問。殊不知，沒有問對人，可會耽誤大事兒的。

可是，老闆沒有「以後再說」，而是「時機不成熟」。這或許託辭，或許他認為真的不到時候。

結果，江辭職了。

江的理由很簡單，人到中年，上有老下有小，生活壓力大。自己辛辛苦苦苦把公司做大了，可公司股權跟自己一毛錢關係都沒有，而自己正處創業黃金期，再不給自己干就老了。

這，其實是很多「覺醒」的職業經理人的心聲。

02

千萬別把股權不當回事兒

股權的價值，主要是融人、融資、融智。別把股權太當回事兒，但也別把股權不當回事兒。

股權好比蛋糕，創始人能做大，肯定不會找人做；自己做不大，尋找精英人士共同將蛋糕做大，分去一點又何妨？

何況，分走的蛋糕不是你手中原有的存量，而是在原有財富的基礎上共同做大的增量部分。

只講兄弟感情，不講利益分割，那是耍流氓。

股權分配要尊重人性，在保證兄弟利益的基礎上，又講兄弟感情，會把股權蛋糕做的更大。那時，即使創始人所持股權變小了，但相應的價值卻比先前更有含金量，沒有損失反有大收益。

這賬，沒有老闆不會算，關鍵是是否真的想通了。

另外，即使給CEO分配股權，也有期權、限制性股權等多種股權設計方式，未必直接給實股呀。

公司創始人如果利用期股，實行3-4年績效考核，分期行權，對職業經理人予以深度利益綁定。幾年後，公司財富大增，分亦應當。何況，在整個股權架構設計中，創始人用於股權激勵的部分能有多少，也不會影響公司的控制權。

再說說職業經理人，你看不好的項目，乾脆就別去干職業經理人。你去幹了，萬一老闆給你談分配股權，機會難得啊。如果不是急需用錢或看衰公司，索性去選擇股權，它承載的不僅是財富，說不定還是你的創業夢想。

關鍵時的選擇，失之毫釐，謬以千里。

重要時刻，創始人沒學會巧用股權，損失的是人才，甚至是更快的增速。

作者戚謙，河南成務律師事務所律師。

轉載原創，請聯繫微信號13837159892獲得授權；查閱更多股權知識，請關注股權故事會微信公眾號guquangushihui

推薦閱讀：